激勵機制在現代企業人力資源管理中的重要性分析

黃錦

摘要：黨的十九大報告提出了全面深化改革的思想，對企業改革發展產生了重要的影響，極大轉變了企業內部的人力資源管理結構，要求企業在轉型發展的過程中重新制定人力資源管理方案，對單位內部職工實施有效的激勵，確保能在先進激勵機制的作用下提高企業職工工作的積極性，挖掘他們的創造潛力，使企業在轉型發展的過程中能形成市場競爭優勢，實現持續穩定發展的目標。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;激勵;重要性分析

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

引言

隨著社會經濟的發展，企業已經認識到應由傳統經濟體制向以知識為基礎的方向發展，對于企業來講，最大的資源就是企業的勞動力，而激勵機制則是企業鼓勵這些勞動力最重要的手段。激發他們內在的潛力，鼓勵并充分調動員工的熱情，激勵員工的工作潛力，為企業創造更大的利益，實現企業的快速穩定發展。

1激勵機制在現代企業人力資源管理中的作用

1.1利于提升人才的吸引力

要想引進穩定的人才資源，提升企業員工的綜合素質和水平，需要建立科學合適的激勵機制。當前市場上，企業之間的競爭呈現出多樣化模式，要想在企業競爭中突出，必須具備較高層次的管理層和人才。員工的物質和精神力量可以提高員工的士氣，進而帶動員工的積極性。例如，很多公司企業開發并采用了股權激勵程序。以華為例。根據華為2015年年度報告，近8萬人參加了員工持股計劃，占公司總數的45%。它已成為員工努力工作、促進企業發展的重要驅動力。同樣，阿里善于激勵員工。雖然，在2009年時，發生了金融海嘯，但是阿里也沒有停止工作。相反，他增加了工作，增加了工資。他組織的部門也更加穩定、團結，最后共同渡過難關。

1.2有利于提高雇員的業績

在激勵機制下，員工“工作激勵”更充分，有利于員工績效的提高，績效是個人或團隊的突出程度，是員工貢獻的直接表現，能有效地衡量員工的價值。根據員工的績效、物質獎勵和罰款可以使員工更加努力工作。例如，豐田公司成立了一個合理化建議獎，員工為公司提出建議，他將獲得一個巨大的獎勵，不管它是否通過。這也是為了激勵員工“能力”調整和增強他們的主人翁意識。

1.3有助于提高企業競爭力

公司企業管理的核心逐漸向人力資源方向靠攏。這主要是因為很多方面都發生了改變，例如：企業管理模式等。人力資源是企業生存和發展的關鍵。而強有力的激勵機制是企業管理體制的重要組成部分，是創造經濟的重要途徑。要想為企業帶來效益，很關鍵的一步就是要激發員工的個人優勢和潛能，該激勵體制要涉及到企業運營的各個方面，從生產到管理，再到技術的研發以及營銷服務等，每一步都不可缺少。

1.4增強企業的核心凝聚力

為了給企業帶來更多的利益，營造和諧和積極上進的工作氛圍和企業文化，最重要的就是建立個人鼓勵機制，這樣能夠實現整個企業的核心價值，帶來更多經濟收入。而且，這是一個雙方都會受益的舉措。從企業內部的角度考慮，這樣做能夠使內部一直保持著一個相互競爭的氛圍，優勝劣汰，能夠留下來的都是其中的佼佼者，能夠掙錢企業的向心力，凝聚力也會增強。

2激勵機制在人力資源管理中的運用要點

2.1創新激勵方式，夯實激勵理念

目前影響企業人力資源管理激勵效果發揮的首要原因是激勵方式和理念落后，因此，要使激勵機制的作用發揮到更大，促進企業人力資源管理工作的發現就需要創新激勵方式，夯實激勵理念。第一，要夯實企業激勵理念，繼續堅持以人為本的工作理念，因時制宜的轉變企業人力資源管理人員的激勵理念。第二，在加強本單位人力資源管理人員業務培訓的同時，積極引進高素質人才，發展壯大企業人力資源管理團隊力量，通過再教育和定期培訓的方式，提高人力資源管理人員的綜合素質提高。第三，促進激勵方式多樣化發展，保證激勵方式高效化，從而更好的發揮激勵機制的作用，通過對員工工作業績考核的形式進行獎勵。

2.2建立科學的評價機制

企業激勵機制的有效性，需要科學的評價機制做支撐。評價機制要保證其內容完整性，保證其考核計劃合理性，使員工和單位能夠保持和諧發展。關注員工工作能力評價定級，實行員工聘用制，從而保證單位管理層工作能力。根據企業不同崗位設定不同的考核內容，從而更為準確的評價員工的工作業績。例如，對于單位行政人員，要重點考核他們的寫作及交流能力。企業評價機制要保證其透明性，保證考核結果公布的及時性，不斷發現考核機制存在的問題并積極改進，從而保證考核工作能夠有序進行，提高人力資源管理工作的效率。

2.3完善企業薪酬制度

科學合理的薪酬制度能為激勵機制的構建提供相應的輔助，也能顯著提高企業的綜合發展成果。因此在企業的建設和發展過程中，要結合實際情況對薪酬制度進行完善，夯實職工激勵的基礎，促進企業人力資源管理激勵機制得到深入貫徹落實。首先，要對薪酬分配的原則進行完善，按照職工貢獻大小對薪酬進行科學合理的分配。其次，要優化職務分析工作，從崗位調查情況、崗位分析情況等進行全面解析，及時發現職工群體在工作中存在的問題并通過嚴格的管理進行改革，并且按照職工群體實際工作情況對薪酬安排加以設計，制定與實際情況相適應的薪酬和福利激勵方案，實現對職工的有效激勵，使企業工作效力和服務能力得到全面系統的提高。最后，要對薪酬結構設計工作加以調整，按照薪酬分級、薪酬制度的執行、薪酬內容安排的調整等完成設計工作，保證企業薪酬安排的公平性和合理性，借助有效的薪酬激勵促進企業各項工作的優化開展，促使企業發展過程中創造更大效益。

2.4實現精神激勵與物質激勵的融合

對員工進行激勵時，物質激勵時非常必要的，因為這關系著員工的生理需要與安全需要，例如獎金、福利以及公積金等。但是隨著時代的進步員工對于精神激勵的需求也在逐漸增大，在員工的物質激勵得到滿足之后自然就會追求精神激勵，以實現更高層次的需要，例如晉升機會、獎懲制度、員工發展規劃等。企業應該將崗位與員工的實際需求相結合，選擇最適用與個人的激勵措施。例如，對于新員工進行入職培訓工作，可以幫助新員工在短時間內融入新環境，掌握崗位的要求;對員工進行思想教育工作也可以提高員工為公共服務的意識。畢竟基層員工的綜合素質將直接關系到員工主觀能動性的發揮程度，只有當員工的目標與單位的組織目標相一致時，在企業內部才會呈現出一幅積極向上的狀態。

2.5創新獎勵的辦法和形式

傳統的獎勵主要是以工資形式進行，但目前企業的薪資激勵措施在很大程度上不再滿足員工的發展需要。確保雇員在工作中能夠充分享受互惠和統一的技能和價值，提高他們對企業和工作的認同感，更多的要加強情緒上的激勵，充分尊重每一位員工，讓他們感受到一定的歸屬感。

結束語

現行的企業激勵制度一直在完善中，但是每個企業都有一定的差別，人事部門要善于發現這些微小的不同，從而提出適合本企業發展的特殊激勵機制，并且隨著社會的發展而進行調整，以確保其在運行過程中符合企業的實際情況，幫助企業實現更迅速和更穩定的發展。

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