新形勢下企業經濟管理的發展新思路初探

梅寶 張琳

摘 要：當前社會的經濟發展形勢對企業的發展有特別大的影響，企業的管理理念要跟得上當前社會的發展形勢，只有這樣，企業才能有更好的發展，要想促進企業新經濟的發展，首先要懂得創新，不能一成不變，從而提升企業的市場占有率。本文在分析當前形勢下所存在的經濟問題的基礎上，探討了企業管理發展的新思路。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；問題；創新策略

引言

當前社會的經濟發展形勢對企業的發展有特別大的影響，企業的管理理念要跟得上當前社會的發展形勢，只有這樣，企業才能有更好的發展，要想促進企業新經濟的發展，首先要懂得創新，不能一成不變，從而提升企業的市場占有率。近幾年，我國社會主義市場經濟體質也在進一步完善，企業的經營性質也跟以往大不相同，如今市場經濟的開放性，使得競爭的主體也在增多。不僅如此，由于受我國計劃經濟體制的影響，大部分企業的管理模式不注重細節，由此帶來的就是資源的浪費，其發展水平也逐漸落后。所以，企業要想實現長遠發展，要懂得吸取教訓并借鑒其他企業相對成功的經驗，使管理模式不斷得到創新，從而才能實現長遠發展。

1 企業在新形勢下創新經濟管理中出現的問題

近幾年，我國社會主義市場經濟體質也在進一步完善，企業的經營性質也跟以往大不相同，如今市場經濟的開放性，使得競爭的主體也在增多。不僅如此，由于受我國計劃經濟體制的影響，大部分企業的管理模式不注重細節，由此帶來的就是資源的浪費，其發展水平也逐漸落后。

1.1 管理理念沒有得到創新

如今市場經濟體質的改革對我國經濟的發展起著非常大的作用，所以國家對其非常重視，在當今社會，經濟快速發展，我國經濟狀況已轉變為市場經濟，并且社會主義也邁上了新的臺階，現代企業也在市場經濟的影響下取得了很好的發展。雖然如今的市場體制比較穩定，但受傳統經濟的影響，仍有一些管理理念比較落后，跟不上時代的發展，從而導致大多數企業依舊采用傳統的管理辦法進行管理，由此可見，企業的發展必然會遭到制約。

1.2 企業經濟管理制度的建設較為缺乏

目前，企業對經濟效益相對比較重視的同時，往往忽略了對其進行有效的管理，從長期發展分析，這樣會導致企業難以實現可持續發展，并且同時將面臨較多的困難。當然也有很少企業相對重視其管理制度，但是由于沒有及時落實以及管理不明確等種種原因，使企業的管理制度只是一種形式，沒有切身實際地發揮出作用。

1.3 缺少對經濟管理活動的監督

企業要想實現可持續發展，應在及時完善管理機制的基礎上配置專門的監督機制，只有兩種機制各司其職，從而發揮出更好的實際作用。企業要想進行有效的管理，第一步要重視監督，但是實際操作起來有很多企業往往會忽視這一點，從而導致企業的管理機制沒有保障，最終使得企業管理者會變得沒有使命感，從而在很大程度上不利于企業的未來發展。

2 新形勢下企業管理創新策略分析

2.1 創新企業管理理念

在如今社會新經濟的發展形勢之下，企業管理人員要開拓自己的思維，擺脫傳統思想的束縛，善于將企業目標融入企業發展理念，從而改變企業的管理理念。在此發展形勢下，管理人員要有一定的危機感以及競爭意識，首先要對管理模式進行創新，懂得用全新的思維方式去思考，從而建設出有利于企業發展的管理模式，在企業的管理中要用科學的管理態度，使企業的綜合實力得到一定的提高，從而獲得更好的成效。

2.2 創新企業管理制度

對企業管理模式的創新，首先要分析企業的定位以及未來發展方向，再結合企業發展的現狀從而進行新的改革，制定出有效的管理制度。有計劃、有針對性地對企業各項相關工作進行考察了解，保證企業在改革管理創新的同時，能夠有效地進行貫徹。企業的經營管理要建立在以科學性為前提的基礎之上，只有這樣才能夠激發員工的工作激情，企業管理機制才能進一步得到加強，從而企業才能更好地實現可持續發展。

2.3 創新企業人才管理

要想實現企業的可持續發展，首先要招納人才，這也是企業實現可持續發展的關鍵，因此，企業在發展中要重視對人才的招納與培養。企業只有培養出先進的人才，并且完善其管理制度，才會讓員工對企業的發展認同并且貢獻自己的一份力，以及更能夠認識到員工自身的工作價值，可以幫助員工進一步激發對工作的激情，從而更投入到工作中去。在對人才的管理機制的設定中，要有一定的獎勵機制，根據企業自身的支付能力等方面綜合做出分析，給出一定的獎勵，可以進一步提升企業的競爭力，使其得到一定的提升。另外，在此基礎上，企業還要重視其文化建設，以此來提高員工對于企業的認同感，盡最大努力為員工創造一個有利于工作的環境，從而提高其工作效率，進一步實現企業的可持續發展。

2.4 創新企業內部組織結構

在如今新經濟發展的時代背景之下，企業組織結構必然也要隨著經濟的發展進行以科學為前提的改革創新，積極調整各部門的職位，充分發揮各部門各職位的功能，從而提高員工的工作效率，由此進一步提高企業的工作效率，可以為企業帶來更好的收益，對企業實現可持續發展有很大的促進作用。此外，企業要根據自身的需求，并且根據企業的結構構成建立一定的內部管理機制，以便于更好地適應時代的發展需求，要善于對企業的發展進行重新構建，從而促進企業獲得更好的發展，適應時代發展的需求，使得企業能更有效地實現可持續性發展。確保企業的信息與信息之間的傳遞保持通暢，高層管理者能夠及時并準確地得知企業的發展管理等相關信息，增強了各項管理決策的科學性與準確性。另一方面，企業要善于利用現代化的技術，從而才能更好地實現現代化管理，以及制定出符合企業發展的相關戰略。

2.5 利用信息技術，構建智能化管理環境

在如今社會大數據、云計算的時代背景之下，傳統的經濟管理制度已經不符合當代人的需求，顯然不能跟上時代的發展，因此，構建智能化經濟管理體制是企業實現可持續發展的前提。企業在智能化管理機制中，首先要保證高效以及足夠安全，從而制定出有利于企業發展的管理目標，對企業的自身特點進行詳細探討，并將各部門都錄入到信息系統中，從而形成相對統一的整體，確保各個環節信息傳遞的通暢；其次，加強大數據開發，全面收集企業發展的所有相關數據，并且建立相應的管理機制，為企業的經營提供一定的基礎；最后，保證管理的安全性，并提高企業發展的抗風險能力。企業要根據自身的發展以及現狀建立管理、經濟會計目錄，并在此基礎上建立相關的數據庫以及管理系統。在共享體系的作用下，財務部門的職責發生了變化，能夠進一步提升企業的經濟效益。

3 結語

在當今新時代經濟發展過程中，還存在管理理念、制度等多個管理機制的問題。因此，為了企業能夠實現可持續發展以及更好地適應時代的需求，首先企業必須要加強對人才的管理，同時要使企業組織管理進行一定程度上的創新，只有這樣，才能使企業的經濟以及發展更上一層樓，從而企業才能獲得更大的社會與經濟效益。

參考文獻：

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