供電企業財務分析優化的對策研究

章亦璇

摘 要：本文分析了當前基層供電企業財務分析存在的問題，提出了要加強對專業財務管理人員的培養與監督、積極使用以EVA為導向的經營績效評價指標、樹立合理的理財觀念等供電企業財務分析優化對策。

關鍵詞：供電企業;財務分析;優化對策

一、引言

我國已經進入了社會主義發展的新時代，經濟發展穩定、高速，更多的供電企業不斷完善傳統的財務管理模式，推行創新型的財務管理模式。雖然我國供電企業的財務管理改革并不是短期內就可以完成落實的，但專業人士都在不斷地嘗試與改進。因此，供電企業要長期穩定發展，就要優化財務管理問題，加強對過程性財務管理的研究，進一步完善財務管理制度，創新管理策略，使其更好地服務于電力企業的全局性發展。

二、當前基層供電企業財務分析存在的問題

（一）傳統財務分析的缺陷

沃爾評分法是一種傳統的財務分析方法，它的缺點是不能對所選擇的指標作做出合理的解釋，包括其原因和相互關系。在此基礎上，杜邦對沃爾評分法進行了財務分析系統的改進。杜邦專注于凈資產回報率并進行詳細分析，他強調對企業包括供電企業進行財務制度建設。參照企業在支出與收入上的差異，杜邦對企業在兩方面的份額建立相互關聯。只是，資本收益比并非計量生產價值的多種權重中的單方面決定要素。因相關市場價格波動與政策調控資本回報率的關系，資本收益比和本金實際回籠的具體利潤并不等同。并且，觀察投資本金回報率，它并非全面的計量權重。因為其并未考慮會計數據在本金不變情況下入股與運作金額中的作用。缺乏站在本金投入的角度衡量價值，公司財務報出的凈收入與生產利潤難以真正權衡單位財務狀況。

（二）對財務分析的重視程度不夠

收入支出情況報表作為顯示公司經營境遇和評價標準的會計專業技能，在正常情況下是比較客觀的。大部分公司高管并未充分重視相關內涵和邏輯。另外，會計工作者更看重每天的數字統計核驗，不外出參與經營管理。在進行分析時，他們只能簡單地處理數據，財務分析報告缺乏深度，無法提供有價值的信息。因此，企業管理者在決策時很少使用財務分析報告，也沒有很好地發揮財務預測和決策支持的作用。

（三）財務分析與評價指標的局限性

當前對縣以下的供電單位作相應評估時，大致有三個檢查方面，最后結果采用百分制計量，不作單方面籠統的描述。第一方面是運營收入，分值70，分8個權重;第二方面是預期收入支出管控，分值15分，分3個權重;第三部分為項目管控，分值15分，分3個權重。其中，管控類權重主要在年度總結中顯示的各方數據基礎上給予評判。評價項目的一些指標反映了信息失真，不利于縣級供電企業的橫向比較，這樣的影響比較大。電力購買成本的水平與市議會的整體單位銷售價格有關。已經過時的大修項目很多，這也會影響當期的損益。

三、進一步優化供電企業財務分析的相關建議

（一）加強對專業財務管理人員的培養與監督

供電企業應在就業方面采取正確的態度，任命有能力的人員負責財務管理工作。供電企業要建立更完整、更嚴格的考核和任命機制，選拔合格的服務人員作為最佳財務管理人選。另外，也可以到勞動力市場公平選拔財務管理者。為使所有競爭者有平等的競爭機會，企業管理者要選擇高度專業的財務管理人員為企業服務。供電公司的營收管控應是全面的，故應對此類工作者采取周期性的培訓和臨檢，幫助其提升相關專業領域的知識技能。擔當單位會計類職位的工作者應每時每刻滿懷在職熱情，周期性地學習和檢驗專業技能，珍視來之不易的培訓平臺，提升自我素養，增強職業技能，將個人未來發展與公司發展緊密聯系起來，服務于單位。會計、管理類職位關乎單位運作根本，也是其他崗位看齊的目標與方向，對其他崗位有帶頭模范效應，應充分帶動單位全體運作效能。此外，還應完善對崗位工作者的績效考核制度，保障單位平穩運行。

（二）積極使用以EVA為導向的經營績效評價指標

EVA（Economic Value Added）是經濟增加值的英文縮寫，又稱經濟利潤，作為公司運作純收入減去本公司全部投入機會本金的客觀計量，可現實某段時間幫投資人創造多少產值，全面表現了運作效能和本金投入效能比。產業收入增長值能以會計類收支表格方式正常評估計量，其以會計類統計資料為基礎，卻突破傳統會計專業領域的眾多瓶頸限制，能夠精確無誤地反映公司運作的整體收益。在收支出表格中，持股人的本金相較公司來說不計入投資金額。EVA指標表明，股東必須按照市場經濟的規律行事，并應至少獲得與資本市場類似的投資回報。資本回報率必須至少能夠補償股東承擔的風險。因此，在EVA標準下，投資收益的高低并不是公司經營狀況和價值創造能力的評價標準，關鍵是是否超過了資金成本。

（三）樹立合理的理財觀念

如今，隨著社會經濟的快速發展，時代需要創新來保證活力。因此，供電企業要抓住機遇，積極順應時代發展潮流，轉變傳統觀念，摒棄舊的經營模式，不斷探索新的發展方向，找準自己的發展方向，更好地適應時代發展趨勢。我國供電企業應遵循國家有關法律法規和本市根據社會發展需要制定的經濟發展規律，加強財務人員管理，提倡員工樹立合理的理財觀念。在公司財務經理不斷提高專業能力的同時，公司決策者還需要積極豐富知識，及時更新業務概念，提高決策能力并降低決策失敗的可能性，以使公司能夠保持長期的生存能力，隨著市場的不斷變化而發展。

四、結語

電力對人們的生活、生產非常重要，因此，供電企業需要加強財務管理，為企業的可持續發展提供更多的資金支持，讓企業能夠更順利地發展。供電企業的每一項工作都與經濟掛鉤，為確保企業可持續發展，要及時更新財務管理觀念，安排優秀的財務管理人員，進行優良的財務分析與管理。

參考文獻

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