肖劍波
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)9-003-02
摘 要 近年來我國社會主義市場經(jīng)濟全面發(fā)展,現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展競爭,不僅是各個企業(yè)各類物質(zhì)產(chǎn)品與技術(shù)的競爭,也要注重文化領(lǐng)域的競爭。在國有企業(yè)文化建設(shè)中,文化建設(shè)能提升企業(yè)改革發(fā)展成效,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力。當前要全面整合國有企業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀,積極探究國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展新模式,保障國有企業(yè)改革,實現(xiàn)企業(yè)文化長遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設(shè) 思考 發(fā)展模式
文化是一個國家、一個民族的靈魂。黨的十八大以來,習近平總書記圍繞新時代中國特色社會主義文化建設(shè)發(fā)表了一系列重要論述,闡明了堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信,說到底是要堅定文化自信,文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量;發(fā)展中國特色社會主義文化,必須堅定文化自信。
企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的重要基石和精神支柱,是企業(yè)長遠發(fā)展中的重要資源。企業(yè)要想快速發(fā)展,獲取更強勁的發(fā)展動力,在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中,立于不敗之地,不僅要抓住各項機遇,還必須高度重視文化建設(shè),從長遠角度建立完整的企業(yè)文化。在新形勢下,企業(yè)要整合各項資源,制定文化發(fā)展規(guī)劃,夯實企業(yè)文化基礎(chǔ),推動企業(yè)文化建設(shè)更加符合企業(yè)實際和經(jīng)濟社會發(fā)展需求,為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有效源動力。
一、新形勢下全面抓好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
國有企業(yè)在長期發(fā)展中,要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略,通過企業(yè)文化能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有效引導,是全面推動企業(yè)發(fā)展的重要動力要素。
1.抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。優(yōu)秀文化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)各項活動要在文化指導與約束中進行。在新形勢下,國有企業(yè)要想全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,就必須讓企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,以優(yōu)秀文化為引導,培育和提煉共同價值觀,把個人目標與企業(yè)目標結(jié)合起來,把員工價值與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,形成更為緊密的利益共同體,通過員工實現(xiàn)自身價值來全面實踐企業(yè)戰(zhàn)略。
2.抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)競爭力。企業(yè)文化已成為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。一方面突出導向作用,明確行為導向與價值導向,通過共同價值觀念能有效激發(fā)員工創(chuàng)造性行為,使其具有共同的發(fā)展目標與發(fā)展行為;另一方面發(fā)揮好文化激勵作用,通過優(yōu)秀企業(yè)文化全面激發(fā)廣大員工使命感、責任意識、工作積極性,對不利于企業(yè)長期發(fā)展的行為進行控制,突出文化“軟約束”作用力,使生產(chǎn)關(guān)系更加符合生產(chǎn)力的發(fā)展,從而全面提升企業(yè)核心競爭力。
3.抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和凝聚力、向心力具有較大影響。企業(yè)文化如同一條橋梁,將員工與企業(yè)能有效聯(lián)系在一起,促使各個員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中能提高歸屬感與榮譽意識。通過各類途徑為廣大員工宣傳統(tǒng)一的文化思想,對其價值觀念具有較大影響。能引導其確定正確的價值觀念、行為規(guī)范要求、生活方式、行為方式,在自身發(fā)展中能自覺為企業(yè)創(chuàng)造更高的發(fā)展價值。
4.抓好企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)活動開展能全面塑造其發(fā)展形象,逐步擴大發(fā)展影響力。在文化建設(shè)中,能對企業(yè)內(nèi)外部形象進行優(yōu)化,提升企業(yè)發(fā)展影響力。
二、國有企業(yè)抓好企業(yè)文化的發(fā)展路徑探析
