紡織集團財務風險及其管控策略

駱文靜

摘要：紡織業屬于勞動密集型的行業，隨著我國勞動力老齡化的加劇，紡織行業也由于人工成本升高導致其市場風險和財務風險不斷加大。本文首先闡述了紡織行業的現狀，其次分析了紡織集團財務風險的影響因素，最后提出了對紡織集團的財務風險進行有效管控的方法，希望對紡織集團的財務工作能有所幫助。

關鍵詞：紡織集團;財務風險;管控策略

紡織行業是我國基層人民主要的就業方向之一，作為勞動密集型行業的代表，紡織行業為基層人民提供了大量的就業機會，在顯著提高我國就業率的同時也促進了我國的經濟增長。然而近年來紡織集團卻出現了多元化經營策略失效和企業經營業績下滑等現象，這和紡織集團的管理層財務風險管理意識薄弱，對紡織集團財務風險的特點缺乏正確的認識是分不開的。因此，對財務風險進行管控，降低紡織集團的財務風險是紡織集團長久穩定發展的重要基礎。

一、紡織行業的現狀

我國紡織行業的出口量隨著經濟形式變得嚴峻而逐漸減少，紡織行業的成本也因為國內外棉花的價格差別較大而不斷增長，而紡織行業整體上也由于紡織產品的需求量不斷減少而處于低迷狀態。出于紡織產品價格一直處于下滑趨勢的原因，不少紡織企業雖然投入了大量的資金，但是卻不得不以虧本的價格進行小批量銷售或者不得已積壓產品。另外，紡織行業隨著勞動成本的逐年增高也出現了用工荒的現象，對我國紡織業的生產能力和競爭力量造成了極大的影響。紡織集團的管理層由于紡織行業處在相對低迷的階段因此對于時刻面對著財務風險的情況，在投資時便經常會躊躇不決[1]。

二、紡織集團財務風險的影響因素

（一）籌資風險

由于受到國際市場的影響，近年來人民幣連續升值，紡織集團的資金也由于人民幣的升值而進一步縮水。流動資金對于一個企業而言，就如同血液置于我們的人體內，我們人體的機能要想保持良好的運行血液就要保持充足，我們人體的機能如果下降那大多是由于血液不充足所造成的。所以資金短缺在很大程度上對紡織集團的生產和業務發展都帶來了嚴重的影響。由于我國的紡織企業基本上都是中小企業，其資金周轉需要的時間較長，且紡織品產量有限，生產規模也較小，又由于受到技術設備和自身資金實力的限制，紡織企業缺乏獨立接單的機會，往往只能代工生產，這樣就極易引起財務危機，大大增加了紡織企業的財務風險。

（二）投資風險

紡織企業的生存發展，決定于投資方向是否科學合理。由于紡織市場劇烈變化，紡織品需求萎縮，現階段紡織集團的管理者一直在盡可能的尋求一些投資渠道以此來改善現狀[2]。投資作為企業一項重要的經濟活動，在進行任何項目投資之前，企業都必須先對該項目的可行性進行分析，只有綜合考慮權衡各方面的風險因素，并且當項目投資所帶來的利潤的測算值為正時，才可以進行投資。如果做投資的決策者盲目追求外延式擴張，多樣化經營，卻對風險的認識不足，并沒有經過深入的調查研究，便隨便的啟動投資項目，那么當項目的投資報酬率不能達到預期目標時企業就會產生相應的投資風險。

（三）經營風險

現金流出與現金流入由于在時間上具有不一致性，所以如果資金鏈斷裂，就會導致現金流量風險。存貨和應收貨款的周轉是企業流動資產的主要循環周轉。因此風險在資金運營方面主要表現在企業流動資產在循環周轉方面，當企業的資金鏈是連續的，那么存貨和應收賬款的周轉也就可以保持正常，而企業也就可以進行正常的生產經營。而當存貨和應收賬款周轉發生異常時，那么就會導致企業的資金大量積淀，存貨大量堆積，或者長期不能收回應收賬款，企業就容易出現資金鏈斷裂的風險[3]。

（四）外匯風險

一直以來，紡織行業都是我國出口創匯的支柱產業之一。受到國際輿論炒作的影響，自2009年起，人民幣就不斷升值。我國紡織產業主要分布在東南沿海地區，面對國外紡織品的需求量急劇下降，而人民幣對美元的匯率又不斷增長，因此外匯的風險越來越大，但是我國紡織業的利潤卻是不斷降低。作為紡織品出口大國，我國紡織企業對國外市場的風險把握程度不夠，尤其是人民幣持續升值，更是不利于紡織品出口。而若是忽略海外市場，一定程度上就會引起銷售量急劇下降，而銷售量又能直接反映出企業財務風險的把控是否有效[4]。

