淺析隧道工程施工成本控制

趙曉平

摘 要 隨著城市的不斷發展，隧道工程是越來越多。在隧道工程中，為了更好地提升施工企業的經濟效益，需要對隧道施工成本進行控制。在隧道工程中，為了更降低施工成本，需要降低窩工，發揮施工人員的積極性，從而達到節約施工成本目的。本文主要對影響隧道工程建設施工成本的主要因素和控制施工成本的重要措施進行了闡述，以供參考。

關鍵詞 隧道工程;工費承包;成本控制

隨著城市的不斷發展，隧道工程是越來越多。在隧道工程中，相關施工人員需要在有限空間內，完成各項復雜工作，而且在施工中還需要保證施工質量。在現階段，市場競爭壓力越來越大，施工企業只有不斷對施工成本進行控制，才能更好地提升企業的經濟效益，促進施工企業的發展。

1影響隧道工程建設施工成本的主要因素

1.1 成本意識不足

在隧道工程施工，成本控制意識不強。在隧道工程施工中，項目成本對于企業經濟效益有直接影響。在建設中，由于施工周期比較緊張，導致對施工成本控制不強。在現階段，一些項目管理人員成本意識不強，更多是對施工進度和質量進行控制，對施工成本控制有所忽視，從而導致出現浪費的情況，對施工企業經濟效益造一定程度影響[1]。

1.2 施工合同

在隧道工程施工中，施工企業在簽訂施工合同時，沒有經過仔細閱讀，導致后期不能很好地對隧道施工成本進行控制。比如，在隧道施工合同中，沒有對防護欄的連接鋼筋進行明確，后期就需要施工企業需要承擔這一項開支。另外在隧道施工合同簽訂中，如果沒有對權益和責任進行明確，也可能對導致施工企業后期施工偷工減料，影響隧道施工質量。

1.3 機械設備

在隧道工程施工中，需要加強對機械設備和原材料控制。在隧道工程施工中，需要很多機械設備，這些機械設備購買費用比較高，而且運輸業比較復雜。如果機械設備在使用中出現了問題，就會對隧道工程施工進度造成影響，同時會在一定程度增加施工成本，對施工企業經濟效益造一定程度影響。

1.4 施工組織設計不合理

在隧道工程施工中，施工組織設計不合理。在隧道工程施工中，為了更好地對施工成本進行控制，需要對施工組織進行優化。如果施工組織不合理，就會增加施工成本，影響施工企業經濟效益。比如在施工中，存在方便施工和造價控制兩種操作矛盾情況[2]。

2控制施工成本的重要措施

2.1 加強管理人員成本意識

在隧道工程施工中，需要加強管理人員的成本意識。在對成本控制中，需要根據市場現狀和項目運用環境制定相關的戰略方案，從而更好地提升企業經濟效益。另外在對成本控制中，需要對項目管理人員成本管控意識進行強化，從而更好地保證在隧道工程施工順利進行。

2.2 加強材料成本控制管理

在隧道工程施工中，需要加強材料成本控制管理。在材料購買上，首先需要對材料質量進行嚴格把關，通過優選供貨方式進行購買。另外在對材料成本控制工作中，需要減少材料浪費，對材料進行嚴格控制，防治材料浪費情況出現，更好地對在隧道工程建設成本進行控制[3]。

2.3 加強機械成本管理控制

在隧道工程施工中，離不開機械輔助，所以需要加強對機械成本管理控制。在隧道工程施工中，機械數量的多少對施工成本有直接影響，所以在施工中，需要對機械數量進行合理匹配。另外在隧道工程施工中中，需要加強對機械設備利用率，更好地對施工成本進行控制。

2.4 合理組織項目施工

在隧道工程施工中，需要對合理組織項目施工。通過合理組織項目施工，可以對各類資源進行合理利用，保證隧道工程順利完工，可以在一定程度上節省項目成本。通過對合理組織項目施工，可以根據項目建設各項要求，合理安排工序，降低資源浪費，降低施工成本，更好對隧道工程成本進行控制[4]。

2.5 加強合同管理

在隧道工程施工中，合同管理是非常重要一部分。項目班子要不斷培養職員履行合同的意識，讓各個部門都能夠認識到合同管理對于成本控制的重要意義。此外，要做好項目的合同簽訂工作，對質量成本進行詳細的預算，在合同簽訂完成之后，合同管理人員要做好合同的交底工作，交底的對象是項目管理人員與各工作的直接負責人，大家在一起學習合同的內容，然后充分掌握合同的內容、規定以及程序。合同管理人員要把具體的合同條款落實下去，讓工作小組都可以知道自己的工作領域、責任等，然后對合同進行逐層分解，確保責任到人，最終保證施工的順利開展。

2.6 健全成本控制系統

在隧道工程施工中，需要健全成本控制系統。首先，要明確項目的成本控制負責人，同時要對所有人員的本職工作進行合理的分配，務必讓各人員之間的工作緊密聯系起來，而且要做到職責分明。其次是要成立成本控制部，在財務部的支持下，結合現有的工程設計圖紙與初步概算，制定出具體的成本目標。最后要對項目的花銷與既定的成本目標進行定期對比，同時結合獎懲體系，嚴厲處罰工作過程中失誤的人員，同時要對達到成本目標的員工進行嘉獎[5]。

3結束語

隧道施工企業能否取得更好的經濟效益，提高其自身的競爭力，不僅僅在于工程項目的按時完成，也不僅僅在于工程項目的質量安全有保障，還在于該工程項目有沒有給施工企業帶來利潤。企業要想取得更大的利潤空間，獲得長遠的發展，在實際的施工過程中就要做好成本控制。

參考文獻

[1] 楊勇.淺析隧道工程施工成本控制重點與對策[J].中國建筑金屬結構，2013，（18）：110-111.

[2] 張友生.淺析隧道工程施工成本控制[J].山西科技，2010，（2）：25，29.

[3] 寇春寧.淺析隧道工程建設施工成本和造價管理控制[J].中國外資，2012，（13）：34.

[4] 劉文忠.公路隧道施工成本控制的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2013，（18）：44.

[5] 李超.隧道施工成本管理解析[J].科技信息，2013，（7）：378，386.