(一)明確企業(yè)文化實施規(guī)劃的目標與指導思想
國有企業(yè)文化建設(shè)主要目標就是對企業(yè)文化進行全面建設(shè),突出創(chuàng)新重要作用。在外部環(huán)境中應(yīng)積極塑造發(fā)展形象,在內(nèi)部環(huán)境中應(yīng)注重素質(zhì)建設(shè);全面提升企業(yè)發(fā)展競爭力,將文化發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效連接,實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展,將文化發(fā)展作用力融入到企業(yè)發(fā)展中;在發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從創(chuàng)新思維、價值理念、精神內(nèi)涵、行為準則方面突出企業(yè)文化時代發(fā)展特征,突出企業(yè)整體發(fā)展風貌;建設(shè)綜合性文化管理平臺,對企業(yè)文化建設(shè)進行集中詮釋,促使廣大員工在全面實現(xiàn)自身相同價值觀基礎(chǔ)上,強化員工工作積極性、團隊意識、凝聚力、親和力、核心競爭力,更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
國有企業(yè)文化建設(shè)的指導思想應(yīng)始終堅持愛國奉獻、推動發(fā)展的基本原則,在市場經(jīng)濟環(huán)境中能堅定誠信經(jīng)營、以人為本、突出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展等,全面突出長遠化的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住多項文化活動創(chuàng)新發(fā)展機遇。在傳統(tǒng)優(yōu)秀文化繼承中,對原有價值觀念進行全面創(chuàng)新,確立新型發(fā)展方式與活動準則,能適應(yīng)文化體系建設(shè)要求,推動企業(yè)文化建設(shè)。
(二)抓住文化建設(shè)關(guān)鍵,融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展中,管理部門、決策人員從意識層面應(yīng)提高重視度,領(lǐng)導人員是重要的文化領(lǐng)導人員,對塑造企業(yè)共同價值觀具有較大影響。國有企業(yè)領(lǐng)導人員應(yīng)確定自身價值觀,在實踐中對價值觀進行灌輸;應(yīng)從政治層面認識到文化建設(shè)重要作用,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、多環(huán)節(jié)管理中均突出企業(yè)文化建設(shè)作用,將其作為重要工程;應(yīng)全面發(fā)揮示范、創(chuàng)新作用,對國有企業(yè)文化進行全面塑造。企業(yè)文化管理部門應(yīng)認識到,強化企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益,對社會整體形象以及多領(lǐng)域發(fā)展具有較大影響。在企業(yè)文化建設(shè)中將各項文化活動開展提升到戰(zhàn)略發(fā)展角度,強化企業(yè)發(fā)展核心競爭力。國有企業(yè)相關(guān)黨政工團要共同參與文化管理,突出企業(yè)文化發(fā)展影響力、發(fā)展效益,對優(yōu)秀文化宣傳引導,在各項工作開展中要確定企業(yè)發(fā)展價值觀,對文化進行全面創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設(shè)工程屬于長期性建設(shè)工程,在抓好文化活動建設(shè)中要全面融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,通過各個部門長期努力發(fā)展能實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標。國有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對企業(yè)文化內(nèi)容進行判定。不能片面認為企業(yè)文化建設(shè)僅僅是開展幾場文娛體育活動,在企業(yè)文化建設(shè)中隨意補充各項發(fā)展內(nèi)容。在企業(yè)文化內(nèi)容設(shè)定中要突出其特殊性,能全面掌控企業(yè)文化發(fā)展特點與共性,還要確定文化建設(shè)內(nèi)容,能結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與社會發(fā)展趨勢,確定企業(yè)文化發(fā)展模式,創(chuàng)建更多滿足社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中,要確定中期與長期發(fā)展目標,保障各項計劃能分段實施。相關(guān)管理部門要明確自身崗位發(fā)展職責,設(shè)定針對性的獎懲措施,保障制度能全面落實。對企業(yè)員工文化知識進行專業(yè)化教育,在企業(yè)言行中全面展示企業(yè)發(fā)展風采,提升文化建設(shè)成效。各類文化活動開展中要具有針對性,能適應(yīng)企業(yè)具體發(fā)展情況,深入開展廣大員工能接受的文化形式。
(三)強化制度建設(shè),奠定企業(yè)文化發(fā)展基礎(chǔ)
