紡織制造業成本費用管控問題研究

蔡蕊蕊

摘要：近年來，隨著國際經濟全球化趨勢的迅速發展，我國制造業的發展競爭十分激烈，市場形勢日益嚴峻。生產所需原材料及勞動力的價格不斷上升，導致我國紡織行業的成本壓力越來越大，同時也面臨著更多的風險和挑戰。如何降低企業生產運作成本及挖掘自身潛力，成為紡織行業提高盈利能力的突破點。目前，我國許多紡織制造業在成本控制方面仍存在一些不足之處。本文對紡織制造業的成本控制問題進行了深入研究，首先對紡織制造業成本控制的發展現狀進行概述，之后分析了該行業在成本控制中面臨的問題，最后有針對性地提出了加強紡織制造業成本控制的一系列措施，以期促進該行業持續穩定的發展。

關鍵詞：紡織企業;成本控制;對策

一、前言

我國是紡織品服裝生產和出口的大國，紡織業在我國是勞動力密集且對外依存度很高的產業。然而，伴隨經濟的持續發展和人們日益提高的生活水平，勞動力價格不斷上升，我國在技術創新和科技發展方面也存在一定的滯后性。以紡織業為代表的我國的傳統制造業發展面臨越來越多的風險和挑戰，企業的利潤空間越來越小，提高產品核心競爭力和經濟效益的任務十分艱巨。大部分紡織企業面臨缺訂單、缺技術、缺工人的難題。企業要想繼續生存發展，必須加強自身對成本費用的管控能力，從降低產品生產成本入手，提高生產各環節的經營管理水平，從而獲取更多的利潤。因此，運用科學有效的管理手段，分析我國紡織制造業成本控制的現狀及關鍵癥結，探討降低生產成本的方式及途徑，對于提升其市場競爭力具有重要的意義。

二、紡織制造業成本控制的發展現狀及存在的問題

（一）我國紡織業成本控制的現狀

紡織業曾以低成本占據市場，成本控制是關鍵。從當前的經濟形勢來看，紡織制造業所處環境已經發生了巨大的變化，科技在持續地發展，產業也在不斷升級優化。但由于近幾年來世界經濟的不穩定性逐漸增加，出現了許多不利于紡織制造業發展的因素。紡織行業產品的生產制造成為大致可以劃分為三部分，分別是原材料和人工成本、以及輔助生產費用，其中，紡織制造業的原材料成本占總成本的一半以上，所以原材料的采購和耗用量是成本控制過程中十分關鍵的部分，對產品總成本將產生直接影響。由于近年來原材料價格在不斷上漲，紡織行業加強了對采購環節成本控制的重視程度，產業也在逐漸規模化，該階段成本控制較好，但由于通貨膨脹等因素，原材料價格波動較大，這對采購成本造成了很大的影響。并且紡織企業浪費原材料的現象較為普遍，存貨管理制度不夠健全且未進行及時盤點，降低了原材料的利用效率。在人工成本方面，由于紡織行業對勞動力的依賴程度非常高，因此人工成本的變動對總成本會造成極大的影響。具有一定規模的企業由于資金儲備較為充足，能夠承受一定范圍內不斷上升的人工成本，但很多中小型企業因攀升的人工成本而面臨虧損的窘境。出現這種情形主要是因為紡織行業人員流動性較大，企業如果不提高工資或福利待遇很難留住人才，如果員工離職則需要花費更大的成本代價招聘及培訓新員工，不僅降低企業的生產效率，同時也增加了企業的成本，因此，企業應當制定考核制度，使生產工人的工資和績效直接掛鉤，從而更好地培育優秀的生產人員，對成本控制也帶來積極影響。在輔助生產費用當面，企業更多地關注產品的成本，缺乏對間接費用的重視，導致該費用未能得到有效控制，對其管理也缺乏考核制度，對利潤造成直接的影響，為降低企業成本，對該費用的控制十分關鍵。

（二）我國紡織企業成本控制存在的問題

1.缺乏自主創新能力和品牌意識

目前，紡織制造業面臨產業升級優化、結構調整的艱巨任務。企業之間的競爭越來越激烈，過于注重產品生產環節中的成本管控，缺乏創新能力和樹立品牌的意識顯然無法獲取更大的利潤空間，進行技術革新、建立品牌能夠降低單位產品的消耗成本，更大程度地增強企業效益。這就需要企業協調好質量控制和成本控制之間的關系。企業的創新能力和技術的核心競爭力能夠決定其在市場中的地位。我國在自主創新能力方面仍存在不足，和國外的產品比起來，缺乏創造性和特色，沒有建立自身獨特的品牌和銷售渠道，在一定程度上制約了我國紡織行業的發展，造成了經濟損失。目前我國紡織業在這些方面得到了提高，越來越多的紡織企業意識到了產業升級的重要性，但其發展和創新仍有待提高。

2.缺乏系統性的成本控制體系

企業的經營戰略和價值鏈是十分關鍵的，片面重視產品在生產過程中的成本管控，忽略事前預測和決策以及事后階段的控制，缺乏整體觀念，無法最大限度地獲取利潤。我國大多數紡織企業對成本的控制缺乏系統性，單純通過生產過程中的節約并不是根據成本效益原則進行成本管控，紡織企業應當同時注重對產品研發設計階段及產品銷售服務成本的把控，產品一半的成本在研發設計階段已經初步確定，大多數企業缺乏對這一環節的成本管控意識。完善的銷售服務能夠幫助企業樹立良好的形象，吸引更多的客戶。此外，完善的生產經營系統可以減少非增值的作業活動開支，從而達到預期的成本控制目標。

