中小企業成本管理存在的問題及對策分析

孫正鋒

摘 要：中小企業由于其構造簡單、易于廣泛經營的性質，造就它在社會進步以及工資增長中占據了極其耀眼的位置，但其發展中的成本控制狀況仍然是心腹大患。首先，因為其一味的追求產量導致效益水平難以增長，其次，生產成本較大致使利潤難以增加，這種現象極大程度上阻礙了企業的穩步發展。本文從成本在中小公司管理中的內涵出發，再剖析中間產生的一些狀況，分析出增強成本管理的措施。

關鍵詞：中小企業;成本管理;問題及對策

一、引言

隨著我國經濟增長和網絡科技的高速發展，作為經濟發展重要組成部分的中小企業也在迅速發展中，但是所有事物都是有雙面性的，企業迅速發展的同時也暴露出諸多問題。中小企業由于規模小通常設立較為容易，對人、財、物等資源要求不高，導致其存在著種種易被忽視的問題，諸如制度不健全、管理力度弱、人員素質低等。在這中間最明顯的問題就是成本管理狀況，成本管理制度的不健全高度阻礙了公司的正向發展。

為了縮減企業的產品單位耗費，從而達到增大企業的利益以及合理削減企業風險管理的目標，企業對產品生產流程中的種種項目費用進行的規劃、測算、管控、評價等內容總和即成本管理。對中小企業來說，成本管理可以說是其生存發展中舉足輕重的環節，為了更好在殘酷的商場中生存發展，建議持續健全實施成本管理規定。以此保證企業的生命力，并且保持不斷地提高自身產品的質量，從而保障自身在同行業的競爭能力，避免被時代淘汰。

但是，由于中小企業從誕生的時候就或多或少會存在一些天然缺陷，例如總體實力較低、規模受限、制度不全等劣勢，致使其在當代只能通過提升成本管理相關方面的水平來達到提升核心競爭力的目標，才能更好地增強企業本身的效益和水平。

二、中小企業成本管理中存在的問題

（一）企業管理人員忽視成本管理

公司在市場中的互相競爭從根本上來說，顯而易見就是產品之間的競爭，而其中的售價又極大地影響了其中的比拼。因此客觀地來說，公司之間的核心競爭就是產品在市場當中的成本大比拼。由于我國中小企業大多重視產品生產量和銷售量，缺乏對成本控制的有效認識，導致出現了產品產銷量飆升，但利潤卻緩慢增長的現象。更有甚者，不僅企業的經濟利潤沒有增長，占有率更是一直在下降，慢慢地將企業送進了深淵。

（二）企業對成本管理規劃失誤

在實施管理過程中僅注重產品生產時期的管理，忽略其他時期的管理，致使對管理規劃的整體性不足。例如在產品生產之前，通常需要對產品成本進行一定的預估，將成本耗費規劃在一定范圍內，以免造成不必要的浪費以及致使對其的難以管控。如果各方面都不能進行科學的預估，對于企業整體的財務配置則是極大的損害，嚴重情況下將可能導致資金周轉困難。

（三）管理人員綜合素質不足

企業效益增長的關鍵之處就是在于成本管理。但是部分企業的管理層職工的綜合素質并不足，首先，大部分職工都認為管理只是領導層的個人職責，和其他職工并沒有聯系;其次，部分管理層不知如何實施管理，對當代管理措施的能力缺乏;最后，就是管理層方面的革新理念不足，對于管理的整體性不足，并且通常只會墨守成規，不能與時俱進，更別說在管理方面自己創新了。而企業員工在這方面則并不能主動參與成本管理實施流程，致使不能直面市場的激烈競爭，最終不能很好地實施成本管控。

（四）管束和激勵政策不足

在經濟文化網絡科技迅速發展的今天，以往不進行買賣的抽象物質也逐漸進入了商品行列，與此同時，公司對于成本管控的界限也逐漸擴大到了抽象物質。在公司中的抽象物質，最明顯的就是員工了，客觀來說公司的財富是由員工創造的，優質的員工是公司不可多得的寶貝。但是，現今大多公司對于員工的自身素養并沒有高度重視，只是麻木地讓其工作甚至一味地壓榨員工，沒有對職工進行一定的管束和激勵。首先是未對員工進行素質培養，其次是總是以能低就低的耗費態度來對待職工，自以為是對公司的利益有極大好處，殊不知這是“丟了西瓜撿了芝麻”。

