建筑企業管理會計報告體系應用研究

李建軍

摘 要：在建筑企業內部應用管理會計報告，對于有效防范企業風險問題，促進提高建筑企業的經營決策水平具有重要意義。本文首先簡要介紹了管理會計有關概念，進而分析了建筑企業管理會計報告應用的必要性，最后就在建筑企業內部應用管理會計報告體系，進行了全面論述。

關鍵詞：建筑企業 ?管理會計報告 ?戰略層面

隨著建筑行業領域市場的迅速發展，建筑企業在經營發展過程中面臨的競爭壓力和風險問題更加嚴峻，為了有效識別、分析和防范控制建筑企業在經營過程中可能出現的財務風險問題，要求必須根據各項準確的財務信息及時的進行正確的經營管理決策。而通過內部管理會計報告，可以作為建筑企業財務會計信息的重要載體，幫助建筑企業管理層進行預測決策、管理規劃控制以及經營狀況、財務狀況的評價分析。因此，做好新形勢下建筑企業的內部管理，應該按照現代企業經營管理理念的變化，在建筑企業內部構建完善管理會計報告體系，進而促進建筑企業管理水平的提高。

一、管理會計有關概念內容分析

管理會計主要是通過對企業生產經營相關信息來對企業的經營發展前景進行預測，參與服務企業的管理決策，規劃企業未來發展戰略，并進行企業經濟活動的控制和評價。管理會計工具較多，現階段較為常用的管理會計主要有以下幾種：全面預算管理，全面預算管理是企業內部控制管理的核心，內容上主要涵蓋了預算目標設定、預算執行控制、預算執行差異分析以及預算反饋考核等;平衡計分卡，圍繞著提高企業經營管理決策內容，對財務指標和非財務指標進行整合，并借助財務指標的三個維度，對企業的競爭優勢進行反映分析;經濟增加值，經濟增加值主要是用來評價企業充分運用各類有成本的資金創造財富的能力，是一種非常重要的經營業績考核工具，主要涵蓋了企業經營管理目標的設定、業務流程管理的改進、企業業務人員的業績評價等相關方面;作業成本法，作業成本法主要是創造了更好的測量企業產品成本分配的方法，主要是用于企業內部的預算、生產、定價、開發管理以及盈利能力分析。

二、在建筑企業內部應用管理會計報告體系的重要意義

一方面，應用管理會計報告體系是強化建筑企業財務風險管控的實際需要。當前，建筑行業領域的市場競爭越發激烈，建筑企業在經營發展過程中所面臨的財務風險問題也更加嚴峻，為了有效防范建筑企業經營發展階段的財務風險，必須對建筑企業經營活動相關的各項財務數據進行全面分析，然而建筑企業現在的財務報告以及內部管理報告已經難以滿足經營管理決策的實際需要，必須進一步強化建筑企業內部管理會計建設，構建系統完善的內部管理會計報告體系，不斷拓展和提升建筑企業的會計信息數據內容、質量。

另一方面，應用管理會計報告體系是強化建筑企業內部管控的實際需要。一般來說，建筑企業內部下屬的子公司以及各個項目遍布全國各地，加強建筑企業的內部管理，必須對建筑企業的各個下屬部門的生產經營活動、財務經營狀況以及安全質量管理等進行全方位的掌握，以確保強化建筑企業的內部控制管理。通過在建筑企業內部充分應用管理會計報告體系，則可以確保建筑企業對于自身經營發展階段的各項信息進行全方位的掌握和應用。

三、建筑企業內部構建應用管理會計報告體系的具體措施

（一）明確建筑企業應用管理會計報告應該考慮的幾方面因素

在建筑企業內部充分應用管理會計報告體系，必須明確管理會計報告體系應該考慮的幾方面因素。首先，應該充分考慮建筑企業的發展形勢，特別是隨著營改增政策的實施，建筑行業領域的市場競爭越發激烈，要求建筑企業在經營發展中必須從粗放的管理模式向精細化管理轉變，更加重視對各項財務數據的全面收集和評價分析。其次，應該充分考慮財務共享理念以及大數據理念在建筑企業內的應用，尤其還是在建筑企業內部推行財務共享中心，促進建筑企業的財務工作人員從財務會計向管理會計轉變。第三，在建筑企業內部應用管理會計報告體系，還應該從建筑企業的戰略層面強化管理會計理念，通過管理會計掌握建筑企業經營成果相關資料，作為建筑企業管理層決策和控制的依據。此外，在建筑企業管理會計報告體系的應用方面，還應該建立完善管理會計報告反饋機制，通過管理會計報告反饋來對建筑企業的業務管理決策進行引導和服務。

（二）強化建筑企業內部財務共享服務中心建設

在建筑企業內部應用管理會計報告體系，必須重視在建筑企業內部建立完善的管理會計信息系統，提高管理會計報告質量，并促進加快建筑企業的會計職能從重會計核算向重管理決策轉變。重點是在建筑企業內部建立財務共享服務中心平臺，通過財務共享中心服務平臺來實現資金集中管理、會計核算共享以及費用報銷共享，并通過建立財務共享服務平臺來構建建筑企業內部的財務數據平臺，提高財務會計工作的效率和質量。同時，還應該針對管理會計相關理論知識和會計實務操作，強化對建筑企業內部財務會計工作人員的培訓，促進提高其對管理會計應用的能力水平。

（三）打造符合建筑企業特色的管理會計報告體系

在企業內部應用管理會計，應該注重打造符合建筑企業特色的報告體系。對于建筑企業來說，管理會計報告體系主要分為以下幾方面：在全面預算報告體系方面，整合建筑企業內部的業務預算體系、財務預算體系和資本預算體系等，為建筑企業進行預算管理提供全方位的決策信息。在責任成本管理報告體系方面，主要是把建筑企業將要發生的成本以及費用劃分為若干責任中心，按照不同責任中心成本控制的范圍標準以及結算價格等，通過責任成本預算報告以及責任成本考核報告提供責任成本管控信息。在業績評價報告體系方面，主要是通過財務業績評價指標體系、客戶關系評價指標體系、內部流程評價指標體系、學習成長評價指標體系等建立完善建筑企業的業績評價報告體系。在經營戰略分析報告方面，主要是建立經營狀況分析、行業狀況分析、競爭對手分析、客戶關系分析、宏觀經濟政策分析報告等內容，服務建筑企業的經營管理決策。

四、結束語

在建筑企業內部應用管理會計報告體系，應該綜合考慮各方面的影響因素，基于建筑企業的戰略層面，強化企業內部信息化建設，構建完善具有建筑企業特點的管理會計報告體系，進而提高建筑企業的管理會計水平，促進提高建筑企業的整體管理水平。

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