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大型企業管理信息系統的設計與實現

2019-10-21 01:57:48董暢
錦繡·上旬刊 2019年7期
關鍵詞:設計原則

董暢

摘 要:軌道交通企業在發展過程中,為適應大線網交通系統的管理需求,需積極提高經營效率,加強對整體的把控,以實現穩定的發展和運營。本文從軌道交通企業在管理信息系統設計原則入手,深入進行分析,結合實際情況提出合理的設計實現策略,以供參考。

關鍵詞:軌道交通企業;管理信息系統;設計原則

引言

隨著時代不斷發展,我國經濟實現穩定的增長,各大城市興起了軌道交通建設熱潮,為城市的發在大下了良好的基礎。軌道交通企業在運營過程中,只有積極的管理,才能促使自身運作效率得到優化,進一步提升交通服務水平,實現跨域式發展。

一、軌道交通企業管理信息系統設計原則

軌道交通企業在進行管理過程中,應結合實際情況建立完善的管理系統,充分發揮出管理優勢,以滿足現階段的管理需求。在進行信息系統設計過程中,應遵循以下幾方面原則:

第一,普適性原則,對于企業來說,建立完善的管理信息系統的主要目的是促使企業實現可持續健康發展,因此在設計時保證其系統具有適應性原則,可以適應企業發展過程中派生的不同的需求,對應企業管理機制,幫助企業完成交通大數據的收集與分析,創新企業管理流程,以實際企業運營生產實際需求為基礎,促使企業穩定發展。

第二,模塊性原則,在進行系統設計過程中,應對系統結構做好劃分,為用戶管理提供差異化的模塊,以權限為基礎進行劃分,將其劃分為不同的角色,既能相互獨立,又能實現相互的聯系,以滿足城市軌道交通大系統管理過程中的多樣化需求,提升整體管理質量。

第三,設計性原則,在系統開發過程中,工作人員應結合城市軌道交通運營特性進行的分析,通過討論、優化、試行以及改進等多個環節進行管理系統設計,保證系統合理且具有再次可塑性,為管理信息系統的設計奠定良好的基礎,深入調查個運作子系統的實際狀態,保證滿足當前需求。與此同時,工作人員還需根據實際工作合理完善系統,優化整體設計策略,力求管理信息系統能隨著發展及時更新。

二、軌道交通企業管理信息系統設計與實現途徑

對于軌道交通企業來說,在進行管理信息系統設計時,應明確系統性質,深入進行分析,結合本城市軌道交通系統實際情況進行整體上完善,以計算機網絡為基礎,發揮出信息管理系統優勢,促使企業管理優化并適應企業規模的跨越發展。具體來說,可以從以下幾方面進行設計:

(一)明確設計的關鍵性指標

軌道交通企業不同于普通企業,應根據其實際情況設計管理信息系統,明確設計關鍵性指標,在選擇過程中遵循SMART原則,建立完善的系統,以保證系統自身具有良好的功能性。充分發揮出關鍵性優勢,提升系統自身的可測量性,在進行管理過程中,實現可達性處理,完善管理系統的功能,適應當前需求及未來發展。管理信息系統自身應具有明確的管理期間,通過明確的期限督促其不斷升級自身管理服務,為企業的管理效率優化奠定良好的基礎。例如,在企業管理過程中,應積極進行運營生產指標分析,明確信息的價值,分析整個信息系統的實際運行狀況,通過業績指標進行衡量系統功能,保證相關的關鍵性指標符合交通運營服務的需求,促使企業實現穩定發展。

(二)進行合理的指標監控管理

軌道交通企業應明確管理信息系統中關鍵指標的作用,對其進行合理完善并隨著交通線網發展創新,促使其設計既能保證設計過程,又能保證設計結果,以構建完善的管理系統,為企業的發展奠定良好的基礎。關鍵績效指標在應用過程中,是以當前的結果為導向,結合實際情況對動態過程進行管理,深入挖掘指標存在的價值,營造出健康的發展環境,為企業提供精確的數據信息。在城市軌道交通系統的營過程中,為獲取更優的運輸效率和服務質量,需要對運營生產組織進行合理的控制,充分發揮管理優勢,實現創新,經過管理效率的優化,提升企業的經濟效益。因此,對于企業來說,需要針對交通運營指標進行優化處理,明確其重要意義,根據實際情況分析運營生產過程產生的影響,以滿足當前的需求。以關鍵指標為例,在設計過程中,應對影響指標關鍵環節積極進行合理的控制,加強對指標的監督,尤其是在設計階段,應保證其結果的邏輯合理性,優化整個指標管理過程與指標分析方法,滿足當下的需求與未來的發展要求。積極促進管理信息系統進行優化,解決城市軌道交通運營中的實際管理問題,保證對關鍵指標的全閉環管理,采取有效的方式不斷改進管理模式,及時反饋管理問題,通過不斷的優化,促使系統的整體性提升,滿足當前的需求,帶動企業信息管理質量提升。

(三)充分發揮出指標優勢進行開發

在進行信息管理過程中,應加強對信息系統的重視力度,明確關鍵指標產生的影響,確定指標的使用范圍,發揮出管理系統的作用,實現創新應用。以現有的“二八法則”為基礎,保證企業的80%管理成效由20%的關鍵管理行為為主導而產生,確定城市軌道交通系統未來的發展方向,積極制定完善企業未來的發展戰略,嚴格在大戰略框架下進行管理活動,為城市軌道交通的發展奠定基礎。加強對企業關鍵管理行為的重視力度,尤其在當前的時代背景下,交通行業的發展應及時適應整體城市社會經濟的發展,靈活應用大數據的優勢進行創新,提升運營服務質量,實現數據信息的高效利用,為企業決策及日常運營提供精準的依據。與此同時,企業還應對數據信息的來源進行歸類,準確謹慎的進行處理,保證數據的精準性,開發合理有效的系統,整合現有的資源,保證信息管理系統的每一個環節均符合發展的要求,促使企業利用信息優勢全面提升服務質量和管理水平。

結論

綜上所述,在當前的時代背景下,城市軌道交通企業在發展過程中需要面對巨大的客運壓力,增大自身的管理能力,為促使交通大系統能夠穩定服務,合理進行創新,加強管理信息系統設計,充分發揮出信息大數據優勢為運營部門提供精準的信息,及時為企業做出指引,充分發揮出軌道交通的優勢,實現城市交通的高效服務。

參考文獻

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[2]高茂庭,劉積芬.大型商業綜合管理信息系統的設計與實現[J].商場現代化,1996(3):15-18.

[3]林樂.基于數據倉庫的銀行客戶信息管理系統的設計與實現[J].2015.

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