關于加強供電公司經營管理的思考

劉楨　鐘錦

摘要：隨著我國經濟持續快速發展，電力供應緊缺，供電公司的各項生產經營面臨任務十分繁重的嚴峻形勢，供電公司全體干部職工要嚴格按照公司目標管理責任要求，齊心協力，開拓進取，在穩定中保證安全生產，在改革中謀求公司發展。加強供電公司經營管理，促進供電公司持續穩定發展。

關鍵詞：供電公司;經營管理;思考

引言：面對當前我國經濟的快速發展和電力供應緊缺的嚴峻形勢，供電公司要不斷改革創新，加強經營管理，規范發電運行管理機制，提高生產技術管理水平，保障供電的安全和穩定。面對供電公司經營管理存在的問題，要加強安全生產、全面加強財務管理、加強設備管理和優化服務工作。

一、加強供電公司經營管理的意義

隨著我國經濟社會不斷發展，電力供應緊缺，供電公司供電壓力越來越大，而當前供電公司的經營管理不規范，供電公司的發展受到嚴重影響，所以，加強供電公司經營管理對供電公司的持續穩定發展和供電穩定、安全具有重要的意義。加強供電公司經營管理可以增強供電公司的供電效率和供電的穩定、安全，可以明確供電公司發展的方向，激發員工的積極性，保證公司財務清晰、資本結構合理，可以更好地樹立供電公司的社會形象，使供電在追求經濟效益的同時兼顧社會效益和生態效益。

二、當前供電公司經營管理的現狀

（一）供電公司安全管理不規范

供電公司的安全生產管理關系到供電的穩定和安全、經濟的持續發展和人民生活質量等問題。當前，供電公司在安全管理的工作上雖然取得了一些成績，但是供電系統的發展對其有更高的要求，供電公司安全生產管理上還存在很多問題。安全生產責任意識不強，習慣性違規屢禁不止。公司重視供電作業的管理，輕視在日常工作的安全管理。安全生產的規章制度不能夠得到真正的執行，安全設備管理不善，導致安全事故發生。

（二）供電公司財務管理不規范

財務管理是企業管理中非常重要的指標。當前供電公司在財務管理上存在很多的問題。而財務管理的質量對供電公司的發展有重要的影響。供電公司財務管理機構缺乏財務管理意識，嚴重影響供電公司財務管理的質量。供電公司財務管理的管理人員管理經驗不足、管理效率低下綜合素質不高，嚴重影響供電公司財務管理的健康發展。財務管理體系不健全，沒有規章制度的支撐，管理方式單一，致使供電公司財務管理水平不高。

（三）供電公司設備管理不規范

設備是供電公司工作人員進行作業的工具，是實現供電安全和穩定的基礎。當前供電公司在設備管理上存在很多的問題。供電公司對設備管理缺乏意識，導致在設備管理上缺乏專人負責，很多設備的用途和去處都不明確，設備出現丟失、損壞和報廢的情況。有些供電公司在設備管理上雖然有專門的管理人員進行管理，但是管理人員自身的專業知識不足，對管理的流程不是很熟悉，導致整個設備管理工作出現混亂。

（四）員工的綜合素質存在差異

隨著我國經濟社會的不斷發展和供電系統的快速發展，對供電公司員工的綜合素質提出了更高的要求。目前，供電公司的員工存在綜合素質差異較大的問題，一些老員工有很豐富的工作經驗，但是沒有創新意識，對于當前不斷發展的供電技術不能很好的掌握，面對很多工作無從下手。而一些新入職的員工，雖然有很強的專業知識，但是在工作中缺乏經驗，也會出現因經驗不足導致的失誤。

（五）供電公司黨建工作沒有落實

一方面，供電公司對黨建工作的重視程度不夠，沒有認識到黨建工作的重要性，對公司及員工的黨組織精神培養不夠。另一方面，黨建工作形式性太強，單純地組織員工進行宣講和座談會等活動，員工對黨建工作的精神沒有得到認識和理解，黨建工作失去意義[1]。

三、加強供電公司經營管理的策略

（一）加強安全生產管理

供電公司要始終把安全生產工作作為公司發展的關鍵環節，全面落實安全責任，保障安全生產投入，堅持把安全生產工作作為重要的考核內容，落實安全生產責任制。設置安全管理機構，配備專職的安全管理人員。編制安全操作規程，修訂安全管理制度。定期組織宣傳安全教育，強化安全意識，注重安全操作技能培訓，提高安全技能水平。持續開展安全檢查，防范和消滅事故隱患。全面更新應急預案，積極組織應急演練。修繕基礎設施，調度系統改造升級。

（二）全面加強財務管理

首先，要提高供電公司財務管理的意識。財務管理者必須轉變觀念，強化自身的管理意識和組織意識，積極學習財務管理知識和技能，樹立科學的財務管理理念。其次，加強對財務管理人員的綜合素質的培養。定期組織財務管理的培訓教育，鼓勵管理人員通過多種途徑加強學習，提高自身綜合素養。最后，要制定完善的財務管理制度。要保證財務管理制度的科學性和專業性。通過財務管理制度的建立和完善規范和約束管理人員加強自身的財務管理水平[2]。

（三）全面加強設備管理

首先，要建立專門的設備管理庫，實現所有設備的統一存放管理。其次，建立規范的設備管理制度，保證設備管理的賬目清晰。對于設備的出庫、入庫都要進行嚴格的登記造冊，可以利用計算機技術建立設備庫的管理系統。最后，要設置專業的設備管理人員對設備庫進行管理，設備管理人員要能夠熟悉計算機技術，保證設備管理安全。

（四）提高員工綜合素質

構建科學的員工培養和人才評價機制。要根據不同的專業能力進行分層培養，對缺乏專業技能的老員工進行專業知識技能的培訓，對缺乏工作經驗的新員工要組織他們進行實際操作，提高他們對供電工作的認識。要強化人才評價監督，采取一定的監督手段對員工的專業技能、職業道德等方面進行監督，能夠有效促使員工進行自主學習，加強自身的綜合素養。

（五）落實公司黨建工作

要提高供電公司領導干部及員工對黨建工作的重視程度，豐富黨建工作的內容，提高員工對黨建工作的興趣和參與度，提升員工黨建工作精神的學習能力，使員工能夠通過不同的方式進行自主學習黨建工作精神。

結束語：加強供電公司的經營管理，對供電公司以及我國經濟發展和人民省會水平都有重要的意義。認識供電公司經營管理方面存在的問題，并通過一定的策略解決問題，對提高供電公司經營管理水平有重要的作用。

參考文獻：

[1]張秀娜.電網企業精益化管理模式研究[D].華北電力大學，2014.

[2]王晨陽.論供電企業的財務管理能力提升[D].蘇州大學，2010.