企業戰略管理缺失問題與應對策略探討

陳小藝

摘? 要：當前，我國各領域、各行業的市場競爭正越發激烈，企業要想在競爭洪流中始終立于不敗之地，就必須引入戰略管理理念，結合自身的經營發展現狀與特點，立足于可持續發展的基本目標，打造科學完善的戰略管理模式，從而實現企業的長遠健康發展。該文筆者就針對企業戰略管理缺失問題與應對策略進行了探討和研究。

關鍵詞：企業戰略管理? 缺失問題? 應對策略

中圖分類號：F272 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（b）-0069-02

改革開放以來，我國企業不管是在數量、規模，還是在發展水平上，都取得了明顯的提升，尤其是一些中小企業，逐漸成為市場經濟發展中活躍度最高的主體。然而，從整體上來看，我國許多企業還沒有構建完善的現代化企業管理制度，不具備戰略管理意識，這對其自身的長遠健康發展來說是非常不利的，由此可見，加強對企業戰略管理缺失問題及其應對策略的研究是非常有必要的。

1? 企業戰略管理的概述

20世紀70年代左右，戰略管理思想就逐漸引入到現代企業之中，國內外諸多相關領域的專家也加大了這方面的研究力度，并相繼取得了各種各樣的成就。國外著名學者明茨伯格指出：戰略管理指的就是企業結合其內外部經營條件與特點，對其當前以及今后一段時間的經營目標進行確定，并編制出動態化管控方案的過程。對于現代企業來說，戰略管理主要具有下列幾大特點：第一，戰略管理大都是來自于突發狀況，其整個管理工作的開展是從危機而逐漸演變為各項管理行動。第二，戰略計劃的編制在大部分情況下都屬于非正式、非預期的狀態，短期發展規劃的編制對企業的發展具有較大影響，長期發展規劃的編制則影響較小。第三，戰略管理工作需借助經驗和直覺才能真正落到實處，在進行戰略規劃的時候還可能會受到企業風險觀念、價值觀、管理者個人偏好等的影響。第四，戰略決策信息搜索的途徑相對來說較少，大部分企業都是利用私人方式來進行信息獲取的，在編制戰略管理方案的時候大都不具備科學規范的反饋體制。第五，戰略管理方案的編制一般只與高層管理者、領導者相關，而基層員工的參與較少。第六，利潤越可觀的企業，其所編制的戰略管理方案也就越完整、越細化，所具備的競爭優勢也要高得多。

2? 企業戰略管理的缺失問題分析

2.1 高素質管理人才較少

從目前的現狀來看，我國不少企業在高素質管理人才上都比較欠缺。人才作為企業發展的核心戰略資源，是增強企業綜合競爭實力的關鍵所在。十八大召開之后，我國提出并踐行了人才強國戰略，把高素質優秀人才隊伍的建設納入到了國家發展戰略體系之中，但對于諸多企業來說，其戰略管理人才仍然明顯不足，整個人才市場上真正具備較高專業素質與職業道德素質的戰略性管理人才寥寥無幾。絕大多數企業仍然停留在傳統以企業文化進行簡單灌輸的階段，這一方式根本無法培養出真正具備較高素質的戰略管理人才，最終對企業的戰略管理質量帶來了嚴重的不良影響。

2.2 戰略管理基礎不夠牢固

堅實的戰略管理基礎是企業實現高質量戰略管理目標的關鍵所在，一旦基礎不牢固，必定會直接導致企業的戰略管理成效大打折扣。從當前的現狀來看，我國不少企業的戰略管理基礎都十分薄弱，尤其是對于一些中小企業來說，其在發展初期大都是小型工廠甚至簡陋的作坊，白手起家，沒有深厚的文化底蘊，領導者與管理者存在嚴重的形式主義思想，再加上企業本身不具備健全的戰略管理機制和組織體系，導致員工很難真正形成較強的凝聚力和向心力。

