新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析

摘 要：企業(yè)經濟管理模式是企業(yè)的命脈所在，引領著企業(yè)的發(fā)展與壯大。所以在企業(yè)的發(fā)展中經濟管理模式是極其重要的存在。相關工作人員應當有效地使企業(yè)本身的經濟管理能力得到更大幅度提高，與此同時對其經營管理模式也要進一步改善，使企業(yè)能產生更多的利潤，針對營銷方面的改變進行革新，促使經濟管理形式不斷的適應市場的發(fā)展。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新策略

0 引言

我國正處于經濟體制改革的劇烈波動時期，“一帶一路”建設拓寬了我國企業(yè)的發(fā)展道路，為我國企業(yè)“走出去”提供了更多的政策支持，其中既存在巨大的機遇，也隱藏著復雜的風險。為了更好地適應這種新形勢，企業(yè)必須創(chuàng)新經濟管理，才能在經濟全球化激烈的競爭中勝出。

1 新形勢企業(yè)市場特征分析

1.1多元化

在現(xiàn)代科技背景下，人們對于生活質量的要求更高，相應出現(xiàn)了許多新的需求，而這些需求在不同用戶群體角度上，又會產生新的變化，例如部分人喜歡在網絡上進行購物，而也有人喜歡線下購物，這種現(xiàn)象即為多元化。在多元化條件下，如果企業(yè)單位只滿足其中某一項需求，就會損失其他用戶群體，這將對企業(yè)經濟收益造成較大影響。因此，在企業(yè)經濟管理當中應重視多元化特征。

1.2服務水平要求更高

在多元化市場背景下，市場各類用戶對于企業(yè)的服務水平要求較高，即如果企業(yè)單位不能滿足某用戶群體的需求，則會給此類用戶群體帶來不良體驗，此類用戶會認為企業(yè)的服務水平較低，不再青睞于企業(yè)，同時即使是單個用戶群體的需求也是在不斷改變的。因此，企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)用戶需求的變化，并作出相應調整來服務用戶，這一表現(xiàn)說明現(xiàn)代用戶在自身需求變化下，對于企業(yè)單位的服務水平要求較高。企業(yè)經濟管理應以上述市場特征為方向，創(chuàng)新改善管理服務水平，有效防范管理中可能出現(xiàn)的問題，避免改善后的管理制度“重蹈覆轍”。

2 傳統(tǒng)企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的社會經濟發(fā)展狀況下，傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理模式已經存在相當?shù)谋锥?，由于我國傳統(tǒng)企業(yè)經濟思維模式還處在較為落后的階段，一直以一種老態(tài)化的形式在現(xiàn)代經濟社會中掙扎，雖然作出了人員管理上的一些變革，但是仍舊不能把握時代主流。并沒有做到真正意義上的創(chuàng)新思路，企業(yè)管理模式的落后直接導致了企業(yè)經濟發(fā)展的滯后性。管理體制中缺乏年輕的活力思想，在企業(yè)經濟體制變革中形成了阻力。創(chuàng)新性的思維方式難以得到重視，但是社會經濟的發(fā)展日益嚴峻。如果還是依照這種老舊的經濟管理模式的話，企業(yè)就會很快被現(xiàn)代經濟發(fā)展的洪流所淘汰。第二點，企業(yè)管理模式中數(shù)字化營銷模式滯后，現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)通過數(shù)字化營銷想要打開市場經濟環(huán)境，但是因為對于數(shù)字化營銷還停留在基礎階段，沒有深層次的融合網絡宣傳技術，就呈現(xiàn)出了數(shù)字化營銷套路落后的情況。數(shù)字化營銷是一種良好的企業(yè)營銷手段，但是在傳統(tǒng)企業(yè)的應用中，沒有與之配套的相應經濟管理體系，數(shù)字化營銷無法發(fā)揮出其真正的影響力。可謂是治標不治本。在營銷道路上雖然借鑒了國外的先進經濟營銷體系，但是在核心管理中卻還保持著傳統(tǒng)的管理模式。這就使得國內傳統(tǒng)企業(yè)的經濟日漸下滑。

