供應鏈管理與我國對外貿易發展戰略

【摘要】在世界經濟一體化的大背景下，我國經濟同國際市場聯系更加緊密，我國對外貿易也取得驕人成績和長足發展。而供應鏈管理，幾乎貫穿著整個對外貿易的過程，在我國對外貿易中起著非常重要的作用。基于此，本文主要探討了供應鏈管理對我國對外貿易發展戰略的重要意義。

【關鍵詞】供應鏈管理;中國對外貿易;一體化;發展戰略

自2001年加入WTO后，我國進一步深化了開放型經濟模式，極大地推動了對外經濟貿易的發展。但在經濟一體化的當今世界，消費者需求普遍呈現出多樣化、個性化的發展趨勢，由此便促使供應鏈的競爭發展成為世界商貿競爭的一大焦點。供應鏈管理也被越來越多的優秀企業所重視，并作為一門學科被人們應用到MBA、EMBA等學習中。

一、供應鏈管理

（一）供應鏈管理的概述

供應鏈管理（Supply Chain

Management，簡稱SCM）：就是指在滿足一定客戶服務水平的前提下，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等環節有效地組織在一起，進行關于產品制造、倉儲、轉運、分銷及銷售等管理的方法。若將整個供應鏈視為一個虛擬化的同盟，那么對各企業的管理即為對同盟的管理，也即為供應鏈的管理。

（二）供應鏈管理幾個特點

1.供應鏈管理是將從供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等各環節的企業有效地組織起來，形成虛擬同盟，從形式上達成了戰略合作關系。由此，賦予了各組織成員共同的使命和目標，為提高整體服務水平和客戶滿意度創造了條件。

2.供應鏈管理通過注重產品的最終成本來優化供應鏈，促使整個供應鏈成本達到最小，從某種意義上擴大了整個供應鏈的利潤空間。相較于通過提高售價而從客戶端爭取利潤的方式，通過供應鏈的優化來獲取利潤將更易達成目標。

3.供應鏈管理易形成大數據信息。通過信息的分享，有利于供應鏈的優化管理。各組織成員在不影響供應鏈整體運行的情況下，根據自身特點去優化其自身的生產經營活動，從而為技術的進步和創新提供了可能。

4.供應鏈管理注重風險的評估與計劃的預定。各組織成員在共同承擔風險的情況下，可根據供應鏈的整體計劃而構建更有利企業自身發展的藍圖。

（三）供應鏈管理對我國對外貿易發展的作用

供應鏈管理，幾乎貫穿著整個對外貿易的過程。全球經濟一體化程度越高，供應鏈管理將越重要。以制造業為例，可能會出現以下情況：美國某公司負責軟件開發，日本某公司負責產品方案設計，東南亞某國承擔著原材料的供應，中國大陸則負責產品的生產組裝，最后通過位于新加坡的全球銷售中心再將成品銷往世界各地。由此可見，不同國家或地區的不同企業在整個供應鏈中都扮演著不同的角色，在全球范圍內形成了一條復雜的供應鏈網絡。在這個網絡中，只要有一個環節出現異常都可能影響整個供應鏈的價值產出。因此，供應鏈管理就尤為必要！

二、我國對外貿易的發展狀況

自改革開放以來，我國對外貿易領域一直快速發展。加入WTO后，我國對外貿易更是突飛猛進，一路凱歌。多年來，中國進出口數據、中國GDP數據等均已成為世界各國關注中國經濟乃至預測經濟走向的重要指數，進出口貿易也已成為拉動我國經濟發展的三大主力之一。我國對外貿易主要有以下特征：

（一）對外貿易發展迅速

1978年，我國對外貿易規模只有206.4億美元，名列世界第34位;而2018年，我國貨物進出口達46230.4億美元，位列世界十大貿易經濟體中第一。40年的努力，成績斐然！

（二）對外貿易受國際市場的影響，外貿依存度高

在我國對外貿易一路高歌的發展歷程中，對外貿易也曾出現過較大幅度的波動。如：因全球經濟低迷的影響，2015年、2016年我國貨物進出口均呈現負增長。其中，2015年進出口總值同比下降8%，為39586.4億美元，2016年進出口總值同比下降6.8%，為36849.3億美元。而得益于全球經濟回暖等影響，2017年、2018年，我國外貿穩步回升，均達到了2位數的增幅。此外，隨著經濟一體化的發展，我國外貿依存度偏高。如2018年，外貿依存度達33.7%，

