淺談中小企業如何建立和諧的雇傭關系

紅雁

摘 要：在中小企業中應當構建和諧的雇傭關系，這可以進一步發揮員工在企業工作中的積極主動性，同時也能夠將整個企業的價值呈現出來，通過引導良好的企業文化構建更加和諧的雇傭關系，進而為企業的發展提供源源不斷的內生動力，讓員工在其中更好的呈現自己的價值。本文對中小企業構建和諧雇傭關系的重要性及策略，進行探究，希望通過文章的論述為相關工作者的研究提供理論支持。

關鍵詞：中小企業;和諧;雇傭關系

一、中小企業構建和諧雇傭關系的重要性

和諧的雇傭關系直接影響到企業的發展，也影響到個人價值的呈現，對于當下中小型企業來說要探究構建和諧雇傭關系的方法，充分調動員工的積極性，這對于實現員工價值，實現企業可持續發展有著積極的促進作用。

二、中下企業構建和諧雇傭關系策略

對中小企業構建和諧的雇傭關系，需要從整個企業的管理角度出發來構建更加高效的管理方式。要解決當前在企業供應關系中存在的價值性沖突問題當前有一些企業的員工認為，組織有必要開展職業生涯管理活動，但是由于企業的發展目標與員工之間的認知存在一定的偏差，這也會使得整各企業的管理效率較低，因此在構建和諧的共贏關系時，首先就要保證企業的發展價值與企業員工的價值具備一致性，這樣才能夠更好的解決各種問題，要在其中塑造合作共贏的意識，同時讓員工能夠承擔到企業的生產管理工作當中，在新的時機下和諧的雇傭關系就代表著企業發展的內生動力，因此需要強調雙方在其中承擔的責任，尤其是企業的管理者要在企業內部構建合作共贏的意識，讓所有的。都能夠參與其中，解決員工對于企業存在的認知性沖突，進而為企業的發展帶來積極的效果，要構建更為全面具體的組織戰略目標，結合該目標來實現員工自身的價值，同時也應當將企業的人力資源發展與整個企業的發展戰略相結合，這樣可以進一步結合員工的職業生涯發展策略來制定針對的發展規劃，企業要始終堅持著以人為本的原則，讓員工在企業中的地位加以凸顯。

加強企業與員工之間的和諧雇傭關系，應當從文化管理的角度出發，對于企業來說，要從企業的本質來去探索，如何構建和諧的雇傭關系，要能夠樹立以人為本的理念，而企業的本質不僅僅是廠房設備，也不僅僅是產品和資金，更應當是一群追求著相同價值觀的人的集合，因此對于現代中小企業來說，要加強文化管理，讓企業的員工都能夠具備一致的價值觀，否則再好的設備，再好的技術，再好的產品，如果沒有相同價值觀的人前來掌握，那么也無法。運作，因此當下的企業想要做大做強，都應該秉承著以人為本的理念仁者切之本也因此，只有做好文化管理工作以人為本的管理工作，才能夠充分的激發員工的積極性主動性，讓企業具備更加強大的生產動力，能夠推動著企業不斷的發展，很多成功的企業都有著屬于自己獨特的企業文化，我們的主席毛澤東也曾經說過，如果沒有文化的軍隊將是愚蠢的軍隊。企業文化是相當重要的因為企業并不像學校一樣可以不停的開展教育，因此需要通過企業文化來使得企業和員工都具備著相同的價值體系，需要借助企業文化來不斷提升員工的素質，員工的素質是決定著企業文化的根本因素。員工也是形成企業文化的重要成分，因此素質需要靠文化來培育。這樣才能夠提升企業的整體水平。管理文化并不是管理方法，因為方法是可以尋找的，而對于企業文化來說，只能通過培育來完成，因此通過構建和諧良好的文化，讓員工能夠在適當的文化熏陶下不斷發現自己的價值，不斷發現如何去實現自己目標的道路，這樣才能夠解決問題，讓企業與員工朝著共同的方向前進。

中小企業需要通過良好的關系管理方式來構建和諧的雇傭關系。當前雇傭理論在我國也得到了廣泛的研究，越來越多的研究者都開始重視企業中和諧雇傭關系的構建，需要在構建雇傭關系時，考慮到企業與員工之間的倫理原則，道德規范以及實踐關系，通過將企業的管理模式，管理制度進行革新，能夠重新定義員工與企業之間的關系，需要秉承著以人為本的視角來對待員工，這樣員工也能夠保持充沛的精力，通過引導教育等方式來改變員工的價值觀，讓每一位員工都能夠以奉獻。為自己的目標能夠將工作環境當做是貼心，溫馨舒心的氛圍，通過實施更加人性化的管理方式才能夠讓員工充滿獲得感和價值感，這樣可以進一步激發成功的工作熱情。此外應當通過薪資待遇，福利待遇等方面的提升來構建雇傭關系。要充分設計工作模式工作制度，讓員工具備一定的自主權，通過人性化的監督管理以及貼心的崗位培訓，等可以讓員工之間相互溝通，讓員工與管理者之間保持良好的關系。這樣才能夠更加適合企業與員工的人性發展。

三、結束語

新式旗下對于企業的發展更多的競爭力都集中到了人力資源上面，企業要能夠發揮人力資源的價值，將員工作為企業的核心，通過秉承以人為本的管理方式構建和諧的雇傭關系，才能夠讓員工在企業的發展中貢獻自己的價值，能夠使得員工與企業擁有相同的價值觀念。這樣才能夠為企業的可持續發展提供支持，同時也可以通過和諧的雇傭關系，為企業內部的管理模式管理方案的完善奠定基礎。

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