“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

汪佳梅?

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式和內(nèi)容的質(zhì)變，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理工作提出了新挑戰(zhàn)。本文將結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，探討如何在實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)管理的安全性、指導(dǎo)性和時(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

信息技術(shù)的高速發(fā)展改變了社會(huì)生產(chǎn)生活方式，同時(shí)也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，無論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，還是方法內(nèi)容都要有所創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)提高管理效率、優(yōu)化管理模式，通過財(cái)務(wù)管理激發(fā)企業(yè)潛能，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這樣才能體現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略優(yōu)勢，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略價(jià)值，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，突出信息化管理特點(diǎn)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要順勢而變，改變傳統(tǒng)管理中以股東權(quán)益和企業(yè)盈利最大化為主的目標(biāo)，進(jìn)而突出知識資源和信息的最大貢獻(xiàn)價(jià)值。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源提高財(cái)務(wù)工作效率，拓展管理空間，完善企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理功能。在財(cái)務(wù)管理中要建立“零營運(yùn)資本”理念，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)效性優(yōu)勢，通過即時(shí)信息的發(fā)掘應(yīng)用發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇，提高資本周轉(zhuǎn)效率，以此提高企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣才能提升企業(yè)資本的應(yīng)用效率，在云平臺資源輔助下，有利于優(yōu)化企業(yè)資金管理能效，降低財(cái)務(wù)管理成本。在財(cái)務(wù)管理中要充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理類中的時(shí)間和空間因素限制，在企業(yè)投資、融資以及資本運(yùn)營中發(fā)揮信息載體優(yōu)勢，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程管理，突出過程與結(jié)果并重特點(diǎn)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隱患，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警價(jià)值。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)細(xì)分更科學(xué)，一些業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)部分外包，進(jìn)而減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)，管理者能夠?qū)⒏嘟?jīng)歷運(yùn)用到核心業(yè)務(wù)中，降低財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)也有利于提高管理效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下，企業(yè)要進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)注企業(yè)償債能力變化，同時(shí)還要注重人力資源成本與效益比，從而體現(xiàn)出知識最大化特點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理中要逐漸從以往的分散管理模式轉(zhuǎn)化為集中式管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的多元共享，通過數(shù)據(jù)匯總、整合、應(yīng)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理控制，以此提升企業(yè)的核心競爭力。

二、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式

（一）建立財(cái)務(wù)管理信息共享平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在向集約化方向發(fā)展，云平臺整合了企業(yè)各部門資源，實(shí)現(xiàn)了全員財(cái)務(wù)一體化管理模式，同時(shí)業(yè)務(wù)流程更加簡約便捷。在云技術(shù)支持下，企業(yè)能夠建立起以財(cái)務(wù)為核心的管理鏈，連接到企業(yè)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，提高各部門財(cái)務(wù)協(xié)同管理的有效性。財(cái)務(wù)工作流程繁瑣，涉及內(nèi)容較多，財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)常被大量重復(fù)性、機(jī)械性工作所困擾，在核心工作中精力投入不足，如資本管理、數(shù)據(jù)分析、稅務(wù)籌劃等。針對這樣問題，企業(yè)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠建立起信息共享平臺，在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，通過數(shù)據(jù)共享提高財(cái)務(wù)管理的便捷性，并能夠在特點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、特點(diǎn)范圍內(nèi)對生產(chǎn)、銷售、成本、盈利等數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析。

建立起信息共享平臺能夠使企業(yè)管理層掌握更新數(shù)據(jù)，尤其是一些機(jī)械而重復(fù)的工作可以從財(cái)務(wù)流程中分離出去，從而使財(cái)務(wù)工作人員重點(diǎn)從事核心工作，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢和信息技術(shù)優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。在平臺協(xié)同作業(yè)模式下，異地票證管理、掃描、確認(rèn)、入賬等不再受空間因素限制，通過二維碼掃描形式能夠驗(yàn)證票據(jù)真?zhèn)危⑶疑蟼魇关?cái)務(wù)平臺，管理人員根據(jù)原始票據(jù)類型進(jìn)行分類、整理、歸檔，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化采取管理模式。以企業(yè)經(jīng)營管理為核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)崗位的服務(wù)作用，建立起不同業(yè)務(wù)、不同部門之間的協(xié)同關(guān)系，以財(cái)務(wù)信息共享為基礎(chǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

