信息化在電力企業人力資源管理中的應用研究

楊甲明 張浩海 侯巖 王昊

摘要：在電力企業的實際管理經營中，人力資源是重要的競爭力來源，對電力企業的長遠發展起重要作用，而且在國內電力企業是重要的支柱產業，對經濟建設以及社會發展有直接的影響，如今在企業管理中，信息化是一種趨勢，將信息化與人力資源管理結合起來，對電力企業更好地對人力資源進行開發以及管理是有所助力的。本文分析的是在電力企業的人資管理中，如何對信息化展開有效的應用，促進電力企業人資管理整體水平的提升。

關鍵詞：信息化;電力企業;人力資源管理;應用研究

一、電力企業人力資源管理中信息化應用的意義

（一）促進管理效率的提升

電力企業開展人資管理，主要是對內部員工進行工資的統計，對員工的信息進行管理以及對員工考勤進行管理等。這些人資管理的內容，要消耗諸多的管理時間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對這些信息進行整合以及處理，就要對人資管理的效率造成嚴重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉變，讓工作流程得到一定的簡化。讓人資管理的時間得到結余，并促進人資管理的效率提升。[1]

（二）優化人資管理的流程

建立信息化系統，人資管理部門可以對各類管理業務，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強化了企業管理中各個環節的有效銜接，并提升了人資管理的流程規范。借助信息化系統展開人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對各類工作的信息進行準確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優化。[2]

二、加強人力資源管理信息化的對策

（一）加強對信息化人資管理的認知

電力企業展開對內部的人資管理，是為了解決在人力資源方面的一些內部的問題，可以對資源展開更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人資管理的方式不能滿足新時期的人資管理需求。需要管理人員在開展人資管理的時候，對新技術進行應用，比如網絡技術、人工智能等，并加強對人資管理信息化的認知，將技術和管理充分融合，然后形成高效的人資管理模式，在人資管理信息化的推進中，要注意人資管理的全局性，將信息化的優勢發揮出來。

（二）建立人資管理信息化系統

在人資管理的開展中，信息化系統的建立，提升人資管理的科學性以及規范性，在人資管理信息化的實際建設中，要結合企業的實際情況以及管理需求，建立完善的人資管理信息化以及專業化的體系。其次是企業的相關人員，要借助建立起來的信息化系統，制定出先進的人資管理制度，為人資管理的開展提供依據。在人資管理的實際開展中，建立獎懲制度，對員工實施必要的激勵，將員工積極性充分調動起來，并發揮出人資管理信息化的實際價值，對信息化進行合理的利用，建立管理系統，完善人資管理的模式以及競爭機制，促進員工積極性的提升。

（三）提升人資管理系統的應用能力

首先，提升從業人員的整體素質。對人資管理系統進行運用，需要具備足夠的信息素質，管理人員要掌握信息意識以及操作能力，對人資管理的信息進行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實際發展中，要組織相關的人員，參與人資管理系統的技能培訓，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對人資管理系統有足夠的應用能力。要不斷強化管理人員對人資管理系統的信息處理能力，可以對各類信息進行有效獲取的情況下，對信息資源展開有效的應用。

其次是提升工作人員的業務水平。相關的人員要加強對人資管理的熟悉程度，從業者需要對人資管理的知識有全面的掌握，并對信息技術有足夠的使用能力，要經過不斷的學習，強化自身的創新能力，不斷加強人資管理的信息化發展。

最后是強化人資管理信息化的服務能力。在人資管理信息化的實際發展中，要圍繞著人資管理的業務，開展各類信息的收集、處理以及查詢服務，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時也是促進人資管理效率的進一步提升。

三、結論

總之，現階段的電力企業對人資管理是非常重視的，迎合時代的趨勢以及技術的更新，不斷加強人資管理的信息化發展，改善人資管理的模式以及手段，在人資管理方面加強建設，促進人資管理整體水平的提升。這需要的是企業對人資管理信息化有足夠的認知，并對員工展開必要的培養，促進人資管理信息化的實際應用。

參考文獻：

[1]戚中華.“互聯網+”在電力企業中人力資源開發和職工教育培訓的應用分析[J].人力資源管理，2018（06）：85.

[2]羅書葵.人力資源本土化與地主心態在電力企業國際化發展中的權衡與對策[J].廣西電業，2017（12）：23-29.

[3]克菲.市場經濟條件下電力企業人力資源管理工作的優化與創新[J].人力資源管理，2017（10）：146.