企業管理中企業文化的作用研究

卞菁

摘 要：目前，隨著社會經濟的快速進步，我國的企業得到了有力的支持，但在發展過程中也面臨這諸多的挑戰，企業如果期望得到穩健長久發展，其內部的管理方面必不可少要進行加強。企業經營過程中，其文化的建立是必不可少。本文試論述企業的文化在其管理工作中的作用及戰略定位價值，同時提出相應指導策略法，以期可為企業文化管理建設，推動企業管理進步以參考價值。

關鍵詞：企業文化;企業管理;戰略定位

一、企業文化與企業管理

（一）企業文化的內涵與作用

1.企業文化的內涵

對于企業而言，其文化是比金錢還要珍貴的財富，這種良好的文化氛圍就是在其發展歷程中企業的精神、目標、價值觀等意識形態。嚴格的規章制度、員工信念狀態及企業的產品等等都是企業文化的組成部分。對于企業而言獨特性是必不可少的，而企業的文化正是其特別之處。嚴格而言，每個企業的文化都分為三個層面，他們是物質、制度、精神等文化，企業各個方面的運行都是由企業不一樣層次的文化氛圍體現出來的，同時這也可以較為直接地體現一些不合理之處，要想對這些不合理之處進行改良就要增強企業的文化新年，與此同時也要凝聚員工的信念從而提高其工作熱情，這會對企業的長久發展產生促進作用。

2.企業文化的作用

每個企業的文化都對其管理工作產生作用，同時企業的管理也會對其文化氛圍產生反作用，企業管理和企業文化都會影響到企業未來的前景。企業文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業的物質與制度建設上都有一定的體現，企業文化在企業發展過程中無形的產生，并作用于每一個管理的細節上，例如一個產品的設計理念是企業文化的體現，而產品的包裝也能夠凸顯出該企業的文化側重點，由此可見，企業文化滲透到了生產的各個環節。

工作人員是企業的主要構成部分，企業的管理與發展都需要依靠人力來實現，而企業文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協調人際關系、促進人力資源的優化配置來實現對企業總體布局，是企業文化的最終目的。企業文化可以促進企業的凝聚力，企業文化可以讓職工更加堅信企業的經營理念，并在此基礎上確立自己的人生目標，樹立起為企業服務的意識，一切以企業的發展為基礎，甘愿拼搏，在企業發展過程中樹立自我奮斗目標，提升了自信心，確保了自我價值的實現。

企業文化能夠為企業帶來獨特的競爭力，并形成良好的經濟效益，這種效益是企業特有的財富，是任何企業都無法替代的。當企業的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業文化發揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業未來的發展具有深遠的影響。

（二）企業文化管理的內涵

文化管理是管理方面的理論，它討論的方向為構建并且運用獨特的文化來管理企業的理論體系的方法;它的發展階段總的而言分為科學、文化及經驗管理，目前社會管理的發展方向為文化管理必定會替代科學管理;所謂文化管理，是指人格化的企業組織其管理方法要從人的心理和行為特點入手，培養企業組織的共同情感、共同價值，形成組織自身的文化;從組織整體的存在和發展角度，去研究和吸收各種管理方法，進而形成統一的管理風格;把企業管理的軟要素作為企業管理的中心環節，以文化引導為根本手段，通過企業文化培育、管理文化模式的推進，以激發職工的自覺行為為目的的獨特的管理思想和管理方式。

二、企業文化在對企業管理中的戰略定位

（一）提高企業核心競爭力

在企業競爭如此激烈的今天，企業若不具備強大的核心競爭力，就無法在市場競爭中獲勝。當前，任何一個企業都在尋求提升自身核心競爭力的辦法，因此，加強企業文化的建設是十分必要的。員工是企業發展的重要保證，如何使他們能夠感受到企業的魅力，能夠樂于為企業付出，首要的方法就是要提升員工的認知水平以及對企業的認可程度。一個企業員工的工作熱情需要優良文化氛圍的引導，員工對企業的文化氛圍及扎實經濟能力的了解，使其愿意對企業奉獻自己的能量，這樣會使企業的競爭力獲得很大的提高，并且會使企業有良好的發展前景。

（二）企業文化是企業的精神導向

近年來，國民的文化素養與精神追求有了顯著的提升，企業想要吸引顧客，就必須在文化上進行創新與發展。目前，文化氛圍的建設漸漸引起了很多企業的重視，并把文化視作長久發展的途徑，一個企業如果要實現持續的生存發展就應該隨著時代的發展來改變自身，將其文化建設的作用充分地展現，使其促進企業規章制度、法制等等的完善，企業更要加強對工作人員的思政工作，從而讓員工及時掌握國家大事，為了全面地推動企業進步，也要對社會的發展有所掌握以此來確定前進的方向目標。

三、企業文化應用于企業管理的前提條件

（一）人員素質要求

企業文化應用于管理要求企業員工能夠具備一定的創新精神和接受新事物的能力，有責任感，必須有一種自我意識、自我監督、自我管理的能力，有良好的自律性;擁有除了物質需求以外更高層次的追求和實現自身價值的渴望。這些素質有助于企業文化在企業管理中的作用被廣大員工接受和認可。

