企業財務預算管理的有效運用分析及闡述

摘 要：現階段，我國的企業有了飛速的發展，企業的財務管理工作也越來越受到重視。良好的企業財務管理可以大幅度的提高資金利用率，為企業提供可持續性的發展動力，當前我國企業在預算管理過程中仍然存在著個別問題，此類問題對我國企業發展具有一定的制約性，本文就企業財務預算管理的有效運用進行了詳細闡述。

關鍵詞：企業財務;預算管理;運用

引言

現代社會經濟的快速發展，促使很多企業在日常經營管理和發展過程中，逐漸意識到財務預算管理的重要性?，F代企業要想在市場中占據有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現對成本科學合理的控制，促使企業自身經濟效益的有效提升。而財務預算管理在企業的日常管理和發展過程中，具有非常重要的影響和作用。近年來，越來越多的企業都開始逐漸構建和落實財務預算管理體系，但是仍然有很多企業缺乏對財務預算管理體系的認識和了解，無法實現對財務管理體系全方位有效的落實。在針對這一問題進行處理的時候，要與實際情況進行結合，針對當前存在于其中的問題進行分析，并且提出有針對性的解決對策，為企業經濟效益提升提供有效保障。

1財務預算管理的內涵及重要性

財務預算管理基于企業的長期發展計劃，根據企業的資金分配情況，對企業固定時期內的融資，投資和使用進行科學的財務規劃，合理分配資金。資金最大化資金效益財務預算管理在企業管理中發揮著重要作用。通過合理有效的財務預算管理，可以明確掌握企業資金狀況，提高資金使用效率，從而獲得更大的經濟效益。隨著經濟的開放，企業面臨的內外部壓力逐漸增大，上市公司的財務預算管理水平較高，且其具有較為完善的財務管理制度，同時在投資、融資、生產等方面規劃合理，可以有效低于市場潛在風險，從而達到市場份額的與日俱增。與此同時，中小企業的財務預算管理止步不前，逐漸出現資金籌措困難、成本高、預算能力差等不足，企業財務預算工作水平的提升成為了企業發展的關卡。為維持企業的正常運行、穩定發展，需要健全財務預算管理體制。

2企業預算管理存在的問題

2.1對預算管理認識不全面，功能不清晰

隨著現代企業管理制度和經營方式的普及，大部分企業都開展了財務預算管理工作。但是，企業作為個體在整個經濟社會中的發展過程難免受到政治、經濟、文化、科技和傳統管理理念、人為因素等各方面因素的影響，導致企業開展的財務預算管理，還是一種粗放的財務指標預算管理方式，更像是財務會計報表相關數據的預計，而沒有充分實現預算根據戰略規劃和經營計劃進行資源協調和配置的功能，業務部門對預算的參與度還是比較低。由于企業管理者對于預算管理存在思想認知因素，直接造成管理團隊對企業預算管理這項工作不重視，最終阻礙財務預算功能性、任務性的發揮，簡單認為企業財務預算就是財務部門的事，和業務、銷售沒有關系，這也直接導致預算編制和執行存在脫節，沒有從源頭上與業務及銷售部門達成共識，限制了預算管理作用的發揮。

2.2財務預算管理與企業管理關聯性較差

在企業的預算管理過程中，需要結合企業實際發展情況，以企業為基礎進行預算，當前由于預算管理人員的意識較差，在進行預算管理時，涉及范圍不全面，目光較為短淺，沒有高瞻遠矚的思維，過于注重當前的發展，造成了企業與財務管理的關聯性較差。同時，由于企業監管力度不足，且預算管理人員本身管理意識較差，使得個別預算管理人員只是在進行“形式化”的工作，在一定程度上阻礙了企業的進步。

2.3財務預算反饋缺乏及時性

很多現代企業在日常的財務預算管理實施過程中，只是按照規定的要求和規定期限，報送預算的執行分析財務預算，其中主要包括資金預算、資產的整個負債表、以及企業自身的損益表等，這些預計反饋內容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導致這些信息出現嚴重的延誤現象。企業管理者無法根據這些信息內容做出決策，同時也無法對企業的財務預算管理情況進行了解，這樣就會導致現代企業的財務預算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會導致預算偏離實際，導致企業需要承受相對應的損失。

2.4財務預算管理缺乏有效的內部考核體系支持

財務預算工作的綜合性強，工作人員多、工作難度大。在進行工作的時候考核體系、監督體系的重要性就逐漸凸顯。許多企業的財務預算工作會陷入幾個誤區：首先重編制輕考核，各個部門的分工不明確，財務預算工作變成了紙上談兵。其次預算部門人員缺乏考核制度，雖然經濟活動受到外界因素的影響很大，但是很多風險是可以依靠人工規避的，在很多問題上，工作人員進行了推脫。最后，工作考核的過程中個人情感色彩濃郁，反饋結果沒有進行反饋，獎懲機制不夠完善，不能發揮出財務預算的權威性與嚴肅性。

