建設高效企業文化 助推企業轉型升級

武芳

【摘 要】在現代社會經濟建設過程中，相關企業逐步認識到企業文化的重要價值，同時致力于創建獨特的企業文化。本文首先分析企業文化建設的重要價值，然后以此為基礎，進一步探究如何高效建設企業文化，希望能夠為其相關工作人員提供更為豐富的理論依據。

【關鍵詞】企業文化;企業建設;轉型升級

在企業發展過程中，文化建設是其相關工作開展的重要基礎，必須對其加強重視，確保能夠進一步推進企業轉型升級，使其更高程度的滿足社會經濟發展需求，為了明確在企業轉型升級過程中如何更為有效的建設企業文化，特此展開本次研究。

一、企業轉型升級過程中企業文化建設價值

（一）調整企業技術分工

動態調整器業技術系數。在企業不斷加大轉型升級步伐過程中，其內部也在不斷發生資本技術替代活動，基于此，組織文化的科學構建能夠為現場施工人員營造一定的學習型文化，從而鼓勵一線工作人員積極克服畏難情緒，合理應用新技術。

（二）提升企業競爭力

在企業文化建設過程中，企業形象塑造是企業核心競爭力的重要表現，無論是企業管理服務，技術和產品，還是履行社會職責，關心員工都可以在一定程度內展示企業形象。企業辦公樓和LOGO等外在展現也是組成企業文化的重要部分，能夠實現企業競爭力的有效提升[1]。企業在完成份內工作的同時，還需要進一步打造其獨特的核心競爭力和企業形象，確保二者互惠互利，共同發展。企業文化是企業戰略發展方向，經營制度和經營理念的重要基礎，在具體創造發展和傳承企業價值過程中，企業文化占據一定程度的核心地位，在此過程中，企業需要順應時代發展需求，而作為企業創新的源泉，企業文化也是價值傳承的一個重要核心。

（三）保證生產模式運轉

在企業生產過程中，班組是其較為重要的組織單元，具有一定程度的基礎性價值，同時也會在一定程度內推進企業轉型升級，在不斷調整技術分工形態和技術系數過程中，班組建設中也逐漸融入新的成員，基于此，組織文化建設，通過強化班組成員之間的凝聚力，或者是在班組文化中合理融入產品質量意識，確保班組生產模式運轉的有序性。

二、企業文化建設策略

（一）科學認識企業文化建設

如果要確保充分發揮企業文化的應用價值，首先需要在企業建設過程中全面滲透企業文化，確保員工對其具有更為深入的認知。相對于企業強制實施的規章制度而言，企業文化需要確保每一名工作人員都能夠從思想層面高度認識，在工作過程中進行有效應用，同時深刻認識企業文化。其次，企業管理層人員在具體建設企業文化過程中需要同等對待企業利益和企業文化，二者具有相同的重要性。在我國現代社會不斷發展過程中，企業如果想要確保得到更高程度的發展，必須科學構建軟實力，進而滿足現代社會發展需求。在此過程中，需要定期組織專業人員，強化員工培訓時期能夠科學應用企業文化，從而保證企業發展的健康性和有序性。

（二）增強表象文化

表現文化是企業最外向最直接的表現方式。在此過程中，辦公場所通常是企業給予外在的第一眼印象，公司在裝潢分部辦公場所和總部辦公場所需要確保其統一性，同時，還需要保障辦公室標識牌和員工工牌一致，確保在一定程度內形成具有更高統一性的形象包裝。在辦公場所，員工需要統一著裝，同時佩戴能夠表現不同崗位的工作牌，使客戶能夠迅速分辨各個崗位具體工作人員。在具體設計表象文化時，必須嚴格遵循嚴要求，高標準的設計原則，科學制定文化展示標準，確保其系統性，實企業能夠進一步形成獨特的表象文化。