3.存貨內部控制制度不健全

據了解，很多中小型紡織企業會忽略存貨的倉儲和保管，而只注重存貨的購買環節，未能形成一定的存貨核算制度，缺乏有效的市場預測和監督，這對存貨造成了浪費并增加了企業的成本。在采購原材料時，沒有進行事前的調查，不能保證采購到高質量存貨，而是在投產時才發現存貨在質量存在的問題，不僅阻礙了企業正常的生產流程，同時也影響了完工時間，無法及時交貨，對企業的成本和信譽都造成不好的影響。紡織企業也存在一定的存貨積壓問題，這部分存貨占用了企業的流動資金，降低了企業的資金周轉速度，同時也增加了企業的倉儲費、保管費、維護費等各項費用開支，造成企業的成本增加，降低利潤。過低的存貨周轉率和資金周轉率也將給企業帶來不良影響，降低投資者和股東對公司發展的信心。一般而言，固定資產的收益大于流動資金的收益率，流動資金占用過多會增加企業的成本。

三、提高紡織制造業成本管控的對策

（一）運用價值鏈成本管理模式

企業價值鏈成本的優化要遵循成本效益原則，基于價值鏈的成本管控可以將成本控制范圍從原來的“原材料的采購到銷售產品”向前擴展到采購前，向后延伸至產品銷售后，從而包含事前統籌安排、事中實時管控、事后反饋考核，對各個環節進行協調和整合優化，形成全面的多維成本控制體系。通過對紡織業生產主要流程的了解可知，傳統的成本管理控制將重心放在紡紗、織造、印染、加工這四個環節上，而忽視了采購前供應商的選擇的重要性，采用價值鏈成本管理，企業可以對供應商的價值鏈進行分析，選擇發展前景良好的供應商從而形成穩定的供應價值鏈。還可以進行顧客價值鏈分析，及時收集顧客對于產品的反饋意見和喜好，生產出讓顧客更加滿意的產品從而穩定顧客源，增強企業的競爭優勢。企業也能夠利用價值鏈整體成本的核算調整關鍵環節的成本投入，從而保證產品具備一定的特色和優勢，這對于紡織制造業進行有效的成本管控起到重要作用。

（二）開展內部市場化成本管理

許多鋼鐵企業和煤炭企業通過開展市場化管理進行成本控制，并且取得了一定的成效。紡織業也可以運用該種模式達到降本增效的作用。紡織制造業內部市場化是指按照市場經濟運行的基本規律，充分發揮競爭機制和經濟杠桿的作用，將員工和紡織之間原來單純的行政管理模式轉變為經濟利益和行政管理的有機結合體。將市場的價格機制、激勵機制等引入企業內部，目標成本、工作績效、服務質量、企業效益將直接和員工的工資掛鉤，把企業的經濟效益與各名員工的自身利益緊密結合，完善內部考核制度，使職工成為企業內部市場化的經營者，調動職工的工作積極性，使目標成本管理能夠落實到生產地各個環節。增強全員的節約意識和競爭意識，從而提高企業的生產效率，減少費用成本，提高企業的利潤。

（三）規范采購管理制度紡織制造業生產原料及輔料的成本通常占紡織企業

總成本的一半以上，因此，加強對原料和輔料成本的控制管理能夠帶來較大的經濟效益。近年來，存貨積壓是大多數紡織企業面臨的主要問題之一，盲目的采購容易造成有機物料大量積壓和損失。所以必須加強存貨的管理。一是要制定科學合理的采購計劃，采購部門應當根據車間生產所需原材料的歷史數據和具體生產情況編制科學的采購計劃，合理選擇供應商，選擇性價比最高的原料及輔料，可以通過設置一些原料采購指標如采購品及差異率和成本節約率等來檢驗采購的質量。二要制定一定的費用控制程序，降低采購價格是減少采購成本的重要方式之一，只有規范設置合理的采購程序和專業的業務督查程序，才能嚴格控制紡織企業不必要的成本開支。三要提高采購透明度，選擇業務素質和職業素養高的采購人員，能夠對采購與否、采購數量、采購時間進行科學準確的判斷，對供應商提供產品的質量、價格、服務等進行比對，把握最佳市場商機，為紡織企業帶來經濟效益。

四、結束語

綜上所述，紡織制造業要想獲取更大的利潤空間，必須要進行科學有效的成本控制。建立科學有效的成本管控體系不僅可以降低紡織品的銷售價格，提高市場競爭力，還能推動該產業的創新發展。企業應當采用價值鏈成本管理，管控紡織工藝各個環節的成本，形成穩定的價值鏈，開展規范的市場化管理，建立員工績效考核機制，調動生產工人“降本增效”的積極性，明確市場競爭意識，規范自身的存貨管理體制，編制科學合理的采購計劃，處理好質量控制和成本控制之間的關系，企業一定能夠取得快速發展，并達到降本增效的目標。

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