全過程造價管理模式下的工程造價控制探討

馬峰

摘 要：工程造價控制是貫穿于建筑工程整個建設周期的一項工作，對工程的盈利能力和最終各方面建設效益起著關鍵性影響。隨著社會的不斷進步，越來越多現代化工程造價控制理念和方式方法被引入到我國建筑工程建設中，其中全過程造價管理模式備受關注和重視，能夠有效控制各個階段的施工造價，保證施工過程人力、機械、材料的合理使用，及時糾正可能出現的施工錯誤問題，是有利于施工管理和實現建設效益最大化的管理方式。本文對我國目前的工程造價控制現狀進行了分析，并結合現狀問題探討了全過程造價管理模式在工程造價控制中的應用，以供參考。

關鍵詞：工程造價控制;全過程造價管理模式;探討

自改革開放政策實施以來，我國科學技術的革新速度非常快，經濟發展不斷進步，人民逐漸提升生活水平的同時，對生活質量要求越來越高，所以工程項目的建設和管理面臨著新的形勢和新標準。基于全過程造價管理模式下的工程造價控制，能夠順應時代發展趨勢，在工程施工前、施工過程中和時候后進行嚴格的造價控制，不會將任何施工環節所忽視，能夠對繁雜、大量的工程建設施工過程起到有效管理和造價控制的作用，避免出現成本過分超出預算等問題，保證工程造價可行性和與合理化。不過，現階段來看我國工程造價控制中全過程造價管理模式的應用還有待提升，沒有充分樹立起全過程造價管理理念，仍舊存在很多造價控制方面的缺陷問題，所以加強對全過程造價管理模式下的工程造價控制探討與應用十分必要，對于促進我國工程建設水平具有重要意義。

一、我國工程造價控制的現狀分析

目前，大多數工程建設過程中都進行了工程造價的使用，由于采用不同的工程造價方法，所以在對比工程上存在很大難度，進而影響了工程造價的應用實效性。很多企業沒有正確認識到工程造價的重要地位，將其視為形式化、表面化的存在，缺少工程造價管理力度，導致工程資金的調配使用和控制情況不合理，難以保證利益最大化。此外，有些企業在工程建設中造價控制并未貫穿于建設始末，而是局限于施工過程中的造價控制，因此施工前、施工后的工程造價準確性和效用較低，無法結合工程實際情況和全過程合理定位工程各個環節成本，資源浪費、成本超出預算等問題頻繁發生，不僅會影響施工進度的有序推進，也會對施工整體質量和工程建設水平帶來不利影響[1]。為此，改變我國工程造價控制的現狀勢在必行，這也為全過程造價管理模式在工程造價控制中的應用提出了迫切需求和可行性條件。

二、全過程造價管理模式下的工程造價控制具體應用

（一）項目立項階段

工程建設施工的第一步變式項目立項，工程建設單位需要在開始正式立項前細致調查施工工程情況，分析研究調查結果[2]。以此為參考進行項目編制工作，在這一過程中需要對工程估算書進行科學擬定，詳細分析工程施工概況，遵循以下幾點基本原則保證估算的科學合理性。

首先，估算過程必須要與經濟適用觀念相符合，明確建筑成本與建筑規模之間存在的密切關聯，綜合考慮施工人員、施工機械設備、施工材料等適用的對象。

其次，估算書要制定相對應的項目負責人制度（如圖1所示），眾所周知工程建設規模較大，施工周期很長，一旦沒有具體的責任人和領導人進行針對性監督管理，將會直接影響施工質量、進度和成本預算。所以，必須要確定各個施工項目的領導人，將責任落實到個人身上。

再次，開展可行性研究，客觀、科學的評價工程涉及到的各種技術，明確其可行性、科學性和真實性[3]。

最后，落實項目投資估算，項目投資估算過程中，需要將所有造價信息收集起來，綜合考慮不可預見費用、不同地區或者時間的差價情況，不斷完善和補充造價信息，提供準確的投資估算。

（二）設計階段

有些人認為工程建設的總費用中設計費用的占比比例較小，基本低于1%，，所以忽略了設計階段的造價控制，實際上工程設計對造價的影響十分大，起著超過75%的影響程度。因此做好設計階段的造價控制工作非常必要且重要，是在整個項目施工中能夠把握造價控制主動權的根基所在[4]。在具體實施中首先要嚴格執行標準設計要求，利用經過批準的項目整套標準圖紙，為接下來施工速度的加快、設計費用的節約以及設計速率的提升提供保障，確保國家實施的技術經濟政策能夠在工程設計階段得到貫徹執行。

（三）招投標階段

最近兩年，我國建筑市場的工程項目建設中，越來越普及使用招投標方式公開、公正、公平的選擇投標人，在各個投標人的競爭中選擇最佳的施工團隊、方案和工程造價方法，確保真正負責施工的企業信譽良好、實力雄厚，可以按照施工進度、工程圖紙和施工高要求完成任務。

（四）施工階段

這一過程的造價控制重要性不言而喻，施工階段涉及到大量、集中的項目資金投入，雖然此時節約投資的空間不大，不過卻面臨著很大可能性的投資浪費情況，所以需要做好工程變更管理、工程進度管理、工程質量管理、施工圖紙會審等工作，這樣才能夠從各個環節對工程造價進行嚴格把控[5]。

比如，建設單位可以對施工單位的技術裝備、資質和建設業績進行綜合考察，確保選擇的最優性。與設計單位等相關部門共同開展施工技術可行的會審、施工組織設計的審核、施工方案經濟合理的會審等，及時發現施工方案或者施工技術存在的投資浪費、應用不合理等問題，進而及時進行糾正變更，最大限度減少施工過程的投資浪費情況，進一步節約施工成本，保證工程造價控制能夠在施工過程中得以充分體現。

（五）竣工階段

在完成現場施工作業任務后，要及時開展竣工結算工作，這一過程的造價控制重點體現在以下幾方面，即對竣工結算匯總金額的審核;對合同價格涉及到調整問題的處理;對核算清單未列項目的實際單價審定;對項目實際完成工程量的核算。工程結算過程中造價工程師要嚴格按照不同計量算的費用計量、工程量計量、有關簽證書、監理日志來對竣工結算進行認真復核并得到最終確認。

結束語：

總而言之，新時期的現代工程項目建設中，要積極應用全過程造價管理模式加強各個施工階段的工程造價控制工作，對不同環節成本造價進行精準估算和有效控制，最大限度避免不必到的施工浪費，降低成本支出，增強施工管理水平，進而促進施工進度，保證工程建設施工質量達到預期目標，獲取社會效益、經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 賈博.全過程工程造價成本控制措施探討[J].磚瓦世界，2019（18）：145.

[2] 李麗麗.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾，2019（25）：162-163.

[3] 陳紫蕎.建筑工程管理中全過程造價控制的對策探究[J].裝飾裝修天地，2019（16）：213.

[4] 申茂波.淺析建筑工程如何開展全過程造價控制與管理[J].中國房地產業，2019（21）：231.

[5] 程軍.基建工程管理中的全過程造價控制探析[J].工程建設與設計，2019（14）：232-233.