企業戰略管理缺失問題與應對策略

張玉榮

【摘 要】企業的發展戰略就是指針對企業的發展制定出的具備基本性、長期性及整體性的謀略。目前企業在策劃發展戰略的時候尚存在目標不明確、實施不到位等問題。在新的歷史條件下，企業需提高對戰略管理缺失問題的重視程度，并相應的作出一定應對措施，以提升企業本身的市場競爭力，使企業更好更快的發展。基于此，以下對企業戰略管理缺失問題與應對策略進行了探討。

【關鍵詞】企業;戰略管理;缺失;應對策略

【中圖分類號】F274 ? ? ? 【文獻標識碼】A

【文章編號】2095-3089（2019）22-0019-02

引言

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，中小企業的地位和作用不斷凸顯出來，但限于國內外資企業在我國市場份額占比不斷增大，中小企業受限于自身發展現狀及內部管控能力影響，存在較多問題與不足。在當前形勢下，中小企業應當正確審視和定位發展戰略的制度及管理缺失問題，立足實際，創新改革，才能促進企業的健康可持續發展。

一、企業戰略管理定義和特征

從計劃、模式和定位等方面對戰略管理進行分析，可以認為當企業根據時代環境確定符合自身發展的目標就是對企業本身進行了戰略管理。戰略管理的謀劃和實施過程并不是一帆風順的，其受到企業家的知識面、價值觀及風險意識等多方面的影響，在某種程度上來說，戰略管理就是一套依靠直覺和經驗的計劃。

二、我國企業戰略管理缺失的現狀

1.對國家優惠政策的依賴。

每一個企業在發展過程中都會面臨諸多風險和阻礙，即使發展到一定程度的企業在進行規模擴大的時候也要承受很大的風險。在時代快速發展的今天，很多企業由于無法適應時代潮流而遭到淘汰。在這種情況下，政府為了鼓勵企業的發展和新興產業的興起，針對企業的各種特殊情況頒布了不同類型的企業法律法規制度，其中很多優良的優惠政策更是為企業的發展提供了有利的保障。

2.創新能力不足。

面對不斷變換的市場需求，企業如果不能及時做出正確的研判，并實時調整戰略方向，做出準確選擇，創新性脫穎而出，則可能會被市場淘汰。調查發現，目前國內為數不少的企業面對新經濟新形勢，依然固守傳統管理模式，認識層面缺乏創新，以至于難以取得長遠發展。而實踐中的經驗告訴我們，企業在面對競爭時如果不能發揮自身決策鏈短，市場適應度靈活等優勢，一味選擇安于現狀，缺乏斗志和創新的勇氣，久而久之企業就會喪失活力，失去市場競爭力，尤其是發展戰略管理創新不足，對企業發展產生的不利影響較大。各類中小企業在戰略管理過程中，資金來源渠道相對比較單一，而且融資困難，若企業遇到風險問題或者經濟危機等情況時，難以及時籌集足夠的資金應對風險問題，嚴重時會導致其破產。

3.戰略執行力不足。

企業的發展戰略管理，不僅僅是制定正確的戰略，更重要的是執行，然而現階段很多中小企業雖然制定了發展戰略，但是由于諸多原因在執行的時候，無法真正落地。在企業戰略管理層面上，為數不少的中小企業因成立和發展時間相對較短，沒有正確認知企業戰略管理，因此難以確定科學合理的戰略目標。

4.企業營銷理念不足。

當前，我國企業市場營銷戰略中首要突出的問題就是營銷理念缺乏先進性。企業當前在制定營銷戰略時眼光還是受傳統營銷模式的影響，將經營思路集中在以產品為核心。換而言之，企業這樣做還是想讓消費者去被動的選擇產品，而不是從消費者的角度出發，清楚知道他們的所需。或許，此種思想在傳統時代下非常適用，但是隨著我國進入到新經濟時代，這樣的經營思路勢必無法適應時代的發展所需，最終被時代所淘汰。

三、我國企業戰略管理的應對策略

1.注重企業現代化戰略管理策略滿足實際需要。

為了推動企業長遠的生存與發展，要求企業的管理者進行決策時以現代化戰略作為參考，并結合企業實際的發展狀況，通過對內、外部資源的有效運用，有效規避與防范企業可能面臨的潛在風險，如此，方能夠保證所制定的現代化戰略管理策略是科學、合理的。

2.營造良好的企業文化環境并不斷優化。

作為企業精神的一種體現，企業文化對于企業發展的意義是非常大的，當企業文化存在差異時，形成相應的發展道路也有所不同。顯然，企業文化環境的營造是需要經歷一個漫長的過程的，而非一蹴而就的。為了創建一個積極、良好的企業文化環境，企業需要結合自身的實際情況與員工的思想意識及需求，通過開展各類企業文化活動，使員工的思想意識得以轉變，逐步形成一種共性理念，讓企業發展戰略的落實軌跡更加明顯、清晰。

3.始終保持動態變化與市場環境相適應。

當前時代下，企業的市場營銷管理是一項長期需要進行的事業，為保障營銷管理過程的循序漸進，就必須大力發展創新，以適應市場競爭紛繁復雜的外部環境。因此，當前企業的市場營銷應借助互聯網技術的優勢不斷擴大市場營銷的應用范圍。通過企業在市場經濟環境下多年來積累下來的經驗以及不斷向前摸索的實踐向市場競爭說明，企業的營銷管理與創新，并不是偶然間就能夠實現的，而是需要長期保持一種動態變化與市場環境相適應的過程。

4.加強信息系統建設，提升企業戰略管理水平。

戰略管理是為企業發展服務的，因此戰略管理的涉及面非常廣，需要考慮到企業發展的方方面面，而且隨著企業管理形式和市場經濟的變化，還要做出及時調整，因此戰略管理效率是非常重要的。對于企業來說，應該積極強化信息化建設，通過信息技術的支持，提高企業戰略管理效率和水平，為企業發展提供良好的技術支撐，這也是企業在戰略管理過程中應該重點關注的問題。

5.在戰略管理中建設全面管理體系。

加強企業對戰略管理中的全面管理的了解，充分認識到戰略管理對管理的重要性。主要有以下特征：（1）戰略管理具有動態開放的特點。企業在特殊情況下面對隨時變化的外部環境，可以及時做出戰略目標的調整，通過多指標的業績考評，調整企業經營管理方向。（2）戰略管理的范圍涵蓋企業整體，具有全方位的對過程和結果進行控制的特點。（3）戰略管理具有個性化的特點。加入對企業文化，管理體系中考慮到企業文化作為背景，在制定戰略管理方案時，在企業文化的氛圍下，有效的把控實施全過程。

結束語

不難看出，深入探究與分析企業現代化戰略管理策略具有重要的意義。本文通過闡述企業現代化戰略管理的價值，同時提出了企業現代化戰略管理的有效策略：望此次研究的內容與結果，能夠得到有關工作人員的關注和重視，并且從中獲取相應的借鑒與幫助，以便推進我國企業現代化戰略管理的改革進程。

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