國企干部人事檔案管理現狀及應對策略

楊亞星

摘 要：國企干部人事檔案管理是現階段國企中存在的一大問題，我們首先要認清現存的問題以及國企干部人事檔案管理的重要性，然后根據自身的發展需求做好相應的應對策略，本文將為大家闡述國企干部人事檔案管理的現狀、存在的問題以及各種應對的策略。

關鍵詞：國企;人事檔案管理;現狀;策略

一、國企干部人事檔案管理現狀

國企干部人事檔案管理是國企發展中的一項很重要的工作，現階段國企干部人事檔案管理的真實性與保密性存在很大的漏洞，由于國企工作的公開性并不是很強，所以這兩個問題遲遲沒有得到解決，長期以來，國企干部人事檔案管理問題沒有強制性、針對性的措施，所以要想解決國企干部人事檔案管理問題就要制訂合理的、有效的、針對性較強的措施。

二、國企干部人事檔案管理中存在的問題

2.1人才問題

人才問題也是企業發展的一個基礎問題，在這個問題中一定要加強人才的輸入與輸出，嚴格控制人才的進出，不能隨便進出，在政府、國家等各方面都要做到無漏洞的保障企業的發展。一個企業沒有優秀的人才，那么這個企業有再多豐富的、獨特的資源與風格特色都是沒有用的，也只是一副空殼，沒有豐富的內層內容。在人才方面，我們要加強人才的培養與訓練，從開始抓起，不能任其肆意發展，只有人才問題解決好了，企業才可以更好的運轉。國企干部的優勢在于能夠帶動群眾，以及對公司職員的服務，由于這些特點決定了國企干部要看的更遠，先企業發展一步，在此期間，國企干部基本要保證認真聆聽公司職員在各個方面的訴求，聽取職員在工作之中遇到的困難，聽取群眾的意見與建議，取得職員們的信任，之后就要發掘知識型人才，重點培養他們，一個創新型公司必須擁有自己的人才隊伍，想盡辦法使他們為公司創造價值，培養職員之間的競爭意識，有永爭第一的信心。檔案管理要進行多次重復的審核、檢查、核對，保證毫無問題的情況下向相關部門、相關領導進行匯報，所以一定要謹慎。我們對于檔案管理問題主要負責人要進行嚴格的要求與考核，使他們形成一種嚴謹的處事習慣，處理每一件事都要有自己的原則，不能因為一些小利小益就打破自己的原則。

2.2市場環境問題

現在的市場競爭越來越激烈，一個企業很難在市場中占據一席之地，隨著工作量對員工要求越來越高，職員的工作興致和積極性在慢慢減退，工作興致和積極性的減退意味著公司面臨產量的減退，這時就需要改變員工的思想政治，加強國企干部人事檔案管理的發展，國企干部要打破陳舊的觀念，要通過日常與職員的不斷溝通去了解職員工作情況，進行情感交流，不斷激勵職員，帶動職員積極進取，國企干部要默默的工作，大力推廣公司文化的本質內涵，統一職員的奮斗目標，加強對公司職員的管理意識，讓公司職員認可公司中的一系列制度，獎懲措施，已經奮斗目標，提升職員們的積極能動性，讓職員不斷的認可自己的工作不斷的認可自己的公司，凝聚職員們的人心，使公司團結一體并且積極進取，與此同時，一定要對職員提出的工作要求，工資要求，環境要求，盡量滿足，鼓勵職員參加公司舉辦的各種各樣的活動，豐富職員的精神世界，同樣也要鍛煉職員的道德情操，大力宣傳公司文化建設教育。

2.3思政問題

其次的一個問題是思想政治問題，思想政治問題是一切工作開始的基礎，在國企干部工作中不僅僅是在國企干部工作與人力資源管理中，在別的問題中，思想政治問題也都是很重要的問題，在一個國家中，思想政治問題是一個國家經濟、科學技術發展的前提，所以首要的任務就是管理好思想政治問題。像文化大革命時期的中國，就是因為許多干部思想出現了一些問題導致國家走偏了路線，導致了十年國內混亂，政黨混亂，也正因此，冤枉了不少愛國志士，也成為了中國發展道路上的一大阻礙，嚴重的減緩了中國的發展。

2.4管理問題

解決好管理問題首先要有優秀的、先進的管理團隊，其次要培養管理團隊的管理能力，增強他們的管控能力，首先要讓他們做到管控自己，那么也就是自律、自控，如此一來，國企干部人事檔案管理會比原來更加有效、合理、高效。一個企業的良好發展離不開良好的管理，這不僅有前車之鑒，也有很多相關測試、試驗都證明了這一問題，所以管理問題一定要做好、落實好。

三、國企干部人事檔案管理的問題的應對策略

解決以上這些問題刻不容緩，上述的問題說大不大、說小不小，我們必須不斷地尋找問題、發現問題并解決問題。在技術方面的問題上，我們需要不斷地進行改進和創新，并且要正確、清楚地認識到自身存在的問題，在從自身的方面做起之外，還需要不斷的向其他發達國家以及科技強國學習、借鑒優秀的、先進的技術和思想。人才問題更是不能輕視，人才問題是很多問題的基礎前提。

