從信息化角度論集團財務管控

丁卓姝

摘 要：對于現代大型集團企業來講，隨著產業鏈的延伸與業務領域不斷開拓，企業規模不斷擴大，現代化、集團化、信息化管控顯得尤為重要。而財務管控是集團公司管控的關鍵所在，影響整個集團的生存與發展，很多大型企業集團信息化管控都是從集團財務管控開始。在此，從信息化角度談談對集團財務管控重要性以及實現其價值途徑的一些認識。

關鍵詞：財務管控;信息化;集團企業

對于現代大型集團企業來講，隨著產業鏈的延伸與業務領域不斷開拓，企業規模不斷擴大，現代化、集團化、信息化管控顯得尤為重要。而財務管控是集團公司管控的關鍵所在，影響整個集團的生存與發展，很多大型企業集團信息化管控都是從集團財務管控開始。在此，從信息化角度談談對集團財務管控重要性以及實現其價值途徑的一些認識。

一、集團財務管控的必要性

目前，仍有部分集團企業（包括相當一部分地方性城投集團）財務管理模式屬于傳統的“分散式”管理模式，即各下屬公司按照集團公司定立的財務準則設立自己公司的財務賬套，依照各自財務人員慣常做法設置輔助核算體系和相對簡單的財務系統。這種模式下，子公司財務系統獨立，財務核算平行，在集團規模比較小的時候還比較方便集中管理，但由于缺乏以企業價值鏈為核心的預算管理、資金資本管理、財務分析、風險管控、業務預警等一整套適應于集團公司戰略發展、風險防范以及價值提升的財務管控體系，隨著集團公司規模不斷擴大，其管控難度和弊端也會日漸凸顯。

（一）集團和下屬公司財務信息溝通不暢，無法實現資源共享

“分散式”的財務管理模式，往往會導致集團與下屬公司財務信息溝通不暢，無法第一時間有效監控其財務情況，也無法及時有效作出分析反饋，財務數據的準確性和戰略決策的正確性難以保障。

另一方面，集團公司與各下屬公司所用財務軟件系統不盡相同，下屬公司財務管理軟件獨立運行在各自的局域網內，從而在縱向和橫向上形成多個“信息孤島”，難以實現資源共享。

（二）集團無法確保下屬公司財務數據真實性

相互獨立的財務系統導致數據的真實性、格式的一致性以及核算口徑的統一性難以保障，因此對于集團而言，各級下屬公司所報財務資料是渙散不集中并且殘缺不全的，集團無法實時準確掌握下屬公司內部財務處理情況，更難辨別出報表數據與真實數據的差異，從而導致集團所獲得的財務數據失真和財務風險增加，而對下屬公司的財務管理失控將會直接影響集團各類決策的正確性、有效性。

（三）集團母公司財務工作量大、效率低

母公司與下屬公司財務信息溝通不暢將給母公司匯總、分析、統計各下屬公司財務數據造成困難，直接體現為工作量大、效率低，難以及時為集團經營決策提供準確有效的財務信息，如集團對下屬公司的財務狀況缺乏有效監督管理，自身也并未形成對抗潛在財務風險的管控體系，對長遠發展而言將是巨大的風險隱患。

（四）下屬公司財務信息安全堪憂

從信息安全角度看，母公司及各下屬公司財務服務器如未采取有效的信息網絡安全防范措施，一旦遭遇黑客、木馬等網絡攻擊或數據竊取，很有可能影響整個集團的戰略實施和長遠發展，造成災難性后果。

二、基于集團財務管控模式的信息化建設

有效的集團財務管控體系必然建立在信息系統基礎上，且與集團信息化建設的規劃進程密不可分。集團財務管控體系的建立，應結合自身實際以及戰略發展規劃，在對信息系統需求進行深入理解和準確把握后，按照總體規劃、分步實施的原則，逐步構建集團財務管控信息系統平臺。

（一）集團應提升對基礎性信息系統的建設力度，以實現對下屬公司的財務集中管控

集團對各下屬公司的績效、資金、資產和資本控制方面應做到統一掌握、統一調控，對財務會計制度、報表系統和流程體系做統一規定。各下屬公司要在集團管控下開展經濟活動，并以此為基礎，根據自身業務范圍和經營特征，擬定對應的運營制度及程序。

（二）集團應建立統一的財務核算制度，通過資金運營中心加強對資金的控制和利用

企業在通過集中控制下屬公司核算系統實現集團財務統一核算的同時，也應充分利用現代信息技術手段實現對下屬公司財務信息的一體化管理監控。集團資金運營中心及類似部門需要強有力的現代信息技術做后盾，將分化的下屬公司財務信息和業務信息聚集整合，實現優勢共享與資源銜接，從而有效實現集團資金的投資運營分析、整合利用以及管理監控等，提升資金運作效能和整體效益。

（三）建立完整的財務分析體系和決策支持體系

隨著規模不斷擴大，集團應充分利用現代信息技術手段建立與自身利益相關聯的信息庫，同步建立信息資源管理系統及與資金運營中心密不可分的核心財務信息數據庫，對集團財務信息、資金信息、資源信息等做有效收集、整理、歸納與分析，并將經分析集成后的龐大決策信息以簡潔明了的形式提供給決策層，使決策者對集團財務信息和運營狀況有更深層次、全局性的把握，并在此基礎上進行戰略決策與規劃。

（四）建立信息化財務管控的安全保障機制

在信息化日益發展的今天，網絡信息安全不容小覷，統計表明，網絡犯罪給企業帶來的財務損失正與日激增。因此，必須建立嚴密的信息安全保障機制和行之有效的管理措施，以制度為核心，以技術為保障，杜絕財務或其他商業秘密泄露以及違規的數據操作，確保集團財務安全與信息安全，為集團戰略順利推進奠定基礎。

參考文獻：

[1]秦穎.探究集團化財務管理制度建設[J].中國集體經濟，2019（14）：143-145.

[2]巫慶.某大型跨國礦業集團基于信息化視角的集團財務管控研究[J].財會學習，2019（08）：38-39.

[3]楊敏.企業集團財務管控核心內容探討[J].知識經濟，2018（21）：97+99.