加強企業經濟管理問題研究

摘 要：現代化的企業想要在激烈的社會主義市場經濟中有一個穩定的發展趨勢，必須要加強對企業經濟管理問題的研究。這是因為新時期的經濟外部環境已經發生了明顯的變化，企業想要生存就必須要跟隨時代的變化而變化，才能夠沉著應對社會帶來的挑戰，最終根據環境需要和自身情況在企業內部進行管理策略的創新以及應用，從而更好地促進企業走上一條穩定的可持續性發展道路。

關鍵詞：企業經濟管理;問題分析;對策研究

0引言

在國家實現現代化的進程中，西方經濟管理思想和觀念不斷與我國的傳統經濟管理思想融合，使我國的主流經濟管理思想不斷西方。但從本質來看，我國的傳統經濟思想在新時代仍然有積極的一面。這就需要在充分理解新時代的管理模式的基礎上，對傳統經濟管理思想進行融會貫通，以便提升管理水平。

1傳統經濟思想的概述

我國的發展已經有三千年的歷史，地理位置較特殊，這也是我國成為以農業經濟大國的原因之一。不論何朝何代，農業一直是我國經濟發展中的重要組成部分。古代的農業管理方式和經濟組織多以親緣和家族為主，這也影響我國古代的經濟管理思想。重農輕商的經濟思想一直貫徹中國的古代經濟思想之中，從春秋戰國亦或是其他朝代都有明顯的表現，并且不論在之后的百家爭鳴時期還是后期的墨家思想、法家思想或成為主流的儒家思想，重農輕商都是其思想建設當中最為重要的一項內容。雖然墨家思想在后期逐漸在轉變為“均貧富”，即使這種思想是一種較為合理的運轉模式，但是從某些程度上來說與經濟的自我調節規律不相符，所以并不能適應于市場經濟的快速發展。

2企業市場經營理念的定位

2.1市場定位要準確

企業要發展，必須先對自身有一個全面的認識，對自身有一個準確的定位，這樣才能充分利用企業本身的人、財、物各方面的優勢，使企業爭取利益最大化的發展，在市場中充分發揮自己的作用，提升企業在市場經濟中的競爭力，這樣才能集中企業的資源優勢，為企業的發展提供目標和方向，促進企業的快速發展。

2.2樹立企業品牌

企業要想獲得可持續性發展，就必須樹立屬于自己的品牌，而品牌是需要符合時代潮流的，這就需要企業內部工作人員定期進入市場進行市場調研，對市場需求進行研究分析，主動掌握市場所需要的產品，然后結合企業自身的資源優勢開發出適應市場需求的產品。企業生產的產品不僅要滿足市場需求，還需要保障產品質量，這樣才能打造屬于自己的品牌，為企業樹立良好的信譽形象。

2.3明確競爭方向

企業在發展進步的過程中，要明確并堅持自己的發展方向，并且能夠圍繞這一方向進行開拓創新。企業也要在堅持這一方向的基礎上，根據企業發展的實際情況和市場的實際需求相結合，分析企業自身在市場經濟中的發展地位，通過調整自身的發展優勢來提升企業的市場競爭力，占據市場優勢，用科學合理的方法推動企業的可持續發展。

3企業經濟管理問題研究

3.1我國企業當中的經濟管理體系并不完善

不論是哪個企業，對每個工作都建立起了一些相應的制度進行監督與管理，而這一現象，對于我國工程中的經濟管理工作也不例外。隨著近些年來我國經濟的快速增長，我國的行業也得到了非常迅速的發展，而行業的規模也在進一步的擴大。但是，如果將我國的方面與一些發達國家相比的話，就可以看出我國中的施工技術以及管理中還存在著不足，而在不足之處尤其是體現在經濟管理這一方面。要知道，我國經濟管理體系中的不足，對我國行業的規范化管理是非常不利的，也會對我國企業的經濟管理效率造成一定的影響。

3.2企業員工缺乏創新意識

當前，我國大多數企業，無論國有企業還是私營企業，在進行經濟管理的過程中，大都是采用領導者決策的傳統管理模式，在這樣的經濟管理模式下，企業發展的決策權完全被企業的領導人所把持和掌握，企業的員工只能遵守領導者的決策，執行領導制定的路線、方針和政策，這樣就導致員工無法在工作中發揮出自身的主觀能動性，時間長了，他們的創新意識和創新能力被僵化的體制所扼殺，從而嚴重缺乏創新的意識。

3.3企業的內外部控制結合不合理

我國大多數企業的成本控制采用的手段是財務審計，但是由于這種手段的獨特性，它已經并不能適應現今的知識經濟市場環境。資金運轉的過程中，假設出現浪費和缺失，類似這樣的問題就得不到解決，企業的經濟管理不良現狀就得不到根本性的轉變。但是，現如今經濟管理的實踐過程提醒著經營者，舊傳統中的財務管理對于經濟的全面控制有著非常大的局限性，而加強內外部管理內控制管理結合就能夠很有效的保證企業資金的安全，避免類似問題的產生。

