淺析電力企業(yè)薪酬管理中存在的問題及對策建議

鄭章磊

摘要：合理有效的薪酬管理對電力企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的推動作用，但目前我國電力企業(yè)在薪酬管理工作中還存在著一些問題，本文主要針對我國某電力企業(yè)X薪酬管理中存在的問題進行分析，并提出了一些改善薪酬管理工作的措施，希望能夠提高企業(yè)薪酬管理水平，成為一流能源企業(yè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

在企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬管理是其工作核心內(nèi)容，關(guān)系到了企業(yè)的長遠發(fā)展。目前電力企業(yè)已經(jīng)普遍認識到薪酬管理工作的重要性，加大了對薪酬管理的重視程度和研究力度，針對目前某電力企業(yè)薪酬管理上所存在的問題展開分析，探討解決對策，從而激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)自身的快速發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）工資總額決定機制不適應企業(yè)現(xiàn)狀。X作為國資委直接管理的中央企業(yè)，國資委實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤辦法，曾對促進國有企業(yè)提高經(jīng)濟效益、調(diào)動廣大員工積極性發(fā)揮了重要作用。但隨著市場經(jīng)濟體制逐步健全和國有企業(yè)改革不斷深化，現(xiàn)行的工資決定機制還存在著市場化分配程序不高、分配秩序不夠規(guī)范等問題，這給薪酬管理工作造成一定的阻礙，難以充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

（二）薪酬分配制度優(yōu)勢未能充分發(fā)揮。好的薪酬分配制度設(shè)計是用來匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展的，相反，也會起反作用【1】。X較早實行崗位薪點工資制和全員業(yè)績考核，實施初期薪酬激勵作用明顯，領(lǐng)導及員工工作積極性明顯提升。但是隨著制度執(zhí)行過程中進入誤區(qū)，薪酬分配的制度優(yōu)勢難以有效發(fā)揮。薪點調(diào)整與崗位調(diào)整同步，收入和崗位晉升直接掛鉤。員工晉升無望時，收入難以提升，員工工作積極性受挫嚴重，從消極怠工演變?yōu)殡x職跳槽。

（三）薪酬分配結(jié)構(gòu)不合理。結(jié)合X現(xiàn)有薪酬分配結(jié)構(gòu)，基層企業(yè)崗位層級收入級差較小;內(nèi)部薪酬分配結(jié)構(gòu)比例不合理，中高級管理人員薪酬占工資總額比例超過50%;薪酬結(jié)構(gòu)中工資和獎金構(gòu)成比例不合理，獎金占收入比例較高，且獎金靈活性大，加之設(shè)立各種獎金明目，使得員工認為獎金也是日常基本工資的一部分。

（四）績效考核的激勵作用未能充分發(fā)揮。X自2010年起就開始實行員工業(yè)績考核，初期指標體系設(shè)置時以定量指標為主，實施效果不佳，讓績效考核一度流于形式。當前，績效考核指標體系設(shè)置時，綜合定量和定性指標，但是實施過程中發(fā)現(xiàn)大量工作無法單純通過定量或定性來衡量，并且考核評價時容易融入評價主體的主觀成分，難以保證評價結(jié)果的科學性和準確性【2】，使得績效工資成了 “固定收入”，弱化了績效對薪酬分配應當起到的積極作用。

二、完善電力企業(yè)人力資源薪酬管理的對策建議

（一）改革工資總額決定機制。國資委充分認識到當前工資總額決定機制存在的問題，從2019年起逐步改革工資總額決定機制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略等，綜合考慮勞動生產(chǎn)率提高和職工工資水平市場對標等情況，結(jié)合工資指導線，合理確定年度工資總額。完善工資與效益聯(lián)動機制，企業(yè)經(jīng)濟效益增長的，當年工資總額增長幅度可在不超過經(jīng)濟效益增長幅度范圍內(nèi)確定，原則上實現(xiàn)增人不增工資總額、減人不減工資總額，鼓勵企業(yè)提高效率。改革工資總額管理方式，全面實行工資總額預算管理，對主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)，工資總額預算原則上實行備案制，提高央企工資總額的自主權(quán)。

（二）不斷健全完善制度體系。完善崗位薪點工資制，融入崗位薪點動態(tài)調(diào)整機制，進一步發(fā)揮崗位薪點工資制的激勵作用，充分體現(xiàn)一崗多薪的制度優(yōu)勢，調(diào)動員工的工作積極性。崗位薪點動態(tài)管理主要包括了崗變薪變、薪點點值調(diào)整和崗位薪級調(diào)整這三個方面內(nèi)容，員工收入提升不再局限于必需實現(xiàn)崗位提升，隨著員工的資歷、服務年限、專業(yè)素質(zhì)等提升，不僅實現(xiàn)員工收入的增加，同時為員工職業(yè)多通道發(fā)展創(chuàng)造條件。另外，崗位薪點動態(tài)調(diào)整機制的基礎(chǔ)和前提是不斷完善本企業(yè)的業(yè)績考核體系，實行崗位薪點動態(tài)，可以有效促進企業(yè)績效管理工作水平的提升。

（三）不斷完善薪酬分配體系。不斷完善薪酬分配體系，實現(xiàn)崗位能上能下，收入能增能降【3】。持續(xù)推進全員業(yè)績考核，員工收入高低直接與績效考核結(jié)果掛鉤，加大績效考核工資占比，按考核結(jié)果進行員工收入二次分配。同時績效考核結(jié)果也作為員工培訓、晉升、獎懲等主要依據(jù)。實行企業(yè)負責人年薪制，績效年薪是與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果直接掛鉤的收入，明確要求分配時績效年薪占比不得低于50%;近期，將實施企業(yè)副職負責人的業(yè)務線崗位績效對標評價，在與正職負責人聯(lián)動考核的基礎(chǔ)上，加強對副職負責人績效考核。通過人力資源管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)企業(yè)中高級管理人員與全員人均收入水平的比例關(guān)系的實時跟蹤，有效控制中高層管理人員過高不合理的收入。不斷豐富薪酬構(gòu)成，根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行班組長津貼、艱苦邊遠地區(qū)津貼、技能津貼等，從而將薪酬向一線崗位、艱苦崗位傾斜。

（四）充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。通過多年實踐經(jīng)驗，結(jié)合X公司員工的工作內(nèi)容相對集中于各類工作任務完成情況，放棄單純的定量指標體系或定量加定性指標體系，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹笜丝己伺c工作任務評價相結(jié)合的績效考核評價體系。根據(jù)年度工作會議、黨委會議等來源對工作任務進行分類，工作任務被分別賦予不同的難度系數(shù)，并且細化、量化的指標和工作任務評價規(guī)則，最大限度剔除評價主體的主觀因素，從而提升評價結(jié)果的科學性、合理性和公平性，讓員工感受到考核所具有的公平性，真正發(fā)揮了績效工資的激勵作用。

結(jié)束語：

綜上所述，電力企業(yè)作為關(guān)乎國計民生的中央企業(yè)，隨著電力企業(yè)市場化、國際化不斷深入，電力企業(yè)原有的薪酬管理也暴露出一些問題，因此，有必要運用科學合理的方法不斷完善薪酬管理工作，提高電力企業(yè)薪酬管理水平，進而調(diào)動起員工工作的主動性，更好的投身到工作之中，為建設(shè)一流能源企業(yè)添磚加瓦。

（參考文獻：）

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