作業成本法在華菱湘鋼中的應用研究

肖戈

摘要：目前鋼鐵行業在我國已進入大重組、大洗牌時期，公司必然面臨著日趨激烈的市場競爭，在日趨激烈的市場竟爭中，充分了解每個產品的成本，識別哪些產品盈利，哪些行為對間接費用和最終盈利能力有貢獻十分重要，因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業的生存和發展。因此，企業要想保持并增強競爭優勢，必須擁有一個有效的成本系統，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業經營效率，提高競爭力。

關鍵詞：鋼鐵;成本控制;管理;現狀及措施

一、湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司介紹

湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司，是國內線、棒材和寬厚板專業生產優鋼企業之一，年鋼材產影長到1000噸，該企業產品，生產，經營穩定，擁有整套完整的、清晰的作業流程，目前擁有許多先進的自動化生產設備，造成的固定資產占比較重，固定資產所涉及的間接費用也同樣會隨之增長。而且目前成本核算體系存在核算過程復雜，核算結果不清晰等缺陷，并且由于業務不斷擴展、生產工藝不斷豐富，問題變得越來越復雜，勢必會造成成本信息的失真，從而影響到企業的效益。

二、華菱湘鋼成本管理基本情況

（1）作業成本法原理

1.成本核算對象（產品）消耗作業，產生了作業動因，例如：生產缺板坯工藝要求需要經過鐵水預處理、轉爐、LF爐、RH爐、連鑄等，這就是該板坯的作業動因。其在產品設計時，所需經過的作業就已經確定。

2.作業（產品）消耗資源，產生了資源動因，例如：進行轉爐冶煉，所需消耗鐵水、廢鋼、合金、能源等。這些資源的消耗，是因為轉爐冶煉作業生產，但不同的的鋼種，其消耗的合金和冶煉的是時間不一致，造成各品種經過該作業的消耗并不一致。

（2）湘鋼成本管理基本情況

現在湘鋼標準體系只有廠一級成本中心，沒有設車間、工段一級成本中心，使得標準成本中的間接成本制定過于籠統，如兩棒材廠上千個產品的其他材料、資源、制造費用定為一樣。優點：一是對計量基礎要求不高;二是成本的歸集和分配以產量為基礎，核算簡單;三是產量對成本計算的影響大，能夠促進對規模效益的追求;

缺點：一是以產量為唯一成本動因，產品成本計算不夠準確，對定價、銷售等決策支持不夠;二是不控制作業流程，不能滿足流程管理深層次的需要;三是不支持低成本戰略，管理難以細化，因此控制力度不夠;

在作業成本管理體系下，要求對作業分成單位作業、批別作業、產品作業和支持作業，盡量是單個不可分割作業，其成本中心必然是正三角形的多存結構。其次，因為間接費用按成本動因進行分配，各產品成本因為不同的工藝路線，其其他物料、資源和制造費用會出現較大的差異，產品成本與實際成本趨于接近，品種決策依據可靠性得以進一步提高。

三、作業成本在華菱湘鋼中的應用設計

（1）加強基礎工作

1.訓量準確.各種物資領用、消耗要可計量或至少要可估量，且準確無誤。各種產出要可計量或可估量，且準確無誤;包括產生的廢棄品、次品、附產品回收等。

2.記錄準確.準確地記錄各項物資各時段領用、消耗數據，準確記錄各項產出數據。

3.錄入準確.按要求將消耗數據準確地錄入系統，消耗的是什么材料，有多少量，在哪個時段消耗，都要按要求及時錄入系統，否則將造成成本失真。

4.計劃準確.準確上報生產領料計劃，以便于采購部門及時采取應對市場價格波動的保供措施，低價采購，避免不必要的浪費。

（2）重視現場改善

1.現場改善思路。分析能否取消某一流程中的某一步驟，如：是否取消上下道工序之間的搬運，以減少人力物力，減少損壞;現場改變的目的主要是為了提高效率，特別是現場中那些容易使人產生贅見覺疲勞、情緒低落或單調乏味的工作。

2.現場改善辦法。保證作業人員的操作空間基本自如;廠區內原材料、半成品和產成品的運輸路線盡可能短;機器設備及周圍的裝置要盡可能便于移動;操作高度、寬度要符合人體工程學的要求;保持工作環境的整潔、有序。

（3）遵循成本效益原則

成本效益原則要求我們投入時一定要考慮會產出什么，只有當產出大于投入時，所投入的成本才是有效益的。在采取降成本措施時，要從整體考慮新的管理方式減少了哪些成本，同時增加了哪些成本，經過權衡后，綜合效益大于增加成本的管理方式才是可行的。

（4）杜絕短期行為

作業區的成本管理應著眼于長期有序的合理控制所發生成本，切為了完成指標調整消耗數據、隱瞞成本、抄捷徑的短期行為都可能造成公司的潛虧，帶來經營和財務風險。

（5）更新觀念，持續改進

成本的持續改進意味著企業不能循規蹈矩地沿襲以往的，固守現有的格局，或盲目追隨、模仿他人的經驗，而必須全方位、多角度地提升企業整體的成本管理水平，挖掘降低成本的潛力。傳統的成本管理注重生產環節變動性成本控制以及現有產品生產成本的壓縮，這是成本持續改進的一個方面。但這種成本壓縮是有一定極限的，隨著時間的推移，壓縮的空間將不斷減少。

四、結束語

從對于作業成本的研究方面來看，雖然在理論方面已經取得了不錯的成果，然而伴隨著國內經濟市場的變化和不斷國際化，企業自身也不斷地成長和發展，要求對成本管理有更為有效和精準的管理，這也就讓過去的成本計算方式體現出越來越多的不足。企業在成本的管控方面也將要不斷的提子。并且當前國內的企業結構逐漸從勞動密集型轉變為了資本密集型企業，對于科學技術以及自動化的能力的要求也在不斷不斷的提升，公司的固定成本在總成本之中的占有率逐漸增高，過去的成本計算方式的不足之處也越來多的的暴露出來，目前我國很多研究者都注重于對作業成本宇割左行更為深層次的研究，而企業也右：實踐中不幽社也對作業成本法作出改進。

參考文獻

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