企業集團財務公司的產業鏈金融服務

唐佳

摘 要：財務公司是企業的重要組成部分，也可以說是企業內部的金融機構，承擔著企業經濟建設及管理等諸多重要任務，財務公司具備專業性的特征，信息優勢極為明顯，但是在諸多主客觀因素的影響下，還是會遇到一定的困難，例如國家宏觀政策的調整和自身因素的限制等。產業鏈則是一種新型的金融服務模式，具備多元化、系統化的特征，產業化優勢極為明顯，已經引起了企業集團的重視，并要求財務公司狠抓產業鏈金融服務。當前，財務公司面臨的主要問題就是如何在產業鏈金融服務中發揮自身的金融作用。基于此，文章對企業集團財務公司的產業鏈金融服務進行了分析，借此明確產業鏈金融服務的現狀，從而為財務公司的金融服務改革提供意見和建議，加快產業鏈金融服務轉型。

關鍵詞：企業集團;財務公司;產業鏈;金融服務

近些年來，無論是企業集團的數量還是規模，均大幅提升，經過不斷的努力與建設，企業集團已經形成較為完善的產業鏈條，雖然并不成熟，但是已經與上下游企業一起形成了密切的合作關系。作為產業鏈金融的重要組成部分，產業鏈的核心企業在金融服務產品上做出了諸多創新與改革，并為整個產業鏈提供了全新的服務模式，用于解決金融服務產品在設計個性化及標準化過程中存在的問題。從產業鏈金融自身來說，其特征相當鮮明，多元化機制、產業化的特征在多個方面都有所體現。而企業集團要想達成健康發展的目標，必須善于應用產業鏈金融體系建設，為企業集團的長遠發展營造良好的內外部條件。當然，這些都離不開企業集團財務公司的配合與支持。為此，企業集團財務公司必須明確自身的義務與使命，積極探索產業鏈金融改革，為其服務能力與服務效果的提升指明方向，確保金融服務的綜合性功能得到有效的改善。

一、企業集團財務公司參與產業鏈金融服務的優勢

（一）專業性比較強

相對于其他金融機構而言，財務公司在產融結合方面具備極強的優勢。此外，企業集團的財務公司也可以說是獨有的內部經營機構，專業性較強。作為企業集團的重要組成部分，財務公司與集團成員單位之間的聯系更為緊密，對其有著較為深厚的了解，此外，財務公司承擔著企業集團與經濟相關的所有工作，更加了解集團的資金流向及規模[1]。因此，在整個產業鏈條中，財務公司可以更加專業的眼光判斷可能存在的風險，并做出適時的干預，為企業集團各產業鏈客戶提供更加良好的金融服務與金融產品，將融資成本控制在預定目標內。

（二）信息優勢

在企業集團當中，財務公司與所有經濟活動之間有著密切的關聯，其中包括資金結算，這也是財務公司的基本職能之一，企業集團各成員單位的資金情況都在財務公司的掌控之下。通過細致的統計和分析，即可明確企業集團上下游資金的使用情況，全面掌握其生產信息與經營信息，從而為企業集團提供更加確切的數據支持，確保企業集團制定的決策切實可行。

二、企業集團財務公司產業鏈金融服務現狀

（一）缺乏完善的市場化服務

當前，企業集團財務公司已經意識到了自身在產業鏈金融服務中的不足，并進行了嘗試性的創新，雖然取得了一定的成績，并制定了相關的機制，但是缺乏市場導向的問題仍舊十分突出。黨的19大提出發揮市場在資源配置中的決定性作用這一重要議題，這也為企業集團財務公司的發展指明了路徑，應加大探索力度，狠抓資源配置與市場化服務建設。顯然，現有的企業集團財務公司在市場化服務及產業鏈金融服務方面存在諸多不足，突出表現為缺乏持續性的聯系和深入性的溝通，這些問題多發于財務公司與企業集團的產業鏈客戶之間，所以說二者的溝通與協調有待優化。最重要的是完善產業鏈金融服務的過程中無法考慮到客戶的利益，因缺乏必要的調查和分析，致使產業鏈服務的整合性受到了影響。在財務公司深化產業鏈金融服務改革的過程中，很多企業集團產業鏈客戶甚至持反對態度，究其源頭就是缺乏完善的市場化服務。

（二）缺乏創新性服務

據調查發現，缺乏創新性服務的問題普遍存在于企業集團的財務公司當中，此類問題在產業鏈金融服務運行過程中更為突出。例如，企業集團的財務公司作為非金融機構，無法在產業鏈金融產品中有效地結合產業鏈客戶的需求，企業集團的需要也被忽略，嚴重削弱了企業集團財務公司的作用及價值[2]。同時，在嚴酷的市場競爭中，部分企業集團的財務公司無法實現拓展產業鏈金融服務范圍的目標，只能局限在固有的領域內。長期處于弱勢地位的服務鏈條，無法為企業集團核心競爭力的提升助力。