3.1堅持以人為本，關心尊重國企干部

“以人為本”不管是在什么時候，什么情況下，都是極其重要的，對于國企干部的黨建思想工作，要做到微不足道，在他們的生活工作等方方面面都要體現。從而要開展多形式的思想教育活動，拓寬他們的認知并且培養他們的創新與思考精神。要營造良好的環境，要做好思想政治工作，要走群眾路線堅持群眾觀點。則要了解國企干部，尊重國企干部，關心國企干部，把國企干部的力量凝聚在一起。一部分，包含對國企干部人格尊重，另一部分，又包含對國企干部利益需求和精神的尊重。只有領導尊重國企干部，進而群眾才能尊重政府國家工作。國企干部雖然是職位較高，社會地位也比較高的人，但是正因為這樣，每一位國企干部都要從自身做好，廉潔自律，公平公正，這樣才能帶動社會風氣良好的發展，有利于社會的良好發展，更能弘揚中國特色社會主義核心價值觀。當然也要在定期的時間內對國企干部進行考核、視察，從而督促、掌握國企的發展情況以及發展進度。這樣可以使社會發展更快、更好，也能加快國企干部的工作效率以及解決問題的效率，更好的鞏固國企干部的工作能力水平，促進了國企干部人事檔案管理的問題的良好的解決。

3.2加強國企文化發展

技術的發展與進步，科學技術在公司集團中的運用越來越廣泛，在當今這個科學技術飛速發展的時代，創新精神對于一個公司有著至關重要的決定，對于企業未來的發展與進步有著密切聯系，所以增強公司的創新意識是尤其重要的，是一個公司長久發展必不可少的，所以，公司建設文化建設一定要提升公司對于創新的重視，努力追趕新型創造型企業的步伐，通過創新來打造一個正統堅實穩固的創新型公司。加強企業文化建設以及文化物品場地的費用投入，使得職員擁有良好的文化建設環境，不斷拓張文化領域，盡可能滿足職員的文化體育需求，為職員創造良好的工作生活環境，只有優秀的工作環境才能使職員積極進取，為公司不斷盈利，文化建設還要包括各種各樣的娛樂設施，從心理以及身體健康方面發展，還要對國企干部進行文化道德培養，職業精神培養，讓職員感受到自己就是公司的主人，公司就是國企干部的家。除此之外，也可以建立并完善各項工作制度，制定的規章制度要全面完整，科學并具有可實施性，工作制度包括考勤、考績制度等各個方面，要從多方面、多角度保障員工的思想政治工作不出問題。與此同時，不可或缺的是，要加強執行各項制度的力度，一定要起到最優的效果，達到最理想的狀態。除此之外，也可以根據企業發展的實際情況而制定符合屬于企業的發展方針和發展目標。從計劃工作開始做好，國企干部人事檔案管理是否可行、是否合理的主要方法，所以預管理工作一定要慎重考慮，仔細計劃，按照計劃一步一步實施，若是出現計劃之外的事情，要及時應對，相關人員策劃應急措施。在應急方面，最好多準備幾份應急方案，在不同緊急情況下的方案，要做好充足的準備工作。計劃是一件事的開始，一件事，一項工作是否完美，計劃工作起到了至關重要的作用。接下來就是準備工作，在準備工作中，包括人力、物力等等，在人才方面中，要大力培養、引進專業性人才。政府、城市、各大高校相互達成共識，共同進行人才的招收等等，比如各大高校可以實行高考優惠政策，降分政策，政府可以實行獎金補助進行人才的招收，或者可以與學生簽訂工作的相關合同，保證他們的就業等等一系列的措施來吸引人才。在最初的計劃階段，要不斷的進行完善、改良，要增強國企干部的辨別能力和管理能力，還有應對緊急狀況的時的應急能力。在培養人才時，要不斷反思、不斷改進，從自身反思自身存在的問題，然后進行改進，從外國學習先進的、自己沒有的思想文化，從而提升自己的水平，提升我們的國企干部人事檔案管理的水平，讓中國國企干部人事檔案管理問題更早的成熟起來。最后是總結工作，在總結工作中要多次重復審核、檢查，根據檔案管理的檔案記錄以及各種其他記錄進行審核核對，一定要做到萬無一失，不能出一點錯，否則就會前功盡棄。總結工作要由相關專業的工作人員以及相關項目經理一起完成，這樣可以保證公平公正，避免出現不良行為。

四、結束語

從上述的國企干部人事檔案管理現狀和存在的一系列大大小小的問題，文中也對各個問題做出了相應的策略分析，只要做好以上這些問題，再根據實際問題中的現象及時的做好相關的工作，那么國企干部人事檔案管理問題一定會得到良好的解決，國企干部人事檔案管理也會越來越嚴密有效。

參考文獻

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