三、增強中小企業成本管理的相關對策

（一）建立企業職工成本管理理念、健全員工激勵制度

一個人是否能更好地服務于企業的成本管理通常是由他的意識決定的，而整個企業所需的優質成本管理則需要全體員工擁有強烈的管理理念。由此可知，企業須要有意識地加強員工的成本管理意識，加強企業與員工之間的聯系，使員工對公司有歸屬感，更好地實施成本管理。想要達成此種目標，須要做到兩個方面：一是公司要加強對員工的管理知識的普及，爭取讓員工形成習慣，形成成本管控的潛意識;二是有條件的公司可以引入層級較高的成本控制方法和基礎知識，并將此與目前的市場相結合，最終將方法普及到員工中去，使之惠于公司整體。將這兩個方面落到實處，一定可以有效地解決一定的問題，幫助公司更好地控制成本。

（二）加強企業成本管理規劃

公司的成本規劃須要從長遠的戰略目標和全面的前進策略兩個方面研究。企業為了成本管理所做的一系列規劃不是為了爭一時之長短，而是為了獲得可持續的發展以及優勢。所以公司應當保證自身的長期生存，將戰略規劃布局放久遠，并且要結合當下的情況來制定。例如部分中小企業覺得自身的實力并不是很強，所以有一些大企業流行的措施自己沒必要采取，殊不知這就是差距的開始。假如缺乏健全的預算分析機制，就會使大量的資源無故浪費，從宏觀角度來說，這無異于自斷前程。從這個方面我們可以清楚，在對于企業發展時，應當首先結合企業總體的狀況，切實貫徹相關策略，認真對待每一次機會，主動應對所有問題，從而達到自身戰略目的。

從企業的全面前進戰略來看，需要在全方位地注重成本的發生，例如在公司內部的構成進行調整的時候發生的成本，企業提升自身市場占有率發生的成本等，這些都是比較容易忽略的地方，但是假如企業有增長效益、擴大企業的想法，就應當從大局開始考慮，全面剖析市場的產品需求，對產品進行升級革新并提高產品的多樣性，同時采用科學的方法提高公司實力，最終在激烈的市場比拼中獨占鰲頭。

（三）加強成本的管控

為更好地實施管控，須要對成本管控進行分解管理，可以理解成事前、事中、事后三個方面的把握。在事前的時候，應當落實居安思危思想。一開始就確定好成本耗費的范圍，當然，應運用既定利潤來明確限度。與此同時，在產品生產之前公司理應具備足夠的市場需求詢查和該行業的相關調研，還有必要的顧客需求探索，從而保證自身產出的產品的品質和功能可以得到目標客戶的喜愛。

從整體上來說，成本管理的相關著重點主要是事前。事中和事后主要是對于產品質量和數量的監測。所以，在事前將生產的整個流程同化設計，可以在極大程度上避免因中途改變而手忙腳亂，也可以避免資金的不足導致的失敗和浪費。

（四）強化成本管理規范

想要實現戰略目標，成本管理工作的規范性必不可少。中小企業可以從以下兩個方面來進行強化管理。第一，落實最高管理層的科學管理戰略，以中心管理組進行經營耗費的管理，以基層人員為核心實施經營成本管理;第二，科學的建立每個層級的成本管理體系，依據此體系來提高自身綜合實力。并且，每個級別的員工都需要權責相對，以保證更好地進行管理。

四、結論

成本的控制是中小企業增強自身實力的重要環節，從某種意義上來說，甚至是唯一的途徑。想要良好的實施成本管理，不僅要建立健全的相關管理制度，還要讓每個員工都要參與進來，才能有效進行科學的管理。所以中小企業須要注重自身的成本管理。

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