3加強企業預算管理的措施

3.1樹立科學全面的預算管理理念

企業的財務預算管理是一項涉及面廣的財務目標體系，它需要企業各個層面的共同參與。因此，企業的預算管理作為一種全面的、復雜的、系統的管理工作模式，必須植入創新理念，并將這些理念貫穿于預算管理的不同階段和預算制定過程中。樹立全員參與意識，做好預算管理的宣傳和培訓活動，使管理者和員工從思想上認識到企業預算管理對企業經營的重要性，從根本上認識到企業預算管理作用的有效發揮與企業員工的切身利益息息相關，強化全面預算管理的理論知識和工作機制，提高其參與預算的熱情和積極性。

3.2建立完善的預算管理體系

前文中提到過，企業的財務預算管理雖然有著相應的預算管理體系，也為預算管理做出了一定的貢獻，但是存在著管理體制較為落后的情況，所以，為了提高企業預算管理水平，首先應當建立完善的預算管理體系。完善的預算管理體系可以為企業的預算提供一個良好的大環境，加強對預算管理人員的管理力度，促進預算管理人員實力正確的管理意識。如果企業在進行某一項目的預算時，為了避免收集數據不足，造成預算誤差大，則要在預算隊伍中再建立這方面的預算小組，通過對每種材料、設備進行單獨預算，然后再將其連接在一起，另外，企業其他部門應當努力配合預算工作人員，讓整個企業有機的結合在一起，全面投入“戰斗”，形成完善的預算管理體系。

3.3科學合理的編制財務預算方案

財務預算方案在具體編制和應用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業的決策、管理以及未來發展而言，具有實質性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性?，F代企業與事業單位之間具有明顯的差異性，現代企業的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務預算方案進行編制的時候，大多數情況下，都需要根據預算人員自身的經驗和以往的數據進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學合理的調整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預算時的公平性和公正性。

3.4編審流程清晰，部門責任到人

首先編審流程要進行明文的規定，下達補貼數據進行補貼計算到根據零基預算原則進行審核，進而規劃各單位收入與利潤目標。以及根據工作單位實際，認真測算的基礎之上進行零基預算定額標桿，進行上報、質詢，下達預算目標后還要以班組為單位進行核算。嚴格工作流程，規范工作。另外工作過程中的各司其職，人力資源部門負責人力資源成本核算、財務部負責利潤成本核算、銷售部進行銷售成本核算等。

3.5細化財政預算管理內容

在傳統的財政預算管理過程中，并沒有對預算進行細致的管理，造成了預算誤差較大，且預算成績較低的現象，所以，當前需要細化財政預算管理內容。在預算編制方式的選擇方面，企業要根據實際情況，在上下結合、自上而下以及自下而上等三種方式中選擇最適當的預算編織方式，合理進行預算編制，達成企業優質資源的合理配置。在企業進行工程預算管理的強化過程中，應當加強措施的可行性，不能只注重說，更需要做，所以，在未來的工程項目中，要加強財務預算的普及度，讓預算管理遍及工程的每個階段。

3.6健全財務預算管理監督與考核機制

健全的考核機制是確保企業健康有序發展的基礎，是人才良性競爭的根基，企業需要通過合理的規章制度來優化建設一個公平合理積極向上的工作氛圍。監督是最有力的制約，所以監督考核機制要相輔相成。領導小組負責全面的監督工作，其他部門不得干預。另外網絡監督也是一個有效的方法?？己吮O督有利于工作的落實效果，通過公平公正的工作制度來提高工作熱情、提升工作效率，實現經濟利益最大化。

4結束語

綜上所述，隨著世界經濟的高速發展，未來市場對企業的要求會越來越高。企業想要在新時期中國特色社會主義市場經濟中生存與發展，管理者就必須緊扣時代脈搏，增加自身適應能力，尋求突破轉型、壯大自身競爭能力。一方面企業應對全面預算管理做出相關規定，在預測和決策的基礎上，圍繞戰略目標，對預算年度內資金籌集和運用、各項收入和支出、經營成果及其分配合理預計、測算并進行財務控制和監督的活動，制定出臺專門的財務預算管理制度，對財務預算管理中和部門的職責及預算編制、下達、控制、調整、考核和評價等進行規范，促進企業在財務預算管理再上一個新臺階;另一方面應學習現代企業的管理理念、經營策略，制定具有長遠發展戰略思想規劃。同時，依靠完善細化的財務預算規劃，使企業走上健康、持久、良性的發展道路，更好地服務經濟社會，為國家發展貢獻力量。

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作者簡介：

何玉美，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。