2.3 管理體制不夠完善

盡管部分企業已經認識到戰略管理對企業發展來說的重要作用，但并未結合戰略管理的基本要求對自身的管理體制加以改進和完善，許多企業習慣于搞表面化、形式化的工作，而沒有真正把戰略品牌建設和企業文化充分結合起來，導致企業經營的產品難以形成品牌文化特色，這對其自身管理水平的提升來說是非常不利的。

2.4 不具備先進的管理理念

在改革開放的帶動下，我國企業的發展速度顯著提升，同時也取得了諸多可喜的發展成果。然而，仍然有很多企業還存在“小富即安”的思想，稍有成就就沾沾自喜、止步不前，這種自我膨脹的思想對企業的長遠發展來說是非常不利的，其直接后果就是導致企業后續的產品規劃、品牌戰略、人才戰略等無法得到有效落實，使企業的發展嚴重滯后于整個行業的平均水平。

3? 企業戰略管理缺失問題的應對策略

3.1 加大對優秀戰略管理人才的培養力度

人才是企業發展的基礎和關鍵，不管是何種類型的企業，要想實現戰略管理工作質量的提升，就必須塑造一支優秀的人才團隊，嚴格踐行落實“人才強企”的戰略思想，建立健全人才考評機制與人才激勵機制，全面激發員工的工作熱情，幫助企業留住優秀人才。此外，還應當把企業文化建設和優秀人才的培養有機結合起來，使所有人才都具備正確的思想價值觀，形成富有影響力的企業發展精神與文化氛圍，并確保所有員工都具有共同的遠大理想，從而為企業戰略管理目標的實現而齊心協力、不懈奮斗。

3.2 夯實企業戰略管理基礎

若企業不具備堅實穩定的戰略管理基礎，必定無法生產出質量較高的產品，即便擁有再優越的外部條件，企業也不可能實現持續健康發展。因此，企業必須具備強烈的基礎意識，不斷夯實自身戰略管理的基礎，把品牌管理、人才管理、成本管理等工作完美融合起來，加強對各方面、各層次管理體制的改進和完善，使企業的戰略管理水平得到全方位提升。

3.3 建立健全企業戰略管理監督控制體系

通過切實開展各項監督管控工作，可保證企業戰略管理任務的有效落實，并對其存在的問題進行及時解決，進而為企業戰略管理工作質量目標的實現提供保障。在實際進行戰略管理監督控制的時候，企業應設置專門的監管部門，并出臺明確而詳細的獎懲細則，對表現優秀的個人與部門給予適當獎勵，從而激發員工的工作積極性，反之，則應給予相應的懲處，從而使相關人員提高對戰略管理監督管理工作的重視度。此外，企業還應當鼓勵廣大員工積極發表自身的意見和建議，在企業內部著力打造一個相互督促的良好環境，進而為企業戰略管理質量的提升做出貢獻。

3.4 強化戰略管理意識，積極轉變管理理念

企業戰略管理工作的順利開展不單單需要管理者制定科學合理的戰略管理規劃，同時還需要企業內部員工的主動配合，這就要求企業必須進一步強化全體職工的戰略管理意識，在平常的工作中加強對戰略管理重要性的宣傳，讓員工意識到此項工作對企業發展來說的重要意義。此外，管理者還必須積極轉變管理理念，擺脫“小富即安”的錯誤思想，在戰略管理的道路上不斷前進。

4? 結語

綜上所述，企業戰略管理缺失問題的存在對其戰略管理工作質量的提升造成了非常不利的影響，這些缺失問題具體表現在高素質管理人才稀缺、戰略管理基礎相對薄弱等，因此，必須適當加大人才培養力度，夯實企業的戰略管理基礎，并進一步完善戰略管理監督控制體系，強化全體員工的戰略管理意識，這樣才能實現企業戰略管理水平的最大化提升。

參考文獻

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