探討工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

李海濤

摘要：本文簡單分析了工資薪酬的組成要素，以及工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用，最后提出如何發揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用。

關鍵詞：工資薪酬;人力資源管理;激勵作用

對企業來說，薪酬管理是一項十分關鍵的內容，關系到員工的歸屬感，關系到員工積極性的大小。相對于其他手段來說，工資薪酬有更明顯的激勵作用，可以體現出企業對員工的重視，直觀反映員工的價值。因此在企業人資管理工作中，需要建立科學的薪酬體系，以此激勵員工的發展。

一、工資薪酬的組成要素

工資薪酬的組成，一共分為兩類，一是經濟物質薪酬，是按照員工為企業做出的貢獻（包括實現的績效、創造的成果、付出的各種努力等），按照一定的標準或制度，給出相應的報酬。一般來說，這部分薪酬包括基礎工資、績效工資、獎金和福利等，多是表示為金錢或者代表一定金錢數額的替代物。二是非經濟物質薪酬，這是企業通過非物質手段，提升員工舒適度和積極性，提高員工滿足感的方式，比如說全面的個人晉升渠道、為表現優秀的員工準備的榮譽獎章或個人巡回演講等，這主要是為了滿足員工的成就感。

二、工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

有效的、公平的、公正的薪酬管理措施，可以保證員工獲取應有的薪酬，并保證這個薪酬是公平合理的，這樣讓員工同工同酬，做出多少貢獻和努力，就獲得多少薪資，多勞多得，少勞少得。而且借助劃分層次的薪酬制度，可以充分發揮員工的主動性。在企業中以科學的工資薪酬制度激發員工的積極性，將員工的工薪與企業的績效進行對接，以鞭策員工更積極熱情的開展工作。在這個過程中，企業利用合理的薪酬制度對員工進行激勵，對員工的績效、工作表現等給出有效的資源分配，并將之表現為貨幣形式。這樣可以保證企業穩定有序發展，提升員工的工作積極性。

在所有的激勵措施中，工資薪酬是最直接也是最有效的措施，對于人資管理有積極作用。企業人資部門的管理重點就是制定科學的薪酬制度。隨著時代的發展，員工的工作環境發生很大變化，社會發展對于人才的需求也發生很大變化，對于人才的能力要求越來越高。在這種背景下，企業人資部門要更重視工資薪酬管理，盡量留住人才，招聘更高水平的人才，從而推動企業的發展。

三、發揮工資薪酬在人力資源管理中激勵作用的途徑

（一）構建公平、科學的薪酬體系

對任何企業來說，建立科學的、公平的薪酬體系是企業人力資源管理發揮薪酬激勵作用的基礎和前提。因此企業需要在堅持公平公正的基礎上，進行高效的薪酬管理體系的設計，在關注內部公平和外部公平的前提下，進一步提升企業競爭力。企業需要在進行工資薪酬管理時嚴格遵守公平原則，保證員工在差異化的競爭環境中處于同一起跑線，在這個基礎上讓員工自主完成工作，激發員工的潛力，提升員工的創新性和積極性。企業要保證在員工的工資水平和勞動量以及工作質量之間的正相關關系，嚴格遵守按勞分配的制度，對于優秀員工，為企業做出更大貢獻的，要給予額外的獎勵，以此刺激其他員工的積極性。這樣可以使企業更好地適應市場經濟的競爭壓力，促進企業的長遠發展。考慮到不同員工的需求是不同的，有多樣化的層次，而且不同員工在不同發展階段的需求也是不同的，所以要建立層次化、動態化的薪酬體系，可以靈活應變，適應新形勢的發展。

（二）保證信息透明化

企業在構建薪酬管理機制時，可使用內部網絡、手機APP等現代客戶端將所有的信息公開化，宣傳國家、地方及企業實施的薪酬制度，包括具體的激勵制度的流程和標準、薪酬分配和獎勵制度等。通過公開信息讓員工了解自己的業績，對自己的水平有所掌握，與企業給出的績效結果進行比對，避免出現不公平或遺漏現象，保證薪酬制度的標準化和規范化。這樣還可以讓員工自覺接受監督，避免在遞交績效明細時渾水摸魚、弄虛作假;還可以通過對薪資的對比，掌握自己與同事的差距，了解自己存在的不足，產生激勵作用，從而進行針對性的努力，提升綜合能力。保證信息透明化，可以保證薪酬管理的公平性，同時讓員工意識到自身的不足，從而提升自我，這樣可以進一步發揮工資薪酬的激勵作用。

（三）注重監督全面化

要想充分發揮工資薪酬的激勵作用，要保證薪酬管理體系的落實，因此要加強執行過程以及落實情況的監督。企業需要構建有效的監督機制，實現工作的全過程管理和監督，保證工資薪酬管理的高效和科學運行，避免以權謀私、避免克扣工資、避免工資與工作內容不匹配等問題的發生，影響內部管理的公平。企業人資部門需要加強對薪酬管理機制的監督，有專門的機構和人員進行，邀請專業人士負責，及時發現運行期間存在的問題和缺陷，結合企業的實際情況，收集專家或員工的意見，在此基礎上進行彌補和處理。還要重視對工資計算過程、業績統計過程、績效情況等進行核實，并按月發布薪酬明細表，保證一切數據的真實性，避免有人渾水摸魚、弄虛作假。另外，企業可以借助信息技術的存在，利用先進的技術進行薪酬的估算和工資發放，同時進行同比核算分析，實現對員工的日常工作表現的動態實時監控，保證真實性。

通過科學的工資薪酬管理，可以促使員工全面發揮自己的工作能力和積極性，激發員工的潛能，為企業發展作出更大的貢獻。

【參考文獻】

[1]王智.工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用[J].現代營銷（下旬刊），2018（5）：164.