財務共享模式下企業財務隊伍建設的路徑分析

摘?要：加強企業財會隊伍建設，是確保會計工作質量穩步提高的重要保證，也是財務共享模式下對會計行業提出的迫切要求，財務隊伍建設不僅需要企業重視及采取措施，也需要財務人員的自身努力，共同打造一支高素質、高水平的財會隊伍，為財務管理工作的有序開展奠定堅實基礎。

關鍵詞：財務共享模式?企業財務隊伍建設?思考

一、企業應用財務共享模式的主要優勢分析

財務共享模式有利于降低企業的運營成本，特別是將大量重復性的基礎財務處理業務進行集中以后，交由企業財務共享服務中心進行統一的處理，能夠減少企業內部各分支機構財務會計工作業務量，同時通過集約化管理的方式也容易在財務管理方面減少成本費用投入。財務共享服務中心的運用可以使企業的人員能在一個信息平臺中獲取到自己想要的信息，減少了溝通流程，由于財務共享中心集中收集到不同的信息，使得財務共享中心可以獲取組織機構中的不同管理指標，對指導不同的部門生產計劃等有著重要的作用，如當某個部門的薪資水平長期處于較低水平時，可以通過共享服務中心建立新的組織結構或者調整薪資計劃，建立完善的激勵制度，這樣可以顯著提高員工的工作效率。

財務共享模式有利于提升企業的財務管理水平，財務共享模式下主要是專業的財務會計專業隊伍進行操作，通過財務共享模式能夠為企業內部提供標準化的服務流程，通過建立專業機構以及系統完善的規章制度，促進提升財務管理工作的整體質量和效率。財務共享中心可以獲取到企業內所有部門以及所有下屬子企業的數據，對數據分析和數據匯總不再費時費力，使得管理層能夠更加容易得到部門分析數據，從而可以整體的掌握某個部門的具體數據，并進行橫向和縱向的數據對比，當企業的某個方面的專業人員相對集中時，企業可以較為容易地提供相關培訓，也更節省培訓費用，提升企業人員的專業技能，“共享服務中心”的人員總體專業技能相對較高，可以利用這些人員對企業的資源進行有效的整合，從而提升管理效率。

二、財務共享模式下企業財務隊伍建設的路徑

（一）轉變思維，提高認識，積極推進財務轉型

財務共享作為新生物的出現，必然會受到傳統財務人員的質疑和困惑。財務共享的產生，使得原來從事財務核算的人員不知所措、患得患失，缺乏方向感。有的財務人員對財務共享認識不足，感覺迷茫和緊張。為了統一財務人員思想，找準定位和方向。首先加強與員工的交流，了解員工思想動態，講解財務共享服務模式的內涵以及財務共享的意義，提高對財務共享服務模式的認知程度，重新定位角色，促進財務人員轉變思維，更新觀念，樹立企業價值理念;其次鼓勵財務人員積極參與財務轉型，積極應對財務大變革，從思想上消除財務人員的負面情緒，引導其樹立信心，逐漸與財務共享達成共識。

（二）強化財務人員業務素質，提高專業水平

財務共享模式下賦予了企業財務人員更嚴峻的使命與更高的工作要求。只有不斷拓寬知識結構和提升技能，才能勝任新的角色。財務人員不僅要掌握專業知識，還要了解與會計相關的知識，與此同時還要掌握不同的操作系統，如ERP、FSS和ERS等系統的操作原理和流程，再者，還要強化自身財務分析能力，以往財務人員從事的是核算、記賬、出報表，如今主要傾向于財務管理、決策、預測分析和財務運營狀況上，將財務數據的分析內化于企業的財務管理中，不斷提升企業的財務管理水平。

（三）完善培訓機制，建設高素質財會隊伍

財務共享服務模式對財務人員來說是機會又是挑戰，必須從各方面加強學習，實現從傳統核算向管理會計的轉變。因此企業要秉持財務共享理念，從實際出發，采取切實可行的培訓方式。首先企業要建立常態化培訓機制，采取集中或分批培訓的方式對財務人員進行職業道德、財務管理制度、財會政策、專業知識、業務操作等方面的培訓，使財務人員的綜合素養得到提升，同時積極組織參加財務工作分析會，分析問題，總結經驗，為財務工作有序開展奠定堅實的基礎;其次組織財務人員進行對外學習交流。讓財會人員“走出去、學經驗、找差距”不斷地完善自我、超越自我;另外利用網絡開辟培訓交流平臺，相互學習，相互探討，共享網絡資源，提高財務人員業務水平。

（四）優化財會隊伍結構、培養和引進專業人才，加強財會隊伍建設

財會隊伍建設以人為中心，以知識、技能為重點，加強財務隊伍建設，才能發揮財會隊伍的整體效能。一方面要招收大學生充實到財會隊伍。結合企業經濟發展狀況和財會人員實際需求，堅持從財經院校挑選優質畢業生充實到企業財會隊伍，優化財會隊伍的年齡和知識結構。另一方面完善用人機制，防止專業人才流失。企業的核心競爭力是人才的競爭，而目前企業缺乏會計專業人才和管理人才，因此企業應注重人才的儲備、培養和引進。

三、結語

隨著經濟和信息技術迅速發展，企業間的競爭日益激烈。由于大型企業集團財務信息化、標準化的業務需求，財務共享中心作為時代的產物順勢而生，越來越多企業實現了財務共享服務管理。在財務共享模式下，企業財務人員職能由原先的核算型過渡到管理型，在當前形勢下要從整體上提高財務人員的素質，加強財務隊伍建設，才能更好地推動企業穩健發展。

參考文獻

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作者簡介：陳旭敏（1992.11—）女，漢族，安徽省寧國市人，碩士研究生，研究方向：管理會計。