阿米巴模式在電纜企業中的應用探討

杜軍

摘 要：阿米巴管理模式是企業經營管理模式當中的一種類型，對于企業的發展和經營能夠產生有效的幫助和推進作用。本文主要對阿米巴模式在電纜企業中的應用進行全面的探討，在明確模式要素的基礎上，探討具體的應用策略。

關鍵詞：阿米巴模式;電纜企業;應用探討

社會的發展和激烈的競爭給電纜企業帶來了壓力也帶來了改革發展的機遇。阿米巴模式是一種有效的企業管理模式，能夠發揮員工的智慧，實現全員參與經營活動，在電纜企業當中應用阿米巴模式將成為大勢所趨。

一、阿米巴管理模式簡介

阿米巴管理模式主要以各個阿米巴的領導作為核心，讓他們自行制定各自在管理T作當中的計劃，并且借助全體的成員智慧完成最終目標。這樣的一種管理模式，可以凸現一線員工的主角地位，讓他們主動地參與到經營的過程當中，真正實現全員參與經營。

二、阿米巴管理模式的本質與目的

阿米巴管理模式的本質主要就是進行人才的培養，盡量培養出能夠和企業家理念相一致的經營型人才。在阿米巴管理模式當中，最主要實現三個方面的目的。首先，需要確立各個和市場之問有著直接聯系部門的具體核算制度;其次，需要培養具備者經營意識的專業性人才;再次，實現全員參與經營的目標。

三、實現阿米巴模式的條件

（一）經營者與管理者嚴謹的態度

在阿米巴模式當中，經營成立非常重要的一個基礎條件就是經營者和管理者之問的嚴謹態度，如果無法達到這個基礎的條件，那么阿米巴經營就無法發揮真正的作用，特別是在數據的處理方面需要保持嚴謹和追究到底的精神和態度。

（二）企業內部信任關系程度

企業內部的信任關系程度決定著企業本身的凝聚力和團結狀況。作為企業的經營者，要對自身的員工能力有著更強的信心，需要明確在企業發展的過程中，必須要依靠員工的智慧。

（三）企業內部工作特征

在阿米巴模式當中，電纜企業需要時常檢查阿米巴模式的建設是否符合工作當中的特征，特別需要檢查該模式和電纜企業工作流程的契合程度。

四、阿米巴管理模式對我國電纜企業的應用

（一）明確阿米巴模式以人為本原則

阿米巴經營管理模式是一種以人為本的管理模式，人是企業經營管理中的重要成本，同時也是重要的資本和根本。在阿米巴經營模式當中，人的價值和其他經營方式存在著不同的地方，阿米巴經營當中的人為本是一種核心理念，并且不會束之高閣，將會落實到工作的細節當中。在電纜企業的發展過程當中，受到我國市場特征以及各方面因素的影響，勞動密集型的特征尤為突出，在這樣的背景下，加強以人為本管理理念的融入將決定著電纜企業的長久發展效果。當前公司一線生產員工的文化水平低，真正地對企業發展有用的人才少。員工參與經營管理的意識不強，公司的骨干人才嚴重不足。作為企業的經營和管理人員，自身需要對以人為本的理念進行更加明確的認識，能夠在每一項工作開展當中，都把員工放在自我的思考對象里面，通過制定具有吸引力的薪酬獎勵制度，加強對人才的培養和吸引，同時利用系統化的培訓工作促進員工的成長，使其在工作當中不僅能夠獲得報酬更能得到提高，同時也能夠彌補人才不足方面的問題。基于當前公司沒有有效的激勵體系，不能調動員工積極性的特點，企業要深入員工的工作當中了解他們的工作環境和難處，特別對于一些經常要奔走在維修一線的工人，可以通過夏天送酸梅湯、王老吉，冬天送姜湯的模式落實以人為本的經營理念，讓員工感受到來自企業的關懷和溫暖。