4加強企業經濟管理問題措施研究

4.1經濟管理制度創新

企業經濟管理制度的創新和完善，應結合新時期下企業的發展形勢及其他方面因素進行合理的規劃，并要求相關人員嚴格遵循各項規章制度開展經濟管理工作，確保企業經濟管理制度能夠滿足企業在市場條件下的發展性需求，具體可以從以下方面著手進行。首先，對企業的組織模式進行適當的精簡，以實現對企業組織機構效能的提升。現階段，部分企業由于組織模式發展較為滯后，促使其職能不夠清晰明確，降低了企業的運行效能。針對這一問題，企業應該結合自身的發展情況及實際需求對企業內部的組織模式進行優化，明確各個組織機構的職能，確保各個部門各司其職、通力協作、協調發展。其次，對監督管理制度進行進一步的創新和完善，確保企業全體員工能夠具有必要的監督意識。在實際的監督管理過程中，建立相應的監督管理制度，可以對企業的各項經營工作進行綜合性的了解和把握，以確保經濟管理活動中存在的問題能夠得到及時有效的解決，針對市場環境的變化能夠對經營管理策略進行及時的調整和補充，從而推動企業各項經營活動的有序進行，提升企業的核心競爭力。除此之外，還需要利用各項經濟管理制度強化企業經濟管理人員綜合素養，并對企業經濟管理中存在的問題進行科學合理的改善和解決，確保相關管理工作人員能夠全身心的投入企業經濟管理工作當中，從而提升企業的經濟管理效能.

4.2更新企業經營的理念

在知識經濟時代，企業要想創新經濟管理的模式，首先要更新經營的理念，為知識經濟發展營造出良好的環境和氛圍。因為筆者在前文已經說過，當前企業的經營管理模式已經嚴重滯后于時代的發展，但很多企業的管理者仍然抱殘守缺，不思進取，這樣就嚴重阻礙了企業的經濟管理模式創新。因此，在經濟發展新常態下，基于“互聯網+”行動，企業必須更新生產經營的理念，重視信息技術在企業生產經營以及管理中的應用，同時引入大量的具有創新意識的高素質復合型人才，為企業的發展注入新鮮的血液，同時創新企業經濟管理的制度，激勵員工發動自身的主觀能動性，正確認識個人的利益、個人的發展與企業的利益以及企業的發展之間的關系，從而實現企業各方面的創新發展，為企業的健康、可持續發展營造出良好的氛圍。

4.3優化企業管理模式

在企業的經營管理過程中，企業管理層應該從實現經營管理模式的科學合理性入手，提高企業的經濟效益，才能真正促進企業的經濟發展。在企業運營的過程中，應該深度解析目前企業“條塊分割，信息分散”的現狀，分析其產生的原因及具體的改善解決措施，對完善企業經營管理模式有重要的作用。為實現企業內部的成本控制和嚴格管理，加強對企業的內部控制，從積極的角度影響企業在市場中的地位。所以，企業在加強對企業內部生產成本控制并保證其成本質量的情況下，對企業內部管理狀況嚴格把關，才能最大限度地盡快實現企業的長期發展目標。與此同時，還應不斷優化企業的內部資金結構，確保運作資金的合理分配。

4.4提高工作人員的工作能力和職業素養

首先，在企業人員招聘方面，企業要明確自身的發展方向、經營管理模式和主要特點、企業實際的發展情況，綜合幾方面去衡量企業真實需要的人才應具有哪些特質，才能真正滿足企業生產發展需求。此外，還要增加人才招聘的渠道，提高招聘門檻，為企業選拔最優秀、最符合企業需求的人才，為企業經營管理工作的開展奠定良好基礎。其次，在企業內部原來員工的管理上，一方面隨著國內市場經濟的飛速發展，員工原來具備的專業知識結構體系和技能水平已經不能滿足企業現階段經濟管理的需求，為提高其綜合素養，企業應該針對內部員工積極開展定期專業知識培訓課程和技能實訓，及時更新員工專業知識體系，加強其專業技能的熟練度，同時還要對員工加強政治思想的教育培養，達到提高其職業素質的目的，使員工自身具有自主學習的良好意識，使其主動配合企業開展的專業知識與技能培訓課程，自覺地學習最新的業務技能，提高自身的業務能力，努力使自身符合工作職位的要求;另一方面，企業應該結合企業自身的發展現狀對內部員工采用合理的績效考核制度，要求員工在一定的運營周期內完成規定的任務量，并規定具體獎勵和懲罰的具體實施措施，從整體提升企業的經濟管理效率。

5結束語

在現如今我國社會的快速發展當中，我國企業也應該緊跟時代發展的潮流，因為只有擁有更高層次的企業，才能在競爭壓力如此激烈的社會中占據著自己的一席之地。因此，在我國企業的經濟效益出現下滑的趨勢時，企業就一定要做好相應的經濟管理工作，充分認識到施工過程當中出現的每一個問題，給予及時、詳細的處理，并且在企業的發展過程當中，大力的發展經濟管理制度，還應確保企業的經濟管理科學化、合理化，才能保障企業的穩定及長遠發展。

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作者簡介：

肖婷婷，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.