企業文化落地生根之我見

馬勤

摘要：近年來，集團公司大力實施企業文化制勝戰略，以國際競爭為背景，以產業報國為己任，以時代精神為牽動，對集團內部的不同板塊和“觀念群”進行了體制上的重組改制和文化上的整合再造，以大慶精神、鐵人精神為種子，緊扣時代主題，提煉并形成了“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業核心經營管理理念，打造了百萬石油大軍共同的價值取向和行為準則。

關鍵詞：企業文化；落地生根；價值

企業文化是員工在生產經營實踐中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則。當員工融入到企業文化之中，員工的生活就會更有意義，工作就會更有激情，人生就會更有價值，就能凝心聚力，共同打造一流企業。

一、要讓員工接受認可領導者的文化

中國石油傳承的也是大慶精神、鐵人精神。所以從某種意義上來說，企業文化也是企業家文化，即企業領導者特別是主要領導者的文化。企業每換一位主要領導，企業文化手冊就要修訂完善一次。企業文化同樣是企業傳承的文化，即企業已有的且被企業員工熟知和認同的歷史文化。由于企業文化對提升企業績效和推動企業持續發展具有重要作用，與企業領導者的目標是一致的。因此，在企業中，沒有人能代替企業領導者思考和設計企業文化。現階段，各級領導特別是主要領導，要注意發揮作為企業文化建設核心人物的引領和帶頭作用。在設計企業文化建設體系框架中，尤其是在提煉企業精神、核心經營管理理念等關鍵環節中，要突出自身在熟悉政策、認知水平高、思考工作前瞻性強等方面的優勢，結合企業實際和時代精神，提出符合廣大員工意志的、正確的、優秀的企業文化模式。同時，要帶頭落實和執行。各級領導特別是主要領導，在實施領導行為，包括在日常工作和生活中，要從全局著眼，從細節做起，身體力行本企業的文化理念，堅決杜絕違背本企業文化理念的思想和行為。

二、要循序漸進地推進企業文化的有效融合

企業文化的推進不能操之過急，也不能急功近利，而是要循序漸進，慢慢推進，確保領導者的意志能夠被員工接受，能夠落地生根。一個成功的企業背后一定有優秀的文化作底蘊。經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發展的水平是表面現象，其背后是文化的支撐。目前，我們公司的企業文化建設已經進入了比較發達的階段，但尚存在墻內開花墻外紅的情況，需要在微觀推進中進一步著力，做到要緊密結合基層建設和管理實際，調動各基層單位及廣大員工的參與和建設熱情，在總結提煉上下功夫，在整合提升上下功夫，層層建設各具特色的管理文化，力爭把企業文化的內涵體現在每一個班組里、每一項操作上，不斷激發基層的活力和創造力。另外，在微觀推進中還要注意一個問題，就是企業文化要緊密結合企業實際，能夠有效地解決企業管理和發展中的實際問題。只有有助于解決員工群眾關心的熱點問題、生產經營管理的難點問題、企業持續發展的重大課題的企業文化，才不會讓人感到企業文化是強加于企業的外來之物，而是企業內部所需，才能富有生命力，才能有效融合。

三、要自始至終堅持以人為本的管理理念

人是社會實踐的主導者、發起者，任何工作、任何事物的起源都要以人為中心，以人為本。而以人為本意味著要把人民的利益作為一切工作的出發點和落腳點，把人民群眾作為推動歷史前進的主體，不斷滿足人的多方面需要和實現人的全面發展。員工和企業的愿望，就是員工和企業發展的根本動力。企業文化也具有統一性和多元性。近年來，集團公司大力實施企業文化制勝戰略，以國際競爭為背景，以產業報國為己任，以時代精神為牽動，對集團內部的不同板塊和“觀念群”進行了體制上的重組改制和文化上的整合再造，以大慶精神、鐵人精神為種子，緊扣時代主題，提煉并形成了“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業核心經營管理理念，打造了百萬石油大軍共同的價值取向和行為準則。與此同時，也要搞好企業文化的個性化實踐和創新，努力在“寶石花”下形成百花齊放的局面。由于不同企業的地域環境、發展經歷、業務內容、員工認知水平等各方面存在差別，各企業的子系統文化不可能也沒有必要“一刀切”、“齊步走”，所以必然也必須要呈現多元化。

四、要積極引導員工學習踐行優秀的文化

十九大報告說，“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。一方面，建設社會主義先進文化必然內在地包含企業文化建設，這不僅從文化系統構成要素上體現著整體與部分的關系，而且還表現為企業文化的蓬勃發展，將為社會主義先進文化的進步繁榮提供更為豐富的內容。另一方面，企業文化建設的水平和質量，與文化的引領息息相關。用先進文化引領，企業文化才能科學地構筑企業精神價值系統，才能著眼時代發展，不斷從企業實踐中整合、提升思想文化要素，以促進自身的創新與發展。弘揚積極文化，建設優秀的企業文化，企業還要牢固樹立文化制勝的思想，從文化層面旗幟鮮明地提出提倡什么，反對什么，要告訴每一個員工，應該以什么樣的態度來對待企業、對待工作、對待人生、對待社會。同時要明確，具有優秀企業文化的企業，不是每個人的最佳工作地點，企業文化的理念體系一旦確定，就會堅持自己的主張，對本身希望達到的目標極為明確，根本不愿意也不希望容納不符合它的標準的人，以此引導廣大員工不斷變革消極的觀念和行為，養成崇尚先進文化的自覺，在企業中形成正確統一的價值導向。