新形勢下如何培育基層團隊精神

田敬軍

摘要：職工是企業發展的核心動力，只有職工團結起來，才會增加企業的凝聚力，才會將自己的奮斗目標和企業的發展目標保持在同一高度，進而保障企業管理的有序，促進企業的穩定發展。因此團隊精神的培育至關重要。但受到各種因素的影響，企業在管理過程中對團隊精神的培育并沒有太過重視，企業思想偏差、團隊關系冷漠疏遠、制度缺失等都是普遍存在的問題。

關鍵詞：團隊精神;作用;問題;舉措

如何將職工凝聚在企業文化的周圍，讓他們始終保持著積極、向上的心態，團隊精神的培育是極為有效、便捷的途徑和手段。團隊精神就是職工要始終站在企業的高度，從大局出發，彼此之間相互配合、協作，服務企業的一種觀點、信念和力量。協同合作是其核心內容，最終目的就是將職工自我的利益與企業的利益統一起來，以便讓企業管理始終保持著高效、有序運轉的狀態。

一、團隊精神對企業管理的重要作用

1.利于工作環境的和諧構建。工作環境的和諧穩定是做好各項工作的前提和基礎。職工處于這樣的環境中，他們才會心態平和，才會增進彼此之間的情感交流，才會彼此信任和支持。而團隊精神作為一種共同的信仰和理念，它可以促進團隊和諧氛圍的形成，一旦這種環境形成了，職工之間的親和力就會變得強大，那么職工的熱情和積極性勢必會被激發出來，從而提高了士氣，形成共同的價值觀。

2.利于企業凝聚力的提升。團隊精神的培育可以在職工中形成一種巨大的規范力和約束力。每個職工都有著不同的個性化需求，但在團隊精神的引導下，他們都會將個人的利益、需求與企業的發展目標統一起來，以企業發展為己任，那么這就會形成一股強大的凝聚力，為著共同的目標而奮斗;同時由于團隊精神的約束，一旦職工出現了懶惰、消極等情緒，他們就會通過其他同伴的行為、對集體榮譽的執著而轉變這種心態，打起精神，積極地投入到工作中。

二、基層團隊精神建設現狀分析

1.思想不端正。很多企業忽視了團隊精神的真實內涵，淡化了其對企業、對職工所產生的積極意義。另外，企業沒有制定合理的、科學的、充滿人性化的激勵機制、競爭機制來激發職工的潛力、調動他們的積極性。一般企業都是通過硬性的規定去要求職工，并且只看結果，而看不到這個團隊在工作中的努力以及他們對面對問題的難易程度、期限等，因此也就不會做出正確的判斷，獎罰不明確、不具體、競爭不透明都是對團隊的一種打擊。

2.輻射范圍狹窄。團隊精神屬于企業精神文化體系中的一部分，很多企業都將其歸于某一個特定的部門，比如政工部門、人事部門等，由他們開展對職工的培訓和教育工作。同時這項工作難以深入到基層，無法兼顧企業各個領域的每個職工，因此這就制約了培育的途徑。另外，多數情況下，團隊精神的培育內容基本是以“告誡職工該做什么、應該怎樣做”為主，很少去關注該精神內容是否與企業實際、職工實際相符合。形式化、理論化嚴重。

三、新形勢下如何培育基層團隊精神

1.明確目標。只有目標明確，大家才會向著這個目標努力和沖刺。而目標的制定并不是讓每個職工空口而談，而是要針對每個職工、每個班組、每個部門的工作任務、要求以及現有的資源來做出一個又一個目標，并且每個目標都需要記錄下來，逐個突破。同時目標的制定也需要讓團隊的成員意識到：它并不是一個部門、一個區域負責人的責任，而是包括職工在內的所有人的責任。這樣為了集體的榮譽，團隊就會盡最大的努力去實現目標的最優，實現利益的最大化。

2.領導層以身作則。這不僅需要企業領導層轉變思想，全面的認識團隊精神的內涵，也需要他們在日常的工作中為職工們做出榜樣。領導是團隊的核心。需要了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以“服務治理心態”，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。另外，引導團隊成員使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當個人的奮斗目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，個人才可能為之奮斗終生。

3.完善激勵機制。激勵員工的方法有很多，比如為他們提供一份挑戰性的工作、目標等，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。同時要制定完善的提拔、晉升制度，并將具體標準、指標明確的標注出來。最后要以工作業績為主制定一整套內部提拔員工的標準，激勵員工有更多貢獻。

四、結語

企業是一個整體，不是個人表現的舞臺，只有大家都樹立起團隊意識，彼此支持和配合，抱成團、擰成繩，才會形成發展合力，成為推動企業穩定、健康發展的強大動力，而職工也會因此實現自己的價值，取得更好的發展。