我國企業集團財務共享中的問題及對策研究

摘 ?要：企業集團是企業在發展的過程中通過橫向或縱向的發展，在企業基礎上延伸的子公司、分公司及其實際控制的相關企業，經過統一集合組成的發展團體。企業集團式的經營，能夠將集團內部的資源進行有效分配，防止出現資源浪費和降低運營成本，從而提升企業集團的整體競爭力。在企業集團的資源整合和利用中，最重要的是財務上的資源整合和利用，資金鏈的良性循環是企業得到發展的基礎。因此，我國越來越多的企業集團開展財務共享，在資本上相互支持，提升企業集團在資本市場的實力。但是，我國企業集團由于接觸財務共享時間短，在現實的財務共享過程中，出現諸多運營問題，影響著集團的前進與發展。

關鍵詞：企業集團;財務共享;問題對策

一、企業集團實現財務共享的意義

（1）優化內部資源情況，提升企業集團經營效益

企業集團的財務共享，即對企業的收入、成本、利潤等進行共享，在成本欄目共享過程中，可以清楚指導企業集團內部資源總成本的損耗問題，能夠對成本支出進行優化，對重復資源合理利用，減少資源浪費問題。同時，可以對內部人員的工作崗位進行整合，重復的后勤位置進行重新優化分配，提升工作人員的辦事效率，避免人員臃腫問題出現。

（2）實現企業集團財務共享，能夠提升綜合競爭力

通過實現企業集團財務共享，能夠對財務作更加精準管理，能夠防止各集團公司出現財務造假或信息缺失等問題，也能避免各集團之間財務信息不對稱。同時，經過財務共享，讓整個企業集團資源整合起來，最大限度地為企業集團抵抗資本市場的波動風險，提升企業集團運營的穩健程度，為提升企業集團的綜合市場競爭力提供有力保障。企業集團管理需要有科學的運作模式，而財務共享具有實時性和標準化的特點，可以在動態的環境中實時提供精準的財務信息，運轉標準化不受外部影響，讓企業保持健康的發展趨勢。

（3）提升信息準確度，推進企業發展進度

在當前資本市場，企業集團要得到良好的運作，必須要有龐大的資本支持。企業集團需要對自身的財務信息有準確的認知，并且進行財務統籌，以應對資本市場的不確定風險。在發展過程中，企業經常有良好的發展目標，但缺少資本支持而制約企業的發展，而企業集團的財務共享，有利于解決企業資本不足的問題，提升推行企業計劃的進度。現階段，企業集團的財務共享重要性日益凸顯，國際上大型的企業集團公司具備成熟的財務共享體系，并在發展中取得實效。

二、企業集團實現財務共享的問題

（1）核心財務工作出現缺失，財務信息外泄

企業集團的財務狀況，是企業集團內部的核心私密文件，企業集團之間相互共享財務數據，容易導致機密財務狀況外泄，不利于各個集團的發展。部分企業集團開展財務共享，只局限在財務數據上的共享，財務資本依然操控在手中，導致財務共享形式化，資源難以進行有效分配。

（2）財務人員綜合素質低

在財務共享中心的建設中最重要的就是要對其財務人員要有嚴格的要求。而企業集團財務共享面臨財務人員綜合素質低問題，其中包括財務思想素質和財務技能素質。財務共享要求企業集團財務具有更高標準的思想道德素質和財務管理理念，對財務共享有足夠的認知，了解財務共享的真實含義，調節企業集團之間因財務共享問題而產生的矛盾。同時，要求財務人員具備出色的財務技巧，能夠針對不同企業集團進行財務整合和資源再分配，并且要求財務人員在工作時需要對每個企業集團有深刻了解，根據其實際情況分配資本資源。

（3）企業集團財務共享，將降低各企業的資源運作自主性

實現企業集團財務共享，會降低企業集團對資本的控制力度，將資本交由總公司分配，降低企業運作的自由度，因此在實際財務共享推行中，企業集團思想缺乏統一，發展目標不明確，推行難度大。

三、企業集團實現財務共享的對策

（1）提升企業財務人員的素質和企業領導層的財務思維

需要吸納先進的財務人才負責為企業集團推行財務共享，不斷提升內部財務人員的思想道德素質，并且重視對財務人員能力的培養，在推進員工先期發展的過程中，帶動企業集團的不斷前進。需要扭轉企業領導層固化思維，樹立正確的發展觀念，自上而下地推行財務共享，提升企業集團發展的凝聚力。

（2）強化流程式管理，以規章制度保障財務共享

財務共享需要有具體且具有監督性的的財務規章制度來保障企業集團財務共享的施行。對企業集團的財務數據，在規章制度的指導下進行整合，保證數據的正確性和統一性。對資本的運作，需要在規章制度的監督下利用，防止資本錯用亂用。詳細的指導流程，可以指引財務和企業集團的運作，確保企業集團運行規范化。

（3）打造財務共享平臺，推行網絡化發展

企業集團的財務整合，是一項龐大的數據工程，人為工作容易出現疏漏，同時，為應對龐大的數據，需要投入大量的人力和時間成本。通過利用網絡化的便利性，打造屬于企業集團內部的財務共享平臺，能夠節省人力成本，并且保證數據整理的正確性。網絡技術還能夠為財務共享建立數據模型，輸入數據即可以得到總結性系統數據，節省統計時間，提升企業效益。

在當下這個互聯網的時代，市場競爭力越來越強，唯有完善企業自身的制度，才能推動企業長遠的發展。而財務共享是企業集團發展的趨勢，在資本市場資本運作復雜化和體量化工程中，實現財務共享，是企業集團提升競爭力的必然手段。

參考文獻

[1]李煥花.對我國企業集團實施財務共享服務的思考[J].商業會計，2016（17）：106-107

[2]童瑤.構建企業集團財務共享服務中心的實施要點研究[J].商業會計，2012（03）：96-98

[3]何瑛，周訪.我國企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J].會計研究，2013（10）：59-66+97

作者簡介：段群星，出生于1971年9月，男，陜西禮泉人，本科學歷，會計師，目前主要從事財務管理工作，研究方向為財務管理方面。