（二） 企業發展實際要求

在企業達到較為健全的發展時期，一般來講，它的運行會比較平穩，擁有較為成熟的顧客與較大市場比率，企業產品及形象具有強勢的競爭力，此時研制力度會相對減小;每個核算階段的凈收入起伏較小，除了并購這樣的大動作產生的波動;此時的企業在市場中具有較為穩定的競爭力，經濟較雄厚，流動資金也較多，企業運行活動和領導人的相互關聯也會減少。成熟期的企業積累了大量管理經驗，管理比較正規，已經具備了科學管理模式的主要特征：企業規模和組織結構趨于穩定，完善的法人治理結構形成，企業的管理規章制度比較健全，部門和崗位設置基本固定，人員分工明確和專業化程度較高，工作程序比較規范;組織穩定性不斷增強，組織彈性卻在下降，企業內部非生產性人員的比例增加導致管理成本增加，組織整體效率與成長期相比有所下降;同時，很多企業在發展過程中形成了各具特色的企業文化，對廣大員工產生著潛移默化的影響，企業逐步重視企業文化的建設，為企業實施文化管理模式打下了文化基礎。

（三）企業管理基礎要求

具備科學化管理是企業文化更好的服務于企業管理的重要前提。企業科學化管理，簡單來說就是企業在生產運營活動中基本上能夠實現程序化、制度化與規范化的科學管理。企業每個職位與部門的權責清楚、分工合理，每項工作都有具體的制度;每個目標、決定的確認、資源的調度與運用都有科學與合理的保障。一旦合理的管理制度脫離堅實的管理基礎，讓企業的產品生產率有了保證，即便企業文化管理制度的思維、規則及方式能借鑒與使用，但是因為沒有堅實的物質與規則基礎，企業的管理也難以進入正確的模式。

四、服務于企業管理的企業文化發展策略

（一）堅持以人為本的理念

在新時期的企業管理中，對以人為本的管理理念也是越來越重視，這也是企業長期發展的基礎。工作人員是一個企業最重要的元素，對每個企業的發展來說最基本的便是工作人員，要想使企業繼續向前發展就必須要員工一起奮斗，這樣才能使企業擁有較為穩定的動力源泉。同時，企業工作人員的職業及道德素養也在很大程度上受企業管理方式的影響，企業要想保持長時間的向前進步與運營，其員工就必須要有優秀的工作態度與責任感，所以，以人為本的管理方法對企業來說是至關重要的出發點。為了保證企業管理人員具有良好的以人為本理念，企業可以針對管理人員進行管理意識的培訓，將一些先進的管理經驗以及管理方法進行傳授，從而提高管理人員的管理水平，促進他們在管理工作中充分發揮以人為本的管理理念，實現對企業的高質高效管理。

（二）企業文化和企業管理的相結合

對企業來說，在其發展過程中文化是向前的導航，能夠使員工積極地接受其領導，對員工來說企業的文化實際上就是其一種精神引領，使員工對企業最重要的精神價值有較完善的認識。所以，在設計管理的策略與運行時，企業要將其與文化相融合，以此促進企業實現良好管理。企業可以通過員工大會的形式，了解和掌握員工對企業管理的建議，從而在企業文化以及管理策略制定和建立中讓員工有參與感，這樣可以有效的提高員工對企業文化以及管理內容的認同感。由于員工的性格以及覺悟是存在差異性的，這對企業管理造成了一定的難度，而通過管理策略制定融入企業文化形式，增加了員工和企業文化的接觸，可以有效地加強員工和企業文化之間的磨合，進而作用于企業的管理中，實現企業管理中企業文化有效的滲透，提高企業的管理水平。

（三）進行制度的創新和完善

每個企業在向前發展時，要想使工作人員對企業產生歸屬感并愿意被其領導，就必須要使員工對企業的管理方式與運行有基本的了解，從而工作人員的工作標準與企業的文化氛圍有良好的融合。促使他們遵守企業制度，同時在激烈的市場競爭下，企業文化的構建要想有效的促進企業的管理，還需要其具有與時俱進的現代化思想，從而完善企業文化的建設制度。對于企業制度的創新和改善來說，需要從物質文化、精神文化以及制度文化等方面進行建設，物質文化以及精神文化的建設是基礎，而制度文化的建設是保障，同時制度文化也是企業管理中比較容易忽視的內容。對于制度文化的創新，企業要充分的認識到企業核心文化的內容以及未來的建設方向，進而來進行特色文化制度的建設，充分體現出企業的核心技術和競爭力。

四、結束語

綜上所述，企業文化對企業管理具有著重要的作用。為了促進企業的長遠發展，企業需要充分的認識到企業文化對企業管理的戰略定位，進而采取有效的措施來進行服務于企業管理的企業文化建設，這也是提高其管理水平的有效途徑。

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