（三）實施人文理念

通常情況下，企業是由多個獨立個體構成，在此過程中企業需要科學應用自身資源，肯定每一個員工，使其在工作過程中得到尊重，進而確保能夠積極參與企業建設，保障員工價值，關于企業價值觀的一致性[2]。鼓勵員工創新，保證員工在日常工作過程中能夠積極參與，相關工作人員可以基于企業自身標準科學構建考核制度，使員工價值得到更為充分的體現，進而形成人文管理文化，確保其完善性，從而吸引更多的外界力量，也使其在合作伙伴方面獲取更大的信任度。

（四）重視領導層建設

在企業建設過程中，管理層是其極為重要的決策部門，是制定企業文化的重要力量。管理層人員作為企業發展的領導者，必須以身作則，科學建設企業文化，學習相關文化知識，接受企業各部門員工的意見，參考成功案例，基于自身企業發展需求，科學構建企業文化方案，確保其針對性和個性化。在具體進行企業文化建設過程中，企業管理層人員必須深入學習企業文化，并對其進行科學完善。企業管理層在開展日常工作過程中，必須進一步實現引領帶頭作用，確保科學構建良好學習身份，使其他員工能夠積極參與，從而使企業文化價值得到更高程度的實現。通過發展企業文化能夠使企業具有新的活力，進而使其更好地滿足現代社會發展需求。

（五）加強文化創新

加強文化創新，確保科學應用多種手段宣傳企業文化，與當地知名媒體和央廣網溝通聯系，充分應用現代社交媒體進一步強化企業在外宣傳工作。在此過程中，還需要確保新聞宣傳工作者具有更高的綜合素質，定期開展業務培訓，使其更為深刻的明確企業文化價值與內涵。以多部門綜合聯動為基礎共建項目建設機制，由機關某一部門牽頭構建聯合部門，對項目新聞宣傳和標準化建設進行一定程度的業務指導，確保多部門共同參與，實現全民參與意識的有效提升，進而確保強化企業文化建設。

（六）推進文化融合

基于現代發展戰略實施多產業布局，確保進一步實現板塊化運營，進行高效協同體系的科學構建，基于企業發展核心價值理念促使各部門工作人員深入融合企業文化。其一為理念文化融合，科學樹立互聯網思維，合理構建大宣傳格局，發揮電視聯播等傳統媒介應用價值，科學構建網站升級版，進行微信聯盟和微信公眾號的進一步建設，從而使各單位更高程度發揮媒體陣地作用，更為持久深入的傳播優秀企業文化，確保在企業建設過程中，全場工作人員能夠深入理解企業愿景目標，發展戰略，歷史使命等核心理念。其二為制度文化融合，在具體進行企業管控過程中，各單位必須確保嚴格執行相關規章制度，基于企業控制體系進行信息化建設，完善相關制度，有效落實業務流程，保障管理工作的高效性和協同性。其三為行為文化融合，企業各部門需要規范自身言行舉止，確保能夠實現基層服務水平的有效提升，進而強化企業帶動力和感召力。

（七）改進評價體系

首先，需要科學構建評價體系，明確企業經營生產建設和文化建設的著力點和結合點，對企業文化建設工作科學構建評價指標，進一步明確項目內容及其具體考核標準，進而明確方法步驟和操作程序。其次，需要實施試點先行先試，科學構建試點工作方案，選擇具有一定程度代表性的子公司和平臺公司先行先試。最后，需要進行試點經驗的有效推廣，科學構建專業組織機構和工作領導，首先，由基層單位進行自檢，提出報告，及時整改工作過程中發現的各項問題，隨后總公司科學設置檢查組，檢查測評基層單位實現績效考核的有效落實，對其先進單位進行宣傳和表彰，確保企業文化發展的規范性和科學性。

三、結束語

總而言之，通過科學認識企業文化建設，增強表象文化，實施人文理念，重視領導層建設，加強文化創新，推進文化融合，改進評價體系能夠確保科學構建企業文化，推進企業轉型升級，使其更好地適應現代社會經濟建設需求，為國家經濟水平的進一步提升奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

[1] 江芝勝. 探討國有企業轉型升級中企業文化的助推作用[J]. 特鋼技術， 2017（3）：64-66.

[2] 郭剛. 創新企業文化建設奠定企業轉型升級基礎[J]. 中國勘察設計， 2017（11）：77-81.