加強全面預算管理運籌 提升企業(yè)控制力

郭家君 劉少帥 董子璇

【摘 要】二十一世紀的今天，不僅是一個科技飛速發(fā)展的時代，更是經(jīng)濟發(fā)展的時代。企業(yè)自身運營的能力關乎著企業(yè)在這個時代能否生存、能否走得更遠，而對企業(yè)來說，資金的籌劃能力是對一個企業(yè)綜合實力進行評估的標準。而怎樣對資金預算進行科學全面的管理，是每個企業(yè)必須面對且需要解決的問題。本文主要基于企業(yè)預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對如何提升企業(yè)控制力進行研究。

【關鍵詞】預算管理;企業(yè)控制力;企業(yè)預算管理

引言

對預算進行全面的管理已經(jīng)不再是企業(yè)可有可無的東西，在現(xiàn)在的社會發(fā)展中，它已經(jīng)受到了各行各業(yè)的重視。在職場上來看，只有做好全面預算管理的工作，將它作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，從預算管理中把握好本企業(yè)在市場中的定位，從而制定一系列適合企業(yè)發(fā)展的路線，推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的治理能力。目前，我國諸多企業(yè)將預算管理作為了企業(yè)運營的重點，將其作為企業(yè)提升控制力的重要手段。

一、加強全面預算管理運籌的重要性

（一）企業(yè)進行管理的必要手段

不單單是企業(yè)，任何一個組織，任何一個機構(gòu)，只要是有部門組成，有財務部門，就一定涉及到預算管理，這是企業(yè)進行自我管理的必要手段。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進行到一段時間后，就可以運用全面預算管理的方式對企業(yè)的各個方面進行一定的考察，通過這樣的考察，可以將企業(yè)的資源、人才等進行整合，給公司每個員工合理的定位，發(fā)揮出他們最大的優(yōu)勢。將員工的能力與企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況相結(jié)合，將人才效益發(fā)揮到最大。

（二）促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

對企業(yè)進行全面預算管理是對企業(yè)資金使用狀況，現(xiàn)有資金運行能力的一個最客觀的表述，通過對這些現(xiàn)有財力的分析，可以得出企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展的狀況，為企業(yè)制定接下來的發(fā)展方向，使企業(yè)在做某一項經(jīng)濟決策時可以考慮到整個企業(yè)的利益。另外，對企業(yè)進行全面預算管理，可以最大程度上避免風險的發(fā)生，減少企業(yè)的損失，促進企業(yè)及經(jīng)濟的發(fā)展^[1]。

（三）指出企業(yè)管理中存在的問題，給出一定解決方案

企業(yè)進行全面預算管理最重要的是可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的很多問題，包括企業(yè)在創(chuàng)立之初就已經(jīng)存在的問題。通過這項工作的進行，可以對企業(yè)出現(xiàn)的漏洞與差錯進行管理和修補，從而對企業(yè)的經(jīng)營起到一定的幫助作用。通過不停的對企業(yè)管理制度進行強化，積累錯誤的經(jīng)驗，從企業(yè)角度出發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展進行統(tǒng)籌，使企業(yè)管理體制的發(fā)展與企業(yè)大方向的發(fā)展能夠保持一致，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）資源配置得到優(yōu)化，資金利用率提高

全面預算管理是企業(yè)進行財務管理的重要手段之一，通過對資金流向進行一定的預算，在多種決策方案中選出最優(yōu)的方案，將資金的利用率發(fā)揮到最大。再加上現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)對各行各業(yè)的沖擊，企業(yè)在這種市場環(huán)境下要想繼續(xù)存活下去，就必須適應時代的要求，進行內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系加強，各種資源共用，資金信息共享，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行綜合的整理和運用，各部門消息共享，能夠使資源配置得到最大的優(yōu)化。

