培育新型企業文化，提升港口核心競爭力

謝乙景

摘要：文章分析了港口行業在企業文化建設中存在的問題，探討在航運行業低迷的大背景下如何培育更適合青年員工的企業文化，以人為本、以管促效，提升港口核心競爭力。

關鍵詞：港口行業；青年員工；企業文化；問題；對策

隨著經濟發展進入新常態，企業競爭的重心從技術競爭、管理競爭和品牌營銷競爭逐步向企業文化競爭轉移。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶領的團隊協作能力、創新銳力和管理活力就能給企業核心競爭力進行增幅強化，可讓企業發展產生強大動力確保在行業中脫穎而出。因此探索創新港口行業企業文化是港口企業提升企業整體素質和經濟效益的發展需要，也是企業文化建設的緊迫課題。

一、當前港口企業文化建設面臨的形勢及存在問題

（一）企業文化建設力度與港口發展速度不匹配。新建碼頭越來越多，港口產能也不斷增加，港口企業中心任務以建設新港口、擴大原有規模及市場拓展為第一要務，對企業文化建設的重視不夠，全面鋪開照搬照抄同類型企業，缺乏自身建設重點，沒有把文化建設中員工的主人翁地位真正樹立起來，缺失文化建設主體，建設力度治標不治本。

（二）企業文化建設角度偏離。不少港口企業把企業文化建設等同于企業制度化管理，只側重于用有形的責任制、規章制度、標準法規和任務指標等來要求指導員工，忽視了對員工隊伍的價值觀、理想信念和道德理念的培育，缺乏對員工隊伍內在自律與柔性的引導。

（三）企業文化建設缺乏個性。不少港口在進行企業文化建設時，忽略自身港口建設多年管理經驗，沒有把企業管理與文化建設統籌起來。

（四）文化建設創新力度不足。員工隊伍呈現思想多元化、獨立性、選擇性及差異性的特點，工作壓力增大、社會不良價值觀沖擊、薪酬競爭力不、職業生涯期望值有落差及婚姻家庭等問題都更加復雜，無不成為影響員工隊伍穩定的主要因素，然而針對這些問題多數港口企業沒有解難事辦實事的工作機制，缺乏與時俱進的有效方式方法。

二、培育港口企業新型企業文化的基本思路

（一）建立以企業領導干部為核心的文化建設推行者。港口領導干部認同支持是推行企業文化建設的必要條件，領導干部不認同不積極推行就不能形成統一的思想認識，那么新型企業文化建設培育也必將困難重重。只有企業領導干部帶頭示范、身體力行，才能引導企業員工隊伍認同認可新型企業文化建設，形成上行下效的文化建設氛圍，確保文化建設的具體措施付諸實踐。

（二）加強港口制度標準化流程化建設。企業文化需要一套行之有效的管理制度作為支撐，成功的企業文化必定有規范化標準與定制化的企業制度在實施，為跟上時代變化滿足青年員工對規矩制度的扁平化、目視化的需求，適應市場變化和企業發展速度，企業制度需要結合工作實際不斷創新并大力推行制度標準化和流程化進程，通過流程化圖標化便于員工隊伍熟知掌握，避免出現制度健全執行不力的怪相，用更加生動靈活的方式來規范引導員工隊伍行為，固化和傳播港口企業文化。

（三）突出科學實用的安全文化建設。就港口安全文化而言，理念、行為、視覺是構成港口安全文化的重要組成部分。用理念指導人，實行責任目標考核制，利用多種形式、強化安全宣傳教育，營造平安和諧港灣，讓安全文化理念成為港口安全工作的引航標和考核安全成效的依據；用行為規范人，引導員工從業行為上識別不安全因素，糾正不良的作業習慣。善于識別發現生產過程中的隱患，不斷地整改隱患，從而用行為規范員工的防護能力；用視覺提示人，在安全管理上大量運用圖片、影像、標志等視覺化的方法，能達到對員工進行安全意識、安全知識教育的目的，能達到提示、警示的效果，能對安全操作進行規范。通過醒目形象的顏色、圖案、文字，產生視覺沖擊力，從而反映入大腦，支配人的思維和行動。

（四）創新個性化的港口企業文化。縱觀省內各大港口都有自己特色建港歷程，企業領導干部擔當企業文化創新的領頭人，要提煉出適合本港口企業的最有價值和特色的企業文化特質。一是繼承和發揚傳統文化，從我國的傳統文化中汲取營養；二是在自身既有文化基礎上兼收并蓄，借鑒其他行業和其他港口先進文化，在管理文化上取長補短，相互融合；三是在實踐中創造個性化企業文化，應從實際情況出發，根據企業自身所處的行業特點、組織特點，在實踐中創造企業文化，既體現了行業特色，又抓住了企業的主要矛盾，要具有鮮明的針對性。

（五）注重以人文本的人才理念建設。面對大多港口行業位置偏遠、工作環境差、勞動強度大且員工隊伍教育水平參差不齊等客觀因素，要建立以人文本的人才隊伍建設理念，一是倡導企業精神、企業榮譽，引導員工樹立共同的愿景，把員工隊伍引導到同一條路上使勁；二是建立知識人才發展的制度保障，人盡其才。同時，企業還應針對每個人的專長，安排各個崗位各個層次的員工到合適崗位，以搭建人才成才成長的平臺，分步驟有層次低培養選拔企業優秀人才。

（六）構建與時俱進的關愛機制。一是健全文化引導體系，倡導文化管理，健全公平競爭機制，使員工感受到平等和尊重，激發主動性，提高工作績效。同時，引導員工快樂工作、陽光生活，引導員工積極思維，在工作中苦中作樂，多寬容補臺，建立和諧的人際關系。二是健全職業成長體系，對員工入職、在職、離職各階段進行系統管理，幫助新員工快速融入團隊，將組織目標、部門目標和員工個人目標緊密結合實現互促共進。三是健全生活關懷體系。突出重點、兼顧全面，針對員工的熱點難點問題開展多種形式實施關愛關懷，可成立各類文體小組豐富業余文化生活、舉辦相關部門聯誼會促進婚戀、舉辦豐富多彩的活動陶冶員工的情操。