企業(yè)發(fā)展中建立制度文化具有重要作用,屬于企業(yè)發(fā)展中的外在文化,主要有各項管理制度與管理規(guī)范,是企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明發(fā)展重要橋梁,對推動企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。通過規(guī)范化制度建設(shè)能塑造科學化的價值觀念,保障各項制度能全面落實,促使員工能養(yǎng)成良好行為習慣。因此,在企業(yè)文化發(fā)展整體趨勢中,企業(yè)發(fā)展制度與發(fā)展規(guī)范具有重要影響,能促使企業(yè)文化在個性化基礎(chǔ)上全面發(fā)展。在制度文化建設(shè)中,要嚴格遵循“以人為本”發(fā)展理念。企業(yè)管理部門要注重關(guān)心個人發(fā)展、服務(wù)員工、尊重理解員工。通過全面激勵發(fā)揮出員工的主觀性、創(chuàng)造性、積極性,挖掘其潛能,將個人發(fā)展目標與組織目標相結(jié)合。
(四)企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作緊密連接
企業(yè)文化建設(shè)活動與思想政治工作開展中,具有相應(yīng)聯(lián)系也有相應(yīng)區(qū)別。在中國共產(chǎn)黨長期發(fā)展建設(shè)中思想政治工作具有重要作用,也是中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。當前要突出思想政治工作獨立性,不能用企業(yè)文化將其替代。將企業(yè)文化發(fā)展目標與思想政治工作相互連接,將職業(yè)道德建設(shè)與形象塑造有效結(jié)合,將各項創(chuàng)新活動與員工活動有效融合。突出以人為本發(fā)展理念,將企業(yè)文化價值觀教育與理想信念教育相融合,將企業(yè)文化發(fā)展與思想政治工作相互補充,全面拓寬思想政治工作發(fā)展路徑,把文化建設(shè)作為思想政治工作開展重要載體。通過思想政治工作開展,明確企業(yè)文化發(fā)展方向,將各項工作深入發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題
企業(yè)文化不是好看的擺件和高檔的裝飾,想扎根于企業(yè)全體干部職工,融于全體員工的言行舉止,最終達到促進企業(yè)科學健康可持續(xù)發(fā)展的目的,就應(yīng)注意以下幾個問題:
1.文化建設(shè)必須以人為本,注重教育宣傳。人是第一因素。堅持以人為本,注重教育宣傳,是打造企業(yè)文化,提高團隊創(chuàng)新能力的重要手段和重要途徑。通過企業(yè)文化的教育、宣傳、發(fā)動,可以提升員工知識水平和綜合素質(zhì),使員工文化與工作相互融合,相互實踐,雙管齊下,融會貫通,事半功倍,并有利于員工在相關(guān)領(lǐng)域中更好地發(fā)揮特長,培養(yǎng)出企業(yè)各個領(lǐng)域人才、骨干,推進企業(yè)良好發(fā)展。
2.企業(yè)文化必須建立在合理的激勵機制、薪酬制度以及干部選拔任用原則的基礎(chǔ)之上。為此,企業(yè)要逐步建立各種制度和機制,鼓勵人才脫穎而出,提高員工工作積極性。如通過加大獎勵力度,刺激員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻的積極性;或是大膽提拔重用年輕干部,給企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同志給位子、壓擔子,為他們的發(fā)展和前途創(chuàng)造良好氛圍,構(gòu)建出人盡其才、才盡其用的、以貢獻決定回報的和諧發(fā)展環(huán)境。
3.企業(yè)文化不是單純的思想宣傳,不是務(wù)虛的事物,是企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程。企業(yè)文化的推行結(jié)果,要為企業(yè)發(fā)展、員工利益和社會帶來物質(zhì)和精神利益。對企業(yè)來說,目標實現(xiàn),發(fā)展再上新臺階;對員工來說,自我價值得以實現(xiàn),手中得到更多實惠,生活質(zhì)量得到提高;對社會來說,不斷得到企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)工程和產(chǎn)品,這才是檢驗其績效的標準。
四、結(jié)語
“優(yōu)秀的企業(yè)文化催生優(yōu)秀的企業(yè)”。抓好企業(yè)文化建設(shè)對提升國有企業(yè)發(fā)展競爭力具有重要作用,是企業(yè)改革發(fā)展的系統(tǒng)化工程。當前要確立科學發(fā)展觀,兼?zhèn)鋭?chuàng)新精神,促使企業(yè)文化與精神文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營工作有效融合,提升企業(yè)發(fā)展活力,促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1] 張?zhí)O.抓好國有企業(yè)文化建設(shè)的對策[J].決策與信息(下旬刊),2013(7):217-217,218.
[2] 巢陽,李玉英,張潤泰.讓企業(yè)文化真正“動”起來——抓好國有企業(yè)基層文化“落地”工程之我見[J].企業(yè)文化(下半月),2012(5):3-5.
[3] 李陽.創(chuàng)新國有企業(yè)新聞宣傳工作的路徑[J].決策探索,2019(10):45-46.
[4] 朱曉旭.新常態(tài)強化國有企業(yè)強化意識形態(tài)工作對策研究[J].企業(yè)文化(下旬刊),2019(4):146.
[5] 蔡濱徽.圍繞企業(yè)核心規(guī)范基層黨建[J].中國電力企業(yè)管理,2019(12):82-83.
[6] 張展騰.以改革創(chuàng)新精神推進國有企業(yè)黨建思想政治工作[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2018(22):4970.
[7] 高海軍.新形勢下國有企業(yè)黨委抓好人才隊伍建設(shè)研究分析[J].新絲路,2018,000(018):P.77-77.
[8] 楊茂明,王勝利.加強黨建思想文化建設(shè),推動企業(yè)新發(fā)展[J].決策與信息,2015,0(36).