建筑工程管理結合裝飾現(xiàn)場成本控制的應用

錢月平

摘 要：隨著近年來我國經濟的不斷向前發(fā)展，人們的生活品質得到了有效的改善。對于建筑的追求越來越高，使得建筑行業(yè)成為了我國的經濟產業(yè)支柱。按照目前的建筑工程管理情況。我國對于建筑行業(yè)的管理手段已經達到了非常高的水平。但是這僅僅指的是建筑的主體部分。裝飾裝修的管理水平還未達到國際的領先水平，使得在建筑的裝飾裝修的過程中出現(xiàn)很多的問題，導致現(xiàn)場浪費嚴重，造成虧損。本文主要結合目前的裝飾施工現(xiàn)場以及工程管理的理論，對裝飾施工現(xiàn)場的成本控制進行分析。

關鍵詞：建筑工程管理;裝飾現(xiàn)場;成本控制

在建筑的裝飾工程中，成本的控制是現(xiàn)場管理過程中的一項重要組成部分。成本會影響裝飾工程的進度以及裝飾工程的質量。裝飾工程的成本控制的好與壞也是對裝飾工程進行評判的重要組成部分。在進行裝飾工程的成本控制的過程中，首先要對工程的施工進度，工程的施工質量進行控制。從而達到工程造價能夠和前期的設想情況一致，避免出現(xiàn)返工，增加工程造價的情況。但是就目前的裝飾工程的施工過程中出現(xiàn)的問題為現(xiàn)場管理不成體系，施工人員專業(yè)素養(yǎng)不達標，過程中疏忽對施工成本的控制。造成工期延誤，質量不達標，施工成本增加。

一、影響裝飾現(xiàn)場成本控制的主要因素以及存在的問題

（一）影響建筑工程管理中成本控制的因素

在進行對裝飾現(xiàn)場的成本控制的過程中，施工的進度以及施工的質量對現(xiàn)場的成本控制影響非常大。在進行裝飾工程的施工過程中，現(xiàn)場的施工進度減緩的話，增加現(xiàn)場的施工工期，導致現(xiàn)場的間接成本增加，增加工程的造價。如果施工現(xiàn)場的施工進度過快的話，一般是存在搶工以及突擊施工的情況。如果存在這種情況的話，會存在搶工費以及其他額外費用的產生，增加裝飾工程的施工成本。

此外由于裝飾工程對建筑后期的使用有著非常重要的影響，一般來說對建筑裝飾工程的質量要求比較高。由于質量要求的增加，會增加裝飾工程的造價。建筑的裝飾工程也會受到施工當?shù)丨h(huán)保規(guī)定的制約與限制。在裝飾工程的施工過程中會出現(xiàn)由于施工人員的原因，會出現(xiàn)質量不達標的情況，造成后期的返工。增加人工費和材料費促使工程造價增加。

（二） 成本控制工作出現(xiàn)的問題

在建筑裝飾過程中，會出現(xiàn)很多的問題，導致工程項目的成本增加。在裝飾工程的施工過程中，材料費用占整個工程費用的50%-60%，人工費用占整個工程費用的20%-30%，機械費用占整個工程費用的10%-20%。

1、材料購買和領取方面

由于裝飾工程一般來說都是由比較小的隊伍完成施工，造成在裝飾工程的施工過程中，管理意識不強。在進行材料的采購時，未進行全面的預算。導致材料出現(xiàn)過量采購。舉例來說，在進行建筑工程的粗裝修的施工過程中，對于砂漿的用量，按照目前的施工購買材料的過程來說，按照實際情況進行簡單的估算，然后直接進行砂漿的購買。導致出現(xiàn)后期的材料過量采購的情況，造成浪費。在材料的領用的過程中，無計劃的進行材料的領用，使得材料在使用的過程中出現(xiàn)較大的浪費，造成成本增加。

2、人員使用以及管理方面

按照目前裝飾工程的情況來說，施工人員的專業(yè)素質情況對裝飾工程的成本有著至關重要的影響。在有些項目的施工過程中，出現(xiàn)人員素質參差不齊，導致項目在施工的過程中出現(xiàn)質量不達標，進而進行工程的返工，增加整個項目的施工成本。此外，由于人員的素質參差不齊，會導致項目的工期進度跟不上，造成工期的延誤，增加項目的工期成本。

