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對(duì)建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的思考

2019-10-19 06:24:56衛(wèi)小英謝舒周偲
企業(yè)文化 2019年15期
關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理

衛(wèi)小英 謝舒 周偲

摘要:公立醫(yī)院在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中承擔(dān)著重要的作用,隨著現(xiàn)階段改革的不斷推進(jìn),我國(guó)對(duì)建設(shè)符合中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化要求的醫(yī)療管理制度,已經(jīng)日益加大進(jìn)程。在已經(jīng)有一些研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合更多醫(yī)院改革的實(shí)踐途徑,從醫(yī)院運(yùn)行管理現(xiàn)狀入手,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理制度的建設(shè),本文主要通過講述醫(yī)院管理制度所面臨的現(xiàn)狀,醫(yī)院管理制度的問題,建立中國(guó)特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的具體實(shí)施途徑,具體思考建設(shè)中國(guó)特色中現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

關(guān)鍵詞:中國(guó)特色;醫(yī)院管理;制度思考

醫(yī)院本身是為了人們健康而服務(wù)的一個(gè)機(jī)構(gòu),公立的醫(yī)院是我國(guó)居民健康保障的基礎(chǔ),現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,人們對(duì)于健康的要求也不斷的加強(qiáng),所以醫(yī)院的改革日益深入。各級(jí)政府分別開展多種形式的醫(yī)院改革政策,根據(jù)2017年我國(guó)國(guó)務(wù)院頒布的法律規(guī)定制度為依據(jù),提高醫(yī)院運(yùn)行效率,加強(qiáng)醫(yī)院的改革。

一、我國(guó)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院管理制度是醫(yī)院面向社會(huì)所表現(xiàn)出來的一種特務(wù)特殊的關(guān)系,它的開展必須與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相合作。根據(jù)我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀,適應(yīng)社會(huì)的要求和醫(yī)藥衛(wèi)生體制的要求,開展一系列的工作。從現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院管理的現(xiàn)狀來看,醫(yī)院不論是從醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,還是在運(yùn)行上面,都占據(jù)著主導(dǎo)的地位,對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù),每年都不斷的增加,技術(shù)人員也相應(yīng)的增加,公立醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大,特別是很多大型醫(yī)院,都不斷的增加自己的醫(yī)療設(shè)施,改善管理制度的建設(shè),有良好的就醫(yī)秩序,不利于良好資源的下沉。在每年對(duì)于一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施,都有大幅度的提高,拉進(jìn)各大醫(yī)院之間的距離,做好基層就醫(yī)工作。

二、建立醫(yī)院管理制度的問題

現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療管理體制還是存在許多的問題,下面我們將從幾個(gè)方面來講述現(xiàn)代醫(yī)院管理制度所存在的問題。

(一)管理和操作分開管理

由于規(guī)定不健全,導(dǎo)致實(shí)力操作中無法可依,也是管理和操作將會(huì)分開,很難落到真正的實(shí)處。政府的權(quán)責(zé)不明確,出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象。外部監(jiān)督不明確,各方面的權(quán)責(zé)劃分也不明顯,很難形成嚴(yán)格的監(jiān)督制度。外部監(jiān)督分為行業(yè)監(jiān)督和運(yùn)行監(jiān)督,目前的監(jiān)管注重對(duì)醫(yī)院的行業(yè)監(jiān)管,對(duì)于運(yùn)行管理方面的監(jiān)管較低,沒有效的考核機(jī)制。另一方面,由于傳統(tǒng)觀念的影響,政府直接要求醫(yī)院的各項(xiàng)工作不合理,導(dǎo)致醫(yī)院沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),法人地位不明確。

(二)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在問題

我國(guó)對(duì)社會(huì)資本辦醫(yī)支持力度不斷增加,醫(yī)療服務(wù)不斷提高,然而受傳統(tǒng)觀念的影響,部分公立醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)理念落后,沒有按照相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行,沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本控制意識(shí)。對(duì)于成本的控制,缺少科學(xué)性和規(guī)范性,不符合現(xiàn)階段醫(yī)療市場(chǎng)的要求,在一定程度上阻礙了醫(yī)院的發(fā)展,導(dǎo)致醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)行效率下降,競(jìng)爭(zhēng)力差。在此期間,一些醫(yī)院不了解市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的重要性,盲目注重經(jīng)濟(jì)性,拋棄了醫(yī)院最基本的屬性--公益性。