（二）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”的模式下，企業(yè)將改變傳統(tǒng)靜態(tài)會(huì)計(jì)核算的運(yùn)營方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在線管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金流動(dòng)、負(fù)債償債等進(jìn)行線上確認(rèn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)信息自動(dòng)錄入，進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)得到及時(shí)處理。無論是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還是對外財(cái)務(wù)變動(dòng)，都能夠進(jìn)行及時(shí)處理，提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。相關(guān)部門獲得最新財(cái)務(wù)信息后，能夠以此為依據(jù)調(diào)整、安排、控制、完善各項(xiàng)決策，提高企業(yè)整體在線管理水平，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息價(jià)值，為企業(yè)管理層的合理決策提供更有效的信息依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化模式

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)作模式下，多個(gè)部門的業(yè)務(wù)可以協(xié)同處理，進(jìn)而形成企業(yè)一體化的信息運(yùn)行體系。在綜合信息體系內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)資金流、信息流以及物流信息的同步更新。企業(yè)各部門管理者都能夠結(jié)合實(shí)時(shí)信息對業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行追蹤，并及時(shí)制定各項(xiàng)決策，依托協(xié)同管理提高企業(yè)決策的有效性，避免了不同部門決策步調(diào)不一致、決策混齡的問題。在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運(yùn)作模式下，原本相互割裂、孤立的部門能夠建立起線上聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，從而減少相應(yīng)的人力物力成本，降低時(shí)間成本，避免人工環(huán)節(jié)過多造成的誤差或差錯(cuò)，更快的適應(yīng)市場變化需求，提高企業(yè)的市場競爭力。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同內(nèi)容

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式運(yùn)作中，能夠提高信息的共享價(jià)值，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)的統(tǒng)一輸入，能夠在更短時(shí)間內(nèi)將信息傳遞到企業(yè)各部門以及分支信息系統(tǒng)中，這樣能夠保證信息的一致性，為企業(yè)管理提供更有價(jià)值的信息服務(wù)，促進(jìn)協(xié)同辦公模式的運(yùn)營。信息協(xié)同處理模式有利于對企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)做全面優(yōu)化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)作模式，提高信息流通效率，建立起企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的協(xié)作溝通能效，制定相關(guān)節(jié)點(diǎn)的共同控制目標(biāo)，這樣才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)。

（二）合理的開展財(cái)務(wù)控制活動(dòng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具備良好的信息素養(yǎng)，能夠熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合相關(guān)信息內(nèi)容，通過內(nèi)容篩選進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和反饋，從而保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)有效，出具科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)表用戶能夠結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整投資決策，保證資金運(yùn)作的安全性。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)控制，突破財(cái)務(wù)管理過程中的地域、區(qū)域門檻，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)分析作用

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中，通過即時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告能夠了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)時(shí)狀況，對企業(yè)資金流向、盈利情況等進(jìn)行更可觀的評價(jià)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)競爭力，為管理內(nèi)容和方式的創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)依據(jù)。新技術(shù)的應(yīng)用有利于管理層制定更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，針對數(shù)據(jù)分析判斷財(cái)務(wù)管理與預(yù)期目標(biāo)的偏差，考察各項(xiàng)業(yè)務(wù)的落實(shí)情況，并能夠形成即時(shí)財(cái)務(wù)信息反饋，由此可見，通過財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)綜合管理效益。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新拓展了更廣闊的空間，企業(yè)管理層要切實(shí)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，在財(cái)務(wù)管理理念、模式、內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，積極適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，注重各部門、各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用，這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷升級，主動(dòng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新環(huán)境，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)，優(yōu)化整體管理流程，依托新型財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)作更大價(jià)值。

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