3、機械使用及管理方面

在進行裝飾工程的施工過程中，對于機械設備的使用以及管理方面的不當也會造成項目的成本增加。在進行建筑工程的裝飾現(xiàn)場的管理過程中，由于機械設備以及人員的配合度不高，會導致項目在施工的過程中對機械的使用效率不高，不僅僅增加機械的費用，還會額外的增加人工費用，增加項目的現(xiàn)場施工成本。由于配合度不高，會導致機械出現(xiàn)損害，使得機械的維修費用增加。

二、建筑工程管理結合裝飾現(xiàn)場提高成本控制的措施

（一）建立科學完善的成本控制管理體系

1、想要做好對于裝飾施工現(xiàn)場成本控制，就必須要建立一套完善的成本控制體系。在進行項目施工的前期，就必須要對項目在施工過程中的成本進行測算，明確施工過程中各個部分可能要發(fā)生的費用，對各個部分的成本進行專項控制。不斷的細化整個成本控制的過程。

2、加強對于材料的管理

在項目的施工前期，對于裝飾現(xiàn)場所需要的材料進行全面的測算，不斷的進行精細化管理，預測施工過程中可能出現(xiàn)的施工問題，建立行之有效的施工方案，進行材料的采購。建立限額領料制度，對施工過程中所使用的材料進行全過程的控制，避免出現(xiàn)材料浪費等情況的發(fā)生。

3、加強對施工人員以及機械的管理

在進行裝飾工程的施工過程中，對于人員要加強管控，專業(yè)素質高的施工人員會有效的減少項目返工。避免出現(xiàn)二次費用的增加。在施工之前，要對施工人員進行機械使用的培訓，增強施工人員和機械使用的配合度，減少人員和機械設備的浪費，提高工作效率。

（二）對施工現(xiàn)場簽證進行嚴格掌控

施工圖以外的現(xiàn)場簽證是工程建設中經常性的工作，是由現(xiàn)場的業(yè)主代表，駐地監(jiān)理工程師以及施工方工程師共同簽署，用于正式確定現(xiàn)場變更或者工程量的一種書面材料。由于裝飾裝修工程項目建設的復雜性，隱蔽工程和變更項較多，現(xiàn)場簽證必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工方工程師共同簽字蓋章。根據(jù)現(xiàn)場變更簽證的索賠文件，要嚴格按照原合同的規(guī)定對工期和金額索賠進行控制管理，特別是變更簽證引起的金額增加的索賠，需要嚴格按照項目所在地的工程定額、工程量計算規(guī)則以及造價機構頒布的對應時期的信息價等條件來核實索賠金額。

（三）加強度施工現(xiàn)場和施工結算的管理

在進行裝飾工程的施工過程中，要注意各方的交流和配合，嚴格的按照圖紙約定進行施工，對于過程中出現(xiàn)的變更及時的進行溝通，避免施工出現(xiàn)問題。在裝飾工程施工過程中，應該及時的將過程中的變更資料以及涉及到資金的資料進行收集，進行全方位的動態(tài)管理，避免出現(xiàn)扯皮問題。在收尾階段，對于施工過程中所產生的費用進行統(tǒng)計，和項目的前期預算對比分析，找出出現(xiàn)偏差的原因。

三、建筑工程管理與裝飾現(xiàn)場成本控制相結合的意義

（一）增強建筑裝飾單位的內部綜合管理能力。在控制成本的過程中，能夠按照月度、季度、年度等進行周期性的總結分析，并進行預算管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展狀況的有效監(jiān)管，明確業(yè)績目標與達成效果之間的差距，這是對企業(yè)發(fā)展情況進行監(jiān)控的有效手段;控制成本的同時能夠減少資源的浪費。

（二）通過有效的管理和實施的方案后，在控制成本上有一定的效果。在這樣的環(huán)境下，對于工人的管理也能夠更加系統(tǒng)化、條理化，提升工人在施工過程中的工作質量

四、結語

在裝飾工程的施工過程中應該將建筑工程的管理手段應用到現(xiàn)場的成本控制中。全面的掌握裝飾工程施工現(xiàn)場影響成本的因素。分析影響因素的各個方面的原因，對各個原因進行全面的細化和量化。對于可能出現(xiàn)問題的項有方法的糾偏，提供裝飾工程的經濟效益，使裝飾工程向著高的方向發(fā)展。

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