高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控機制的建設與風險防范問題探討

張燕勤

摘 要 高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的市場競爭以及經(jīng)濟下行壓力大的環(huán)境中脫穎而出，就需要將自身的內(nèi)控機制建設進行優(yōu)化，為風險防范提供保障。本文將會對高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控機制建設優(yōu)化的重要性進行分析，找出建設中存在的主要問題，以此作為基礎總結(jié)出相應的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控機制建設優(yōu)化路徑。

關鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 內(nèi)控機制 風險防范

一、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控機制建設的作用

（一）確保企業(yè)運營管理規(guī)范化

高新技術(shù)企業(yè)如果擁有健全的內(nèi)部控制體系，就可以確保企業(yè)能夠依據(jù)相關規(guī)章制度落實各項運營管理活動。同時，以內(nèi)控機制作為基礎對企業(yè)各項運營管理工作進行實時監(jiān)控，能夠快速地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理當中存在的問題，并且針對其問題制定相應的防范策略，確保企業(yè)運營管理的規(guī)范性。

（二）有利于高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實

高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)控體系通常是在將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為導向的前提下進行構(gòu)建的。因此，高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)控體系與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有較高的協(xié)調(diào)性，能夠確保高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實。加強高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控機制的建設，有利于企業(yè)制定出操作性較強的戰(zhàn)略規(guī)劃策略，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為導向，能夠推動高新技術(shù)企業(yè)落實各項內(nèi)控以及風險防范工作。

二、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理與風險防范存在的主要問題

（一）風險管理意識較為薄弱

由于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，許多企業(yè)在構(gòu)建初期就已經(jīng)意識到自身將會面臨較大的風險，希望能對所有的風險進行防范。然而，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，許多企業(yè)逐漸忽略了風險管理，認為內(nèi)部控制體系能夠解決一切風險。高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制工作通常由財務部門兼任，其他部門的參與度積極性并不高，主要是由于企業(yè)文化以及運營管理、風險管理意識較為薄弱，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的管理層缺少風險管理專業(yè)知識與技能的培訓，并沒有在企業(yè)內(nèi)部營造較好的內(nèi)控以及風險防范氛圍，甚至許多企業(yè)并沒有構(gòu)建專門的審計機構(gòu)，內(nèi)部匯報主體不合理。而企業(yè)職工則缺乏對風險管理作用的深入了解，無法在日常工作中給予內(nèi)控工作以及風險防范積極的配合，無法充分發(fā)揮內(nèi)控體系的作用。即使部分高新技術(shù)企業(yè)的管理層具有一定的內(nèi)控意識，由于其他部門風險管理及內(nèi)控意識的缺乏，使內(nèi)部控制的落實存在著較大的困難。各個部門間交流溝通的渠道較少，無法針對風險管理工作進行溝通交流。

（二）內(nèi)部控制體系不完善

目前許多高新技術(shù)企業(yè)考慮到成本問題，并沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系以及相關的職能部門，許多內(nèi)部控制工作由財務部門兼任完成。然而，財務部門所承擔的職責較多，很難將內(nèi)部控制體系落到實處。此外，其他部門片面地認為既然財務部門負責內(nèi)部控制工作，那么內(nèi)部控制的相關工作應該由財務部門單獨完成，與其他職能部門沒有較大的聯(lián)系，因此，其他各部門的參與度較低。加上高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制體系的不健全，企業(yè)內(nèi)部控制工作缺少指導性文件，無法根據(jù)相關內(nèi)部控制機制落實相關工作，由于內(nèi)部控制機制的不健全，許多內(nèi)控風險管理信息在傳遞的過程中容易出現(xiàn)缺失的情況，影響高新技術(shù)企業(yè)整個內(nèi)部控制體系的正常運營。

（三）缺乏強有力的內(nèi)部審計監(jiān)督體系

高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控機制時，通常會忽略審計與監(jiān)督體系的建立，主要原因在于內(nèi)部審計與監(jiān)督體系的構(gòu)建通常需要高新技術(shù)企業(yè)投入大量的成本，而且會涉及部分管理人員的利益，內(nèi)部審計監(jiān)督體系的落實存在著較大的困難。盡管某些高新技術(shù)企業(yè)設立了內(nèi)部審計與監(jiān)督部門，但通常依附于管理層生存，整個審計部門的獨立性較低，無法發(fā)揮出應有的審計監(jiān)督作用，不利于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。

三、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控機制優(yōu)化與風險防范具體路徑

（一）增強風險管理意識，加強內(nèi)部宣傳

首先，高新技術(shù)企業(yè)的領導層必須要從上至下地樹立好良好的風險管理意識，在展開內(nèi)部控制工作時，需要將內(nèi)部控制職責進行明確，在內(nèi)部審計正確的引導下，領導層以及相關工作人員需要根據(jù)內(nèi)部控制體系的標準與流程將風險防范工作落實到位;其次，要加強對內(nèi)部控制體系與風險防范的宣傳，只有讓高新技術(shù)企業(yè)的全體職工意識到風險防范的重要性，增強全體職工的風險管理意識，才能夠讓其發(fā)揮出應有的引導作用，確保內(nèi)部控制工作的有效落實。

（二）加強組織體系建設，健全內(nèi)部控制機制

高新技術(shù)企業(yè)需要主動地開展風險管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，不斷完善組織體系架構(gòu)，及時明確企業(yè)各個部門存在的潛在風險以及承擔的相關職責。高新技術(shù)企業(yè)領導層要針對內(nèi)部控制體系的建設將相關的職責進行明確的分配，內(nèi)部控制工作需要全體職工的積極參與和落實，并不是某個部門與某個職工能夠單獨執(zhí)行的。同時，需要健全內(nèi)部控制機制，從相關的規(guī)章制度出發(fā)，將內(nèi)部控制機制進行完善，其中規(guī)章制度需要將內(nèi)部控制工作的各項流程進行具體化，各項內(nèi)部控制工作需要嚴格按照相關規(guī)章制度進行落實。

（三）確保監(jiān)督系統(tǒng)的獨立性，完善風險評估與防范體系

高新技術(shù)企業(yè)應該結(jié)合自身內(nèi)部控制體系的特點以及實際運營的狀況，構(gòu)建具有較強獨立性、系統(tǒng)性的監(jiān)督體系。同時，由專門的監(jiān)管部門進行落實，一定要確保該監(jiān)管部門的獨立性與規(guī)范性，任何職工不能夠插手監(jiān)管部門的具體運作。由監(jiān)管部門對企業(yè)的內(nèi)部控制體系以及風險防范體系進行實時的監(jiān)督，總結(jié)匯報這個體系中存在的主要問題，由管理層解決相關問題，并且制定出相應的防范對策。

（作者單位為常州聚和新材料股份有限公司）

參考文獻

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