3 新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

3.1完善企業(yè)基礎建設，增強企業(yè)管理意識

企業(yè)基礎建設包括技術層面建設、產品層面建設，還有基層意識建設。技術層面建設要求企業(yè)加強技術引進與研發(fā)，這一過程中不可避免的需要多部門的協(xié)同合作，企業(yè)經濟管理的作用也會顯現(xiàn)出來。此外，技術層面建設還能加強對外溝通，在潛移默化中吸收于本公司有價值的信息。企業(yè)的管理意識，一方面要提高基層員工對企業(yè)經濟管理的認知程度，通過加大宣傳力度，加強日常培訓，考核員工手冊等方式傳達企業(yè)經濟管理的基礎知識;另一方面要轉變領導層對企業(yè)經濟管理的觀念，增強現(xiàn)代化的經濟管理意識，樹立領導模范作用。當然，企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況制定和調整企業(yè)基礎建設的方式方法。

3.2樹立以人為本的理念

為了達到提高企業(yè)經營效率的目標，還要形成綜合性的企業(yè)資源管理體系，明確企業(yè)經營發(fā)展的主體，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，達到提高企業(yè)經營整體效率的目標。提高企業(yè)經營管理質量的關鍵在于提升人力資源管理水平，加大人才的開發(fā)力度，不斷滿足企業(yè)經濟發(fā)展的現(xiàn)實需求。首先，應當提高企業(yè)經營管理的靈活性，找出企業(yè)競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)內部人力資源的優(yōu)化整合，進一步運用團隊型、創(chuàng)新性的體系促進人才發(fā)展。其次，還要釋放員工的潛力，注重加大對員工的理解水平，要充分的體諒員工，還要尊重員工人需求，釋放員工的激情，形成綜合性的員工管理體系，依靠員工達到創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。企業(yè)管理者應當與企業(yè)員工保持良好的關系，在科學化體系下充分的調動職工獻計獻策。第三，還要加強職工的保障力度，了解在職工現(xiàn)實需求，采用綜合性的措施對職工進行激勵，解決職工發(fā)展中的現(xiàn)實關問題，引導職工全身心的投入到工作當中，達到提高經營效率的目標。

3.3優(yōu)化企業(yè)經濟管理制度

企業(yè)在經濟管理過程中，還應當通過明確的規(guī)章制度以及相應的操作流程等，對自身的經濟管理制度進行進一步明確。在此過程中，企業(yè)內部各個部門應當共同協(xié)調，在傳統(tǒng)經濟管理活動的基礎上，通過對自身資源的整合利用，發(fā)揮好整體的協(xié)同作用，建立起高效的企業(yè)經濟管理制度模式，并將其應用到企業(yè)的實際管理當中。在此期間，企業(yè)內部部門還可以采用相應信息化的模式，在企業(yè)內部保證財務信息的暢通工作，從而為企業(yè)經濟管理提供良好的信息基礎。另外在此基礎上，企業(yè)也可以通過對傳統(tǒng)經濟管理制度的進一步挖掘，找出其中符合時代發(fā)展的優(yōu)勢點，并將其進行充分利用，同時在這個過程當中對于企業(yè)自身組織架構也要進行不斷優(yōu)化，做到能夠規(guī)范企業(yè)經濟管理日常活動。同時企業(yè)還應當建立相應的績效考核體系，幫助員工進一步遵守經濟管理制度，提升員工的工作積極性，并且在對經濟管理制度進一步優(yōu)化過程當中，協(xié)調好各部門的整體工作，保證整體組織形式能夠有效利用企業(yè)資源。在此期間，企業(yè)整體管理制度應當進一步優(yōu)化，并且明確各部門整體工作落實職責，并通過相應的機制保證企業(yè)整體部門在進行協(xié)調合作的過程當中，還能夠對當下市場波動進行有效防御。在對市場方面進行把控當中，可以用相應的經濟管理制度實現(xiàn)自身效益的進一步提升。