（數據來源：國家商務部官網商務數據中心）（三）我國是貿易大國，不是貿易強國;產業整體處于產業鏈的低端

判別一個經濟體是否為貿易強國，必須從質上進行考量。在量上，我國已是世界第一貿易國;但在質上，我國離貿易強國還有一段相對漫長而艱辛的旅程。

自20世紀九十年代至今，經濟國際化持續深入，國際分工也不斷加深。目前世界產業已形成了基本以我國為生產基地、東南亞國家為原來供應方、歐美國家為先進技術開發方的分工結構。我國位處低端產業鏈，在國際價值鏈控制方面一直無法接近其核心，其地位相對較低，未融入國際供應鏈的核心競爭中。所以，我國想要增強對外貿易競爭實力，則應轉移至供應鏈的兩端，以改變目前處于產業鏈低端的局面。

三、我國對外貿易戰略

我國未來的對外貿易戰略必須有利于國內產業結構的調整和升級，有利于進出口的總體平衡，有利于發揮我國的比較優勢和增強綜合國力，有利于促進國內就業和緩解國內結構性矛盾。根據以上原則，我國需以國際市場為導向，努力提高出口商品的競爭力;以調整國內產業結構和技術進步為基礎，改變產業低端的現狀;同時，擴大內需以緩解國際市場對本國經濟的沖擊。

四、供應鏈管理與對外貿易戰略

為實現我國對外貿易的戰略目標，作為對外貿易活動中的重要內容，供應鏈管理應發揮其重要作用。

（一）培養供應鏈管理人才，為對外貿易提供后備人才資源

科技是第一生產力，人才是第一資源。我國應加大教育投入，培養更多供應鏈管理人才。

從業人員具備專業知識和技能，才能更深刻地理解供應鏈管理的關鍵所在，并將供應鏈理論同實踐相結合，更好地整合和優化供應鏈管理，促進對外貿易更好地發展。

（二）鼓勵及激勵供應鏈各成員組織進行機制創興和技術進步，提升產業附加值

機制創興和技術進步是推動生產力發展的重要因素。中國對外貿易公司既缺乏創新的機制，也缺乏技術的創新和進步。目前，我國對外貿易公司的競爭，已由單元級競爭一路上升至系統級競爭，從簡單的中國對外貿易公司間的競爭，發展成為價值鏈、業務鏈、服務鏈甚至全條產業鏈、供應鏈的競爭。中國如需由“制造大國”邁入“制造強國”，由“中國制造”轉變為“中國智造”及“中國創造”，則必須突破機制和技術的壁壘。

我國應出臺政策，扶持對外貿易公司，即供應鏈各成員組織，的發展，鼓勵其機制上的創新和技術上的進步，激勵其在國際競爭中獲取更多的核心競爭力，提升產業附加值，從而提高我國整體對外貿易的質量。

（三）加強跨國合作，借鑒及提高供應鏈管理經驗，增強競爭實力

我國在國際多產業供應鏈中，兼任技術創新中心、設計生產基地、主要供應源、新興消費者等角色。通過借鑒跨國企業在它們母國與我國市場中的供應鏈管理經驗，來創新管理中國對外貿易公司的國際供應鏈，以全面提升中國對外貿易的核心競爭實力，從而促進中國對外貿易的快速發展。

（四）推廣認證標準，促進供應鏈管理的高標準發展

目前，為促使我國企業更好“走出去”，中國海關已在全國范圍內推動AEO認證。認證企業是中國海關經認證的經營者（AEO），包括了供應鏈體系中的各組織成員。其認證標準同國際認證標準高度吻合。目前中國海關已同世界多國和地區的海關開展了AEO互認，使產品在本國及在互認國的通關都能得到政策性便利。認證企業同時還是企業的一張靚麗名片，有助于企業走向國際市場。

同時，一方面，認證的企業一般為行業的翹楚，具有一定的示范和引領效應;另一方面，認證標準要求供應鏈體系中的各成員組織均遵從認證標準。因而海關AEO認證為高標準的供應鏈管理在我國發展及普及提供了可能，而這將為中國對外貿易的發展帶來更加深遠和積極的影響。

五、結語

雖然我國在世界十大貿易經濟體中排名第一。但即便如此，仍不得不承認我國處于產業鏈低端的窘狀。因此，對外貿易戰略要求我們必須改變現狀。

全球經濟一體化日益發展的今日，對外貿易環境也日益復雜。為迎接挑戰，保障及維護對外貿易的持續發展，一方面我們必須從戰略上部署好資源，以國際市場為導向，提升產品的競爭力，調整產業結構，擴大內需。另一方面，供應鏈管理幾乎貫穿整個對外貿易活動，因而需大力培養供應鏈管理人才，鼓勵及激勵供應鏈各成員組織的機制創新和技術進步，促使我國更多的對外貿易企業能參與到國際供應鏈管理的核心競爭中，提高我國在產業鏈的位置，從而推動我國對外貿易的持續發展和經濟的長期繁榮。

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作者簡介：

李艷輝（1980-），女，漢族，江西南昌人，本科，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：現代物流與供應鏈管理。