二、企業(yè)加強全面預算管理運籌中存在的問題

（一）全面預算管理的重要性不明確

雖然全面預算管理工作的進行，已經(jīng)得到了各個階層的關注，但是在企業(yè)的運營發(fā)展中，進行這項工作的重要性顯然還沒有得到企業(yè)管理人的重視。很多企業(yè)在發(fā)展之初，并沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展做出一定的考慮，包括企業(yè)中的很多發(fā)展方向以及資金流向等問題都是后續(xù)進行一定的補充。全面預算管理的理論概念在一些企業(yè)管理人中得不到應有的重視。這一管理決策在管理層方面就沒有形成體系，在后續(xù)企業(yè)發(fā)展中更不會得到重視。全面預算管理的忽略，為企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失^[2]。

（二）企業(yè)全面預算管理體制不完善

很多企業(yè)成立之初，并沒有做大做強的想法，后續(xù)企業(yè)的一系列發(fā)展只是飛速發(fā)展的社會帶來的機會。在這些企業(yè)的經(jīng)營思想中，將眼前的利益放在了重要的地位，沒有對企業(yè)長期的利益有所追求。并且，這些企業(yè)的核心領導地位并沒有明確，所做出來的經(jīng)營決策也與企業(yè)的發(fā)展方向不符，預算管理體制發(fā)展的不完善，使企業(yè)做出的經(jīng)濟決策無理可尋，若是涉及范圍較廣，資金數(shù)額大，還會給企業(yè)帶來無法估量的損失。

（三）預算目標考核力度不強，預算工作難以進行

對企業(yè)各部門預算能力的考核是企業(yè)提升控制力的重要方式之一。預算目標完成的與否代表著企業(yè)部門的業(yè)務能力，也代表著員工的工作態(tài)度以及企業(yè)決策的正確與否。但在現(xiàn)在企業(yè)的各部門來說，對預算目標的考核力度不強，使預算管理的工作很難進行下去。正是因為預算考核對員工本身來說無關痛癢，對自己所取得的利益不會產(chǎn)生較大的影響，所以導致員工對企業(yè)預算考核不重視，隨意性大。員工本身的能力不能夠得到提升，預算工作難以進行^[3]。

三、加強企業(yè)全面預算管理運籌的解決措施

（一）明確全面預算管理的重要性

針對全面預算重要性不明確的問題，只有轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的思想，使其意識到全面預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。對企業(yè)的管理者，包括企業(yè)的各部門領導人定期進行一定的培訓，使其接觸全面預算管理的內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營決策中占有一定的份額，使全面預算管理工作能夠順利的進行。

（二）完善管理體制，規(guī)章制度有理可循

一個國家，一個企業(yè)，要想有所發(fā)展，就必須要有相關規(guī)章制度的約束，而對于全面預算管理來說，顯得更為重要。只有完善企業(yè)的預算管理制度，讓企業(yè)每一階段所做出來的預算能夠切合企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)追求的利益目標相符合。并根據(jù)企業(yè)近期取得的成就與發(fā)展反過來對企業(yè)的預算管理制度進行一定的補充與修改，兩者相輔相成，共同促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展^[4]。

（三）明確預算管理目標，設置獎懲制度

企業(yè)設立一定的獎懲制度，對于預算目標沒有完成的員工有適當?shù)膽土P，反之進行獎勵。對預算管理目標有明確的設立表示，不僅能夠幫助員工提升自身的實力，還能夠調(diào)動員工的工作積極性，使企業(yè)預算管理工作能夠順利的進行。

四、結(jié)束語

全面預算管理工作的運行，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期收入的目標，但在目前市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，很多企業(yè)還沒有完善全面預算管理的工作。要想企業(yè)能夠得到更好更快的發(fā)展，做好全面預算管理是現(xiàn)下最重要的工作。

參考文獻：

[1]張亞飛.如何把握和運籌全面預算管理提升企業(yè)控制力[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（23）：65-66.

[2]史曉媛.科技型企業(yè)全面預算管理問題及對策研究[J].財會學習，2018（1）：32-33.

[3]施瑩.企事業(yè)單位全面預算管理及成本控制探究[J].當代會計，2019（1）.

[4]譚志娟.如何把握和運籌全面預算管理提升企業(yè)控制力[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（14）.

（作者單位：華北理工大學）