（五）收益分配風險

紡織企業對收益分配的意識一般都比較薄弱，這是紡織企業的自身規模導致的。因為我國紡織企業多數為中小企業，因此意識不到股利分配對企業的深遠影響在收益分配方面也大多都會忽視資本結構。而紡織行業的管理層也由于我國紡織企業忽視股利分配制度而往往側重于企業資金的積累，而意識不到企業資金流出對企業發展的影響。在證券市場上，這些企業往往采用配股或者是送股的收益分配方式，這就給了一些不法的投資分子可乘之機。同時由于股利政策沒有正式的規定，而且股利的分配方案往往取決于當時的決策者，所以紡織企業的管理者常常會無所適從。

三、如何有效的管控紡織集團的財務風險

（一）識別財務風險

在不利風險出現之前或者出現之時，及時的識別出來并做出對應的措施，這就是紡織集團的財務風險識別。對外匯風險進行識別、對收益風險進行識別、對投資風險進行識別、對資金回收風險進行識別以及對籌資風險進行識別是財務風險識別的主要內容。則外匯風險的增加則是由于紡織品出口創匯。由于外匯風險對紡織集團的日常經營活動有著重要的影響，因此為了避免紡織集團因匯率波動而引發經濟損失，紡織集團應根據匯率波動對收付款方式進行實時的調整并及時掌握匯率動向[5]。

（二）防范財務風險

由于紡織集團的管理手段也較為落后，財務管理也缺乏安全意識，企業財務風險大部分都與企業財務管理密切相關。財務風險防范務必做好以下幾點：首先，需要加強企業內部控制，在企業中樹立風險意識，降低甚至避免潛在的風險;其次，重視財務管理，做好財務預算，改善管理手段，形成自上而下的管理體系;第三，制定長期的股利分配政策，保證企業留存資金與企業生產相適應;第四，科學合理的做出投資決策，充分考慮貨幣以及投資風險，避免出現盲目投資;最后，控制現金儲備，加強企業日常的收支管理工作。

（三）建立財務風險防控機制

建立財務風險的防控機制，是紡織企業勢在必行的。財務風險防控主要包括兩方面：意識風險預警體系，二是風險管理體系?；跔I運能力，盈利能力以及償債能力，企業應建立起一套適合本身的風險管理體系，同時對企業內部的財務狀況進行實時監控，當企業財務發生重大變故時，該體系可以有效的提醒企業盡快采取響應措施，進行防控[6]。

（四）加強財務風險管理

紡織集團面臨的外部環境伴隨著經濟全球化和日益激烈的經濟競爭而發生著劇烈變化，紡織業財務風險管理通?？梢愿鶕粩嗌钊肴诵牡呢攧诊L險管理理念來分為外部管理和內部管理。內部管理是通過強化內部結構，針對企業內部各組織機構進行控制，避免出現財務風險;外部管理則是降低甚至避免財務風險，針對不斷變化的外部環境中所存在的風險隱患，進行預防控制。

綜上所述，在紡織企業的整個生產經營的過程中，財務風險的控制與防范，都始終扮演著至關重要的角色。當前的全球經濟形勢持續走低，紡織企業對于財務風險的防范與控制，就格外關鍵。所以，紡織企業管理層應通過建立風險預警機制以及內部控制機制，不斷提高自己以及公司內部人員的財務風險防范意識，做到預防和控制雙管齊下，提高對財務風險的警覺性。這樣，才能在可持續發展的前提下，幫助企業良性循環，規避財務風險，進而提高企業的生產安全和生產效率。

參考文獻：

[1]趙凌.紡織企業財務管理[J].合作經濟與科技，2018 （17）：122-123.

[2]李晨曦.淺析紡織企業財務風險與防范措施[J].紡織報告，2018 （04）：43-45.

[3]尹普紅.淺談我國紡織企業破產預警機制的構建[J].中國國際財經（中英文），2018 （04）：18-19.

[4]張憲春.紡織企業風控管理的關鍵節點研究[J].現代商業，2017 （31）：157-158.

[5]王小俊，王厲冰，臧秀嬌.紡織服裝企業并購中的財務風險及防范[J].紡織科技進展，2017 （10）：47-49.

[6]王竟諭.紡織企業財務風險和防范措施的研究[J].成都紡織高等?？茖W校學報，2017，34 （04）：166-168.