分析新形勢下企業政工管理方式創新措施

周金強

摘 要：新形勢下，企業若想在激烈的市場競爭當中獲取自身獨特的競爭優勢，首要的工作就是必須加強和完善企業內部的管理制度。政工管理制度作為企業管理制度的重要內容之一，對于整個企業的發展進步起著至關重要的作用，但是在企業經營發展的過程中如何提高政工管理水平，是幾乎每個企業都在面臨的重要問題。

關鍵詞：新形勢；企業政工；管理方式

一、企業政工管理的含義

所謂企業政工管理，就是指以企業精神、企業文化、企業發展為中心主旨，做好企業員工的思想政治工作，讓員工一致認同企業的發展目標和發展方向，愿意為企業貢獻自己的力量，實現企業的目標，進而實現個人的社會價值與自我價值。因為我國社會主義市場經濟體制在不斷發展和完善，企業的各項機制也在發生變化，企業員工的思想意識水平也隨之變化、提高，認識觀和價值觀在工作中也會凸顯出來，但由于企業員工不同的生活環境、知識水平、性格意識等問題的差異，要想真正實現對員工的思想認識進行教育和統一，就要扎實做好企業政工管理工作，為企業奠定堅實的發展基礎，實現企業發展的終極目標。

二、新形勢下企業政工管理工作的重要意義

新形勢背景下，我國社會經濟呈現出迅猛發展的態勢，并在這一過程中涌現并發展了一大批具有競爭活力的新興企業。但就已經進入市場年份較長的企業來說，其部分采取的依然是傳統的管理思維，由此而逐步在激烈的市場競爭中處于被動地位。因此在企業發展的過程中，充分認識到將政工工作的開展與新形勢的大背景予以聯系是十分的，必須要在經營管理的過程中打破傳統管理思維的桎梏，不斷地嘗試新的政工管理的方法及模式，促使政工管理工作的開展符合企業發展的實際需要，為促進企業運營與時俱進作出更大貢獻。

三、新形勢下企業政工管理存在的問題

（一）企業政工管理制度不夠完善

企業都是以盈利為目的的，比較注重投入的成本和回報利潤，這就導致部分企業的高層管理人員只注重經濟利益，在企業發展中沒有重視政工管理工作，將政工工作交給其他綜合或者內勤部門監管，降低了管理工作的質量和完成效率。

（二）政工管理的組織框架不夠完整

之前的很多企業在建立之初都沒有專門的政工管理部門，一般都由綜合管理部門兼職政工管理工作，更不用說會有專門的政工管理人才了。然而，事實證明，一個企業的政工管理往往在企業管理的過程中占據著主導地位。政工管理的組織框架的完整與否，往往能夠直接體現出一個企業對政工管理的重視程度。然而很多企業政工管理的組織框架是不完整的，他們往往以綜合管理的形式開展政工管理工作，再加之沒有專業性的政工管理人才，通常會出現身兼數職的情況。

（三）政工管理思想過時落后

目前的大多數企業，為了追求經營效益，將工作重心完全放在了公司業務經營上，未能對政工管理工作進行重視，以至企業政工管理理念依舊沿襲過去的傳統思想，缺乏創新意識。在這種情況下開展政工管理工作不但不會提升企業的經濟效率，還會影響企業的進一步發展，對企業的正常經營造成嚴重阻礙，影響到企業的市場競爭力。

四、新形勢下企業政工管理創新的建議

（一）完善企業政工管理制度

企業政工管理的規章制度是政工工作穩定開展的保障，企業政工管理人員工作的正常展開都要嚴格按照規章制度，因此合理的管理制度尤為重要，如果落后，企業的發展將會停留在原地無法切實的進步，與社會發展不能同步。要將傳統的政工管理制度與新形勢下的社會企業發展結合起來，制定與時俱進、可行的管理制度，以人為本，不斷創新。要在具體的工作中擴大政工工作的影響，政工管理制度要獎罰分明，給工作人員壓力的同時也要有動力，讓員工在新制度下保持高昂的積極性，在工作中不斷進行改革創新，加強企業的精神文化建設。新的政工管理制度要職責明確，確保每個管理任務都能落實到底，提高工作操作的可靠性，讓每個問題都能得到具體解決，避免出現因為制度的缺陷影響到其他工作混亂的情況，完善所有的管理工作。

（二）企業政工管理方式方法的創新

企業政工管理工作的有效進行對整個企業的管理有著重要意義，因此，在企業政工管理工作進行的過程中，要選擇相應的方法，特別是要加強領導與員工之間的有效溝通與交流。在政工管理工作的進行過程中，領導與下級員工之間的有效溝通和密切交流是非常重要的，只有這樣才能了解員工的想法，才能滿足員工的需求。企業在自身的發展過程中，一定要與時俱進，并且要將正確積極的人生觀和價值觀融入企業的管理理念中去，激勵員工勇于創新，努力做好企業政工管理工作。

（三）加大對企業員工思想政治的培訓力度

對于內部思想觀念比較落后的員工，要根據實際情況開展思想教育活動，努力激發個人價值觀，在培訓的過程中要做到以下幾點：第一，企業管理者需要做出適當的調整，在企業內部要對工作人員進行專業技術培訓，讓員工充分認識思想政治工作的重要性，從而樹立正確的發展目標。第二，企業管理者應該定期組織輕松的政治工作活動，使員工想法通過活動展現出來，讓員工在工作過程中意識到政工工作帶來的樂趣。第三，企業管理者應該適當采取科學的激勵政策，給優秀員工一個評優評先進的機會，調動他們參與的興趣。

（四）注重企業內部文化氛圍的構建

企業的發展是在全部企業員工的共同努力之下實現的，通過企業內部文化氛圍的構建將企業員工緊緊地凝聚在一起，公司通過構建良好的文化氛圍利用精神的支撐力實現企業與員工的有機結合，公司員工則有著強烈的集體榮譽感和個人責任感，在企業工作的過程中有家的歸屬感。隨著社會主義市場經濟的發展，在這個更加注重科技和人才的時代一個企業若想提高自身的市場競爭力就必須要構建適合企業自身的文化氛圍，以感情留住人才、培養人才，提升企業的技術水平。在公司的政工管理工作當中十分注重企業內部文化的建設，多年來促使企業不斷的發展和進步，在企業文化的構建中注重企業員工集體榮譽感的培養，而且十分注重保護公司員工的個人權益，將企業內部的所有員工緊緊地結合在一起，有效的促進了企業的發展。

結束語

總而言之，政工工作是一個企業能夠持續發展的重要組成部分。所以，在市場競爭越來越激烈的新形勢下，加強對企業政工工作的管理，對企業發展有著極其重要的作用，有利于企業基層員工與高層領導思想保持一致，也有利于推進社會主義精神文明建設，實現可持續發展目標。因此，企業必須要清楚自身的不足和企業政工工作管理中存在的問題，采用與時俱進、科學合理的工作方式去不斷改善，才能從根本上實現企業的健康與穩定發展。

參考文獻：

[1]甘貴生.如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展[J].經營管理者，2018，（1）：116.

[2]張勁.建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展[J].建材與裝飾，2018，（5）：182-183.

[3]諸映權.淺談我國企業政工工作對企業管理的促進和發展[J].價值工程，2018，（3）：161-162.

[4]劉義.如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展[J].價值工程，2018，（9）：184-185.

[5]湯雁.新時期企業政工管理方式的創新研究[J].現代企業文化，2018，（33）：106-106.