提升建筑工程管理的途徑研究

摘 要： 隨著時代的發(fā)展，建筑領(lǐng)域正處于持續(xù)性的發(fā)展過程中，但是現(xiàn)階段的建筑工程管理工作現(xiàn)狀仍然不容樂觀，在許多方面依然存在著一些問題，影響了工程項目的整體質(zhì)量以及建筑領(lǐng)域的發(fā)展。因此，提升建筑工程管理水平，已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)亟待解決的重要問題，應當通過有效的途徑，積極改善其管理模式，強化管理人員素質(zhì)，應用現(xiàn)代化技術(shù)來提升管理力度，同時相關(guān)行政部門應加強監(jiān)督，建立相關(guān)管理體系，為進一步提升建筑工程管理有效性奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;現(xiàn)狀;提升途徑

一、 引言

眾所周知，隨著建筑行業(yè)不斷快速發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新知識在建筑領(lǐng)域得到有效應用，使得建筑工程管理工作的強度以及難度進一步擴大了。因此，相關(guān)管理人員在建筑工程管理過程中，需要不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，通過有效的提升途徑，不斷完善相關(guān)管理體制，最終實現(xiàn)提升建筑工程效益的目的。

二、 建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）工程項目管理意識不足

現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段，對項目達成普遍實行強制性的要求，該手段不能對工程發(fā)展進行先進可靠的指導，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終管理效果差強人意。

（二）工程管理體系缺乏

目前在工程建設(shè)和發(fā)展過程中進行相互的借鑒和引用，而缺乏相應穩(wěn)定的理論及人才基礎(chǔ)。囿于此，多數(shù)建筑施工單位不能做到項目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無法進行項目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項目管理模式，而未與先進的信息化系統(tǒng)進行融合性發(fā)展。

（三）管理人員素養(yǎng)不足

根據(jù)目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質(zhì)尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識欠缺以及能力不足等原因，在實際的管理工作中缺乏運行調(diào)度、風險應對等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現(xiàn)掣肘傾向。

三、 提升建筑工程管理的途徑研究

（一）完善建筑工程管理制度

1. 建筑工程企業(yè)在開展相關(guān)工作時，根據(jù)實際工作的需要，成立專業(yè)的管理部門負責相關(guān)事宜，同時根據(jù)當前建筑工程企業(yè)的情況，不斷完善相關(guān)管理制度。

2. 建筑工程規(guī)模較為龐大，往往涉及諸多方面內(nèi)容，是一項系統(tǒng)而復雜的工程。因此，在制訂管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等。只有保證各項制度的完善性，確保各項管理工作落到實處，才能夠提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果。

3. 應采用先進的管理理念來健全管理體系和制度，做好建筑工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理工作。并將每一項管理內(nèi)容、管理責任落實到具體的管理部門和管理人員，這樣才能從根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序質(zhì)量。還應該結(jié)合建筑工程實際施工特點來補充管理制度，建立人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理三位一體的管理模式。

（二）健全和優(yōu)化建筑工程管理組織機構(gòu)

在具體工作開展過程中，要根據(jù)管理工作的實際完善管理組織機構(gòu)，配齊專業(yè)管理人員，明確各個組織機構(gòu)、每個工作人員的工作內(nèi)容和職責。此外，結(jié)合建筑工程施工環(huán)境，明確項目施工和管理的重難點，做好各部門各組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)、配合工作，這樣才能保證建筑工程管理工作按照規(guī)章制度有序的開展。

（三）強化各方的協(xié)調(diào)工作

目前來說，分包現(xiàn)象在建筑工程領(lǐng)域較為常見，不同項目往往分包給不同建筑企業(yè)負責相關(guān)作業(yè)，在這種情況下，必須恰當?shù)淖龊霉こ添椖拷ㄔO(shè)各個階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時，還需要進一步明確各范圍所需要分擔的義務、權(quán)利、工作范圍，以及所需要肩負的責任，并做好材料選擇及供應等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容：其一，根據(jù)實際管理的需要，應當積極構(gòu)建項目管理結(jié)構(gòu)。在建筑工程項目建設(shè)前進行分包，在此過程中，切勿將工程肢解成煩瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會嚴重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機動性。其二，建立嚴密的協(xié)調(diào)管理程序。在實際的施工過程中，要根據(jù)實際情況，不斷對施工組織方案加以改進和完善，提高施工方案的可行性，進而提高工程的質(zhì)量。

（四）提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理人員是建筑工程管理過程中的關(guān)鍵，若管理人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)、責任心等，便可能會影響建筑工程管理標準的實施。對此當前建筑企業(yè)應認清現(xiàn)實，提升管理人員綜合素質(zhì)。首先，可面向高校、社會加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引管理專業(yè)人才，同時在招聘時應對應聘人員的理論知識、專業(yè)技能、對市場的判斷等方面進行考核;其次，對原有管理人員進行二次培訓，除單一的進行專業(yè)知識、職業(yè)技能培訓外，還應圍繞案例分析、思想政治教育、職業(yè)道德素養(yǎng)等進行培訓，從而提升其綜合素質(zhì)。最后，建筑行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，在進行實際的管理工作時，需精準把握市場動向，在保障企業(yè)利益的前提下不斷提升企業(yè)的綜合效益。

四、 結(jié)語

總而言之，社會的發(fā)展與變遷，使得建筑行業(yè)必須緊隨時代的發(fā)展步伐，改善當前的建筑工程管理現(xiàn)狀，提升管理效率和質(zhì)量水平，使其在激烈的市場競爭環(huán)境中迎難而上，發(fā)揮出更大的作用。因此，文章通過分析當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，提出了幾點有效的提升途徑，希望確保工程建設(shè)順利進行的同時，推動我國建筑工程管理水平更上層次。

參考文獻：

[1]陳陽彬.建筑工程管理的有效途徑[J].綠色環(huán)保建材，2019（5）：205，208.

作者簡介：? 蔡小花，江蘇力中建設(shè)工程有限公司。