（二）注重阿米巴經營模式下的單位劃分

在阿米巴經營模式當中，組織劃分是非常必要的一種手段，電纜企業要想有效地推行阿米巴經營模式，需要合理地進行組織劃分。在組織劃分的過程當中，企業的經營管理者需要具備獨立完成一道工序且能創造市場價值的原則來進行經營單位的合理劃分。簡而言之，企業的經營管理者需要考慮服務的種類和工作的職能，并且在產品類別和地域特點的背景之下，結合整體工作的工序，把企業作為一個整體劃分成一個一個能夠進行獨立核算的小集體，然后利用相應的核算體制，對他們的工作進行有效的監督和促進。在不同的行業領域當中，單位的劃分會存在著一定的差異性，因此企業的管理領導者需要充分了解電纜企業的特點和需求。例如：電纜設計、電纜采購、電纜裝配、電纜擠塑、檢測維護等都可以作為阿米巴經營模式下的電纜企業的單位劃分標準，在劃分的過程當中，可以隨時隨地結合電纜企業在經營中的業務需求進行再一次合理的調整，同時對于這些劃分的單位可以在年底進行審計核算工作的效果評比，對于成績優異的單位可以給予獎勵和表彰。

（三）削弱阿米巴業績與薪酬之問的關系

在阿米巴經營模式之下，企業的管理者需要采取有效的手段使得業績和薪酬之問的關系得到有效的弱化，能夠讓員工在企業的發展過程當中，在自我的工作開展過程當中產生對企業的歸屬感和榮譽感，然后開展創造性的引導工作，提升整體工作當中的積極性。在企業經營發展的過程當中，薪酬獎勵制度對于企業員工工作積極性的調動十分關鍵，但是并不能夠過分強調業績和薪酬之間的關系，因為業績的產生受到各個方面因素的影響，并不能夠作為唯一反映員工工作效果的依據。因此，企業一方面要制定更加多元化和客觀化的薪酬獎勵制度，通過多元化的薪酬獎勵制度，使得員工的工作積極性能夠得到有效的調動，避免H{現過于一味追求業績的現象;另一方面，對原有業績和薪酬之間的要進行合理的明確，添加更加多元化的要素，削弱阿米巴業績和薪酬之問的聯系性。例如電纜企業對于一些經常到一線進行搶修工作的員工，要適當增加搶險工作補貼，同時為他們購買相應的保險，提供多重保障，解除他們的后顧之憂。此外，企業要適當增加一些獎勵性的措施，對于一些常常奮斗在搶險一線的員工，適當進行物質方面的獎勵，提升他們工作的積極性和對企業的歸屬感。對于電纜業務拓展工作領域的員工，不僅要通過業績進行評價，還要評價他們工作的有效覆蓋面等。

（四）注重阿米巴經營模式運用的前期工作

電纜企業決定使用阿米巴經營管理模式開展管理工作時，需要采取有效的措施提升管理層和企業員工對于該項管理模式的理解程度，讓企業的管理者能夠更加充分地意識到這種制度本身的優勢，不要憑借自身的一時興趣來進行管理模式的應用。作為電纜企業的員工，也需要通過更多的學習途徑了解阿米巴經營管理模式的特點。故而企業決定使用阿米巴模式進行管理時，有了前期的工作支撐，后期的效果會更加突出。在推行“阿米巴”經營模式的階段，公司各黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用，黨員發揮先鋒模范帶頭作用，助力“阿米巴經營方案”落地。黨員要加強前期的學習工作，樹立良好的示范作用。

此外，阿米巴經營模式并非是一個只局限在電纜企業中的模式，它本身就是一個廣泛應用的管理模式，電纜企業要做的不僅是落實阿米巴經營模式，更要從中找到適合電纜企業的最佳應用狀態，要客觀分析該管理模式在電纜企業中應用和其他企業中應用的差異性，如何進行調整可以更好地服務于電纜企業的發展。例如：從電纜企業的業務特點出發，可以側重關注以人為本理念和薪酬業績關系處理，把阿米巴經營管理模式緊密結合到班組各項經營活動中，建立適應班組管理的成本利潤小單元，利潤與獎勵掛鉤，發揮“阿米巴”化小單位的積極作用。強化“人人都是經營者”為主題的班組核算，利用簡單明了的計算方式，每個班組成員都能算出自己當月的產值和對應的績效工資。

五、結語

隨著社會的發展，阿米巴模武的受關注程度越來越高。對于電纜企業而言，阿米巴模式能夠提升企業的核心競爭力，加強領導層對于經營管理模式改革的支持，培育企業文化，構建培養人才機制，實現全員參與，更好地發揮各個人力資源的優勢，從各個工作單位中實現整體工作的配合。

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