3.4提高產品科技含量

消費者需求的多元化發(fā)展，要求企業(yè)能夠迎合消費者的需求，在保持對資源環(huán)境的充分尊重的前提下，最大限度地滿足消費者的多元化需求。企業(yè)應當提升產品的科學技術含量，依據(jù)當前顧客對產品的主流評價指標進行生產經營。提高產品的科學技術含量，需要加大企業(yè)的科研經費投入，加強內部人才的招聘和培養(yǎng)，形成企業(yè)內部的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)自身生產，科研與企業(yè)人才培養(yǎng)的統(tǒng)一，以人才培養(yǎng)促進科研，以科研促進生產經營又通過生產經營所得促進人才培養(yǎng)。

3.5拓展傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理目的范疇

企業(yè)經濟管理的目的在于最大化企業(yè)的經營效益，不管是在原本的企業(yè)生存環(huán)境下，還是在當前的新形勢下都是如此，但是如何最大化經營效益，在新舊形勢下是完全不一樣的，在新形勢下，最大化企業(yè)的經營效益已經不只是要求在資金收入上的最大化，而且包括了員工對于工作的滿意度，對于企業(yè)的歸屬感，還有企業(yè)長久發(fā)展所需的戰(zhàn)略計劃性等，這些要求涵蓋了人文層面、環(huán)境資源保護層面、傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理層面等多個層面的內容。

3.6有效針對內部機制進行有效調控，實現(xiàn)有效監(jiān)督管理

企業(yè)要想實現(xiàn)經濟管理的創(chuàng)新，就要著重針對企業(yè)內部的不合理結構進行不斷的完善和調整，并建立健全相對應的監(jiān)督管理機制，使企業(yè)的各項經濟管理職能得到充分的發(fā)揮。要想使企業(yè)內部結構得到有效調整，最主要是針對企業(yè)的成本預算、核算實施相對應的改進和完善，使企業(yè)的預算和決算結果更科學準確，為決策者提供更科學合理的依據(jù)，使其充分認識到企業(yè)的發(fā)展實際，并由此做出更切實有效的管理措施和相應決策。

3.7加強企業(yè)合作與聯(lián)盟效果

在如念經濟全球化的市場形勢下，引發(fā)了各企業(yè)間日益激烈的競爭，與其同時，也提供給了企業(yè)間進行共贏合作，而達到同行業(yè)或是相互彌補行業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)造了良好的時機和條件。具體分析來看，企業(yè)在生產運營中，其存在的供應鏈都存在越來越長的局面。如果一旦發(fā)生這種產業(yè)鏈的斷裂，則會帶來給企業(yè)運營發(fā)展極大風險和損失。從復雜的市場情形來分析，對于市場日益提高的各種需求，單個企業(yè)的能力是無法完全能滿足的，另外企業(yè)產品也存在自身品種或性能上的種種局限性;再者，從企業(yè)不同的經營發(fā)展戰(zhàn)略來分析，如果沒有尋求到合適的合作目標，企業(yè)自身長期發(fā)展的核心目標也很難完成。因此不同形式和產品生產商家的企業(yè)，進行盟和良好的合作，是如今新形勢發(fā)展下，企業(yè)進行有效的經濟管理的一種適應時代發(fā)展的新潮流趨勢。在企業(yè)間的聯(lián)盟合作下，在其運行系統(tǒng)，生產作業(yè)過程中，企業(yè)員工的操作等，都能與合作商、顧客、合作供應商，或是企業(yè)的競爭對手等等，能有機融合聯(lián)系起來，共同經營發(fā)展，獲得創(chuàng)新價值的進一步體現(xiàn)。

4 結束語

當前的企業(yè)經濟管理已經無法使企業(yè)在一個劇烈變革的時代生存和發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新自身的經濟管理，拋棄舊的經濟管理理論和制度，在原有制度的基礎上改革和發(fā)展，形成新的經濟管理模式，這樣才能使企業(yè)始終處于時代的潮頭。

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作者簡介：

單倩，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理