電力企業管理信息化的應用探討

趙航

摘 要：所謂的電力企業管理信息化，即為在電力企業的生產經營管理活動中積極地運用信息技術。通過科學的信息化管理可以使得電力企業更好地應對日益激烈化的市場競爭，可以幫助企業有效地節約生產成本，獲得更多的經濟效益與社會效益，提高其核心競爭力，促進電力企業的可持續發展。本文對電力企業管理信息化的應用策略進行探討。

關鍵詞：電力企業;管理信息化;應用策略

近些年來，市場經濟得到快速發展，市場形勢不斷發展變化，電力企業面臨的市場競爭也日益激烈化。為了可以在激烈的市場競爭中占有一席之地，我國許多的電力企業都積極地制定信息化戰略，從而努力增強自身的核心競爭力。經過多年的發展，電力企業基本上建立了信息化的基礎設施，然而，與信息化建設相比，企業的管理改革與創新還是相對較為滯后的。管理信息化水平無法緊跟生產自動化的步伐，于是也就會影響到企業的管理水平，影響到各項工作的順利開展，在此狀況下就必須加強電力企業的信息化管理。

一、樹立科學的信息化管理意識

截止到目前為止，電力企業信息化管理意識還沒有得到全面的普及。在實際工作中，僅僅是專業人員進行參與，但是企業的其他員工卻沒有參與進來，所以就會影響到管理信息化的建設水平。于是企業就需要采用新的管理模式對管理進程進行優化與完善，使得全體員工都能夠樹立較強的信息化管理意識。其中可以采用的培養模式主要包括以下三種：1.共同參與模式。首先，在信息化管理建設中必須要積極建立由企業的全體員工共同參與的模式。使得所有員工都充分認識到管理信息化具有的重要價值，能夠充分認識到每位員工都與此建設工作具有密切的關聯，要積極主動地參與到信息化管理工作中;2.信息反饋模式。要收集有關員工對信息化系統建設持有的意見，使得信息化系統建設隊伍得到不斷的發展壯大[1];3.評價模式。要引導全體員工都能夠積極地參與評價模式，要采用科學有效的評價方法，使得全體員工樹立較強的參與熱情。

二、優化與整合電子信息資源

企業加強信息化管理的最終目的即為更加準確地收集企業管理工作需要的相關信息資料。所以，為了可以達到這一目的，那么電力企業就要建設統一、完善的信息平臺，要建立完善的信息資源庫。要能夠實現集中資源庫以及分布資源庫管理的有機結合，可以在公共數據庫中加入具有很高共享性的數據信息。集中數據庫主要是由一些公共數據庫組建而成的，其主要采用的是集中管理的模式，可以有效解決由于企業內部的不同信息模型彼此獨立而很難對數據信息進行調用的情況，在此基礎上就可以更加準確、快速地收集信息，有效地節約信息的獲取成本，更好地提高企業的信息化管理水平。

三、建立完善的信息化管理系統

為了有效地提高電力企業的信息化管理建設水平，那么就要構建完善的信息化管理系統。要確保此系統具有較強的可操作性，而且確保網絡安全。對此，電力企業就要積極地建立計算機網絡結構和相關的通信協議，使得企業內部的不同機構可以對網絡資源進行共享[2]。首先，要結合相關理論的知識，全面提升信息化管理系統的建設水平，要使得數據模式更加科學、更加有效。不僅如此，還要在確保實用性的前提下，設計出完善的網絡集成方案，在此基礎上優化建設信息系統中包含的數據信息傳輸通道，如此一來就可以使得信息系統對信息資源進行更加科學的處理。此外，還要構建完善的人機交互界面，要使得信息化系統可以更加有效、科學地對數據信息進行收集、使用與處理，使得管理系統具有較強的可操作性。要構建完善的電力商業智能系統，從而更加準確地分析以及調控企業內部的生產經營管理活動，在此基礎上更好地促進企業管理工作的順利開展。

四、加強信息化管理人才隊伍建設

在電力企業信息化管理信息化建設中會需要大批高素質的人才，其中不僅需要專業技術人才，即能夠對硬件進行維修、能夠對網絡進行管理、能夠對數據庫進行管理、能夠對軟件進行熟練操作的專業人才。另外，還要有優秀的信息管理人才，主要包括工程師以及總經理等相關的管理人員，這些人員要能夠充分發揮對信息化結構的調節控制作用。但是，通過對電力企業管理信息化的發展現狀進行分析發現，其發展競爭還是相當緩慢的，究其根本原因即為缺乏綜合性的應用系統管理人才。雖然信息技術專業人員具有較高的技術素養，然而其卻沒有全局統籌的思想意識，這也就導致其研發的系統不能夠充分滿足企業信息化管理的整體需求。除此以外，我國在信息化管理方面的起步要遠遠落后于西方國家，許多企業的管理人員還沒有樹立較強的信息化管理意識，更多的是依靠某個部門的專業描述，因此也就導致構建的信息化系統不夠完善，更多的是關注某個功能，卻沒有實現對信息化管理的戰略發展。企業領導會面臨著更高的要求與挑戰，要能夠充分地了解企業的需求，掌握企業部門的基本特點，另外還要實現對信息化管理建設的整體調控，這樣才能夠更好地加強信息化管理建設。

五、擴大途徑增加資金的投入

目前，導致電力企業信息化管理建設工作不到位的一個重要原因即為缺乏充足的資金。所以，為了可以更好地提高企業管理水平，加強管理信息化建設，那么企業就要投入更多的資金。對此，可以采取以下措施：首先，企業積極地實現股份制改造，要能夠從企業內部的員工或者是社會公眾方面籌集更多的資金。另外，也可以創辦信息化企業開發投資公司，積極地發行公司的證券以及股票等[3]，通過此途徑來獲得更多的資金。另外，企業也可以努力獲得銀行的貸款。而且，政府部門也充分發揮自身的宏觀調控作用，要制定相關的制定的規定與政策，為電力企業信息化管理建設提供相應的財政補貼。不僅如此，在為企業提供資金支持的同時，政府部門也要結合企業的信息化管理建設狀況，為其提出針對性的建設目標與要求，鼓勵企業實現改制建設，進而提高企業的信息化管理水平。

總而言之，信息化時代背景下，加強信息化建設是每家企業都必須要給予充分重視的問題。近些年來，電力企業面臨的發展環境日新月異，面臨的市場競爭也日益激烈。因此，電力企業更是要充分重視信息化管理建設，采取更加科學有效的建設措施，在此基礎上提高信息化管理建設水平，推動我國電力行業的良性發展。

參考文獻：

[1]蔡杰智，王玉峰.電力施工企業中的信息化管理方法探究[J].科學與信息化，2017（17）.

[2]吳迪，賀楠蓉，趙賢.基于工作流的電力企業經營管理系統[J].自動化與儀器儀表，2018（6）.

[3]李陽，程揚.電力企業信息化網絡建設管理[J].電子技術與軟件工程，2017（20）.