（三）缺乏信息化服務

不難發現，現有的企業集團產業鏈金融服務明顯存在信息化服務過于薄弱的問題。另外，很多企業集團并沒有對自身的信息化進行深入的研究，應用方面也有所缺失。簡單的說，這些企業集團并沒有將產業鏈金融服務與互聯網有效的融合在一起。且最為重要的線上與線下服務模式結合也沒有落實到實處，導致上述現象出現的因素較為復雜，最為直接的就是沒有深入的研究并應用信息技術。當前，信息技術已經逐步滲透到生產生活的各個領域，無論是企業生產，還是經營與管理，都與信息技術之間有著密切的關聯，企業集團財務公司同樣要提高對信息技術的重視，強化信息化服務建設，使得產業鏈金融服務朝向智能化、網絡化的方向發展，利用信息化的手段加快金融服務的發展速度。

三、優化企業集團財務公司產業鏈金融服務的策略

（一）著重突出市場化服務

只有基于市場化導向建立的產業鏈金融才能取得理想中的成效。這對企業集團財務公司提出了較高的要求，不僅要轉變落后的發展理念與發展思維，還要樹立全新的發展觀念，即市場導向。這是將市場作為核心而進行的研究與分析，通過強化產業鏈金融服務模式的方式將市場化服務與提高服務質量有效地融合在一起，加深財務公司與產業鏈客戶之間的聯系。除此之外，一定要強化對產業鏈客戶的研究與調查，明確其需求，創造合作共贏的局面。此外，產業鏈金融一定要將客戶的利益與企業集團放置于同等重要的位置[3]。善于利用市場化的思維，以市場化標準為前提，突出市場化服務，開展全新的產業鏈金融服務，著力打造具備特色和個性化的服務模式，提升產業鏈金融服務的針對性和吸引力。

（二）加快創新化速度

任何事物的發展都離不開創新，產業鏈金融服務同樣如此，要想進一步發展必須做好創新。從產業鏈金融服務自身角度而言，只有加快創新步伐，才能在業務體系和業務模式當中發揮自身的利用價值。企業集團財務公司必須給予創新化服務應有的重視，確保其落實于產業鏈金融服務的始終。加大產品創新的探究與扶持力度，提升產業鏈金融服務的吸引力。消費信貸、租賃信貸等都是產業鏈金融服務的重要組成部分，也是業務創新的關鍵環節。企業集團財務公司必須意識到上述內容的重要性，做好協同性建設，還要重新分配資源，平衡產業體系、企業集團及成員單位三者之間的關系。要想順利完成負債類業務的創新，必須考慮到資產證券化及信貸資產轉讓等諸多內容，客觀考慮不同因素給融資渠道及負債類業務發展帶來的影響。而中間類業務則要積極參與到企業集團的債券發行當中，確保其為企業未來的利潤做出貢獻，充分結合企業集團債務承銷，將財務顧問及信息咨詢等內容作為切入點，不斷創新高端中間業務。

（三）強化風控化服務

強化風控化服務的目的在于提高企業集團抵御財務風險的能力，并將財務風險發生的可能性控制在最小范圍。企業集團財務公司應意識到風控化服務的重要性，將其與產業鏈金融服務更好地融合在一起，只有做好金融風險防范，才能提高供應鏈金融服務的實效性，從而提高企業集團的社會及經濟效益[4]。實際強化風控服務的過程中，應對風險控制形成正確的認知，樹立牢固的防范意識，結合企業集團的發展現狀建立全新的防范機制，促使風險防范建設達到理想的效果，維護產業鏈的平衡性。另外，還要針對供應鏈金融風險因素進行細致的探究，明確其產生的原因。建設切實可行的信用評估體系。同時，還要對風險防范的創新性模式進行探究與分析，例如業務外包、轉移和分散等，盡量將金融服務風險給產業鏈金融服務帶來的影響控制到最低。大力加強供應鏈金融內部審計體系建設，強化內部審計的經常性、深入性以及效能性，及時發現問題，制定整改措施，完善服務機制。

綜上所述，市場經濟的發展速度不斷加快，實體經濟的發展也引起了社會各界的關注，諸多企業集團正是借助市場經濟快速發展的機遇來擴張規模，數量也有所增加。經過數年間的發展與實踐，很多企業集團已經形成了較為成熟的產業鏈條，并與上下游企業之間建立了緊密的合作關系。當前，產業鏈金融的推廣范圍越來越大，而作為核心企業的企業集團，在產業鏈金融服務方面不甚理想，不僅面對諸多困難，還出現了多種多樣的問題，應引起重視。在未來的發展中，企業集團財務公司必須意識到產業鏈金融服務的重要性，并將其與自身的服務體系融合在一起，著重突出其市場及創新化的特征。將風控化、信息化、創新化及市場化作為切入點，給予產業鏈金融服務適當的引導，促使其實現可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]陶濤.當前產融結合背景下企業集團財務公司延伸產業鏈金融服務探析[J].現代經濟信息，2017（20）：109-109.

[2]王金梁，張海寧.財務公司產業鏈金融業務有關問題探討[J].財務與會計，2017（1）：53-54.

[3]馮志軍，吳晨.企業集團財務公司的職能及其創新研究[J].金融理論與教學，2015（1）：8-13.

[4]韓羽.順應產業鏈金融趨勢構建信用導向型產業鏈金融服務體系[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（6）：67-68.