(三)醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效和工資問題

現(xiàn)階段,醫(yī)院所采用的管理制度不完善,醫(yī)院用人自主權(quán)受到限制。在傳統(tǒng)觀念的影響下,同工不同薪的現(xiàn)象依然存在,很大程度的影響了工作人員的積極性。在此期間,醫(yī)院為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,績(jī)效考核偏向經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。醫(yī)院的公益性屬性體現(xiàn)不明顯,醫(yī)療設(shè)施不完事,醫(yī)療體系也受到影響,有些醫(yī)療服務(wù)定價(jià)過低,導(dǎo)致醫(yī)療人員的專業(yè)性技術(shù)價(jià)值被低估。無法正常體現(xiàn)出醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值,而醫(yī)院為了提高效率,將績(jī)效和職工收入直接掛鉤,產(chǎn)生過度醫(yī)療行為,不符合醫(yī)院的社會(huì)公益性屬性。

三、建立中國(guó)特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的具體實(shí)施途徑

(一)創(chuàng)新醫(yī)院管理體制

加強(qiáng)醫(yī)院管理的權(quán)責(zé)分配,有效落實(shí)相關(guān)規(guī)定。醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)歸政府所有,但也要明確政府作為出資人的權(quán)利。衛(wèi)生部門受到出資人的委托對(duì)醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)督,我們可以成立醫(yī)院管理委員會(huì)和管理中心,以承擔(dān)舉辦公立醫(yī)院的職能。提高醫(yī)院的服務(wù)效率和公益性責(zé)任,充分落實(shí)出資人監(jiān)督力度。

(二)建立現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度

首先衛(wèi)生部門應(yīng)該向醫(yī)院派駐會(huì)計(jì)師,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督,保護(hù)其安全,加強(qiáng)醫(yī)院的公益性屬性。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理,保護(hù)出資人的權(quán)利,促進(jìn)醫(yī)院的有效運(yùn)行。其次是要加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞,堅(jiān)持以收定支、收支平衡,保證醫(yī)院的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。做到不以盈利為目的,保障以每個(gè)社會(huì)公眾的安全為核心,加強(qiáng)醫(yī)院的管理。

(三)提高醫(yī)護(hù)人員的薪酬待遇

加強(qiáng)人事薪酬制度的分配,建立符合醫(yī)院發(fā)展的薪酬制度。提高每一個(gè)醫(yī)院工作人員的積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的公益性屬性。讓每一個(gè)人的專業(yè)性技術(shù)得到發(fā)展,并以其醫(yī)療的技術(shù)作為基礎(chǔ)。定量出其應(yīng)得的薪酬,并隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸提高醫(yī)院的薪酬水平,充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。應(yīng)該打破傳統(tǒng)的職稱和按級(jí)管理的工資制度。以其工作的強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)度以及承擔(dān)的責(zé)任量,劃分工資等級(jí),堅(jiān)持醫(yī)院的公平、公正、公益,完善醫(yī)院績(jī)效考核體系。

四、結(jié)束語

健康是我國(guó)居民現(xiàn)階段關(guān)注的主要問題,公立醫(yī)院的改革和發(fā)展是醫(yī)療政策的實(shí)施的核心和重點(diǎn)。為了建立一個(gè)讓社會(huì)公眾滿意和放心的醫(yī)院,必須依照現(xiàn)代醫(yī)院管理指導(dǎo)制度的要求。確實(shí)有效的落實(shí)中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展特色的醫(yī)院管理?xiàng)l件,不僅促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展,還會(huì)促進(jìn)全民健康目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭學(xué)筠.建設(shè)中國(guó)商業(yè)銀行職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍構(gòu)想[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2009.

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