圖書館文化創意產品開發模式創新動力的研究

郭宙華

摘 要：文化創意產品開發是加強文化傳播，提升圖書館競爭力的主要途徑，而圖書館文化創意產品開發離不開商業模式的創新。基于此，本文從宏觀角度、推力與拉力理論入手，分析圖書館文化創意產品開發模式的創新基礎、推力與拉力，為圖書館開展文化創意產品開發提供理論與實踐參考。

關鍵詞：圖書館;文化創意產品;傳統文化

文化創意產品是文化與創意融合的產物，意指利用創意產業開發文化產業多元文化要素所得的產品，是商業模式下文化的必然發展趨勢。圖書館文化創意產品可呈現圖書館的文化精神、經營理念與價值觀，可發揮圖書館的教育職能、知識產權職能與文化服務功能，需受到圖書館管理者的重視。

1 環境是圖書館文化創意產品開發模式的創新基礎

圖書館文化創意產品（下文簡稱“文創產品”）開發模式創新的基礎為宏觀環境，包括創意團隊與宏觀政策兩項內容。

就創意團隊而言，文創產品的設計、開發、生產與銷售等環節，均離不開專業人才的支持。圖書館在開展文創產品開發時，需注重創意團隊的建設，結合圖書館文創產品開發的流程，選拔優秀人才，如資深圖書館員、高端創意人員與設計研發人員等。對于內部人才缺乏的圖書館，可選擇當地文化機構或文化企業合作，如博物館、藝術類院校、美術館等，聘請相關創意人才，充實創意團隊。同時，在創意團隊工作期間，圖書館可邀請文化創意領域專家，定期開展文化交流活動，拓展創意團隊的視野，為創意提供靈感與方向，切實發揮人才優勢，開發優質圖書館文創產品。

就宏觀政策而言，目前政府部門高度重視圖書館文創工作，《公共圖書館法》明確指出，各地區公共圖書館需做好文創產品開發工作，利用文創產品宣傳傳統文化;在2017年公共圖書館評估定級工作中，將圖書館的文創工作作為評價指標，納入到評價體系中。可見，政府部門已為圖書館營造了良好的文創產品開發環境，但實際工作中，受人員編制、管理制度與資金投入等因素，使文創產品開發表現出文創人員積極性不足、缺乏開發動力、難以保障正常運轉等問題，阻礙圖書館各項職能的發揮。就此，圖書館需優化內部制度，遵循宏觀政策，規范經費管理與人員管理，配以激勵制度，提升工作人員對文創工作的認識，推動文創產品開發的標準化與精細化發展[1]。

2 需求是圖書館文化創意產品開發模式的創新推力

推力論提到，商業模式的創新推力涵蓋管理者、文化環境、技術創新與市場需求等要素。和商業模式有所不同，圖書館具備顯著的公益性特征，使其文創產品開發模式的推力要素縮小為技術創新與市場需求兩項。

在技術創新方面，技術的發展可深化圖書館館藏資源的開發，使圖書館文創產品更為豐富，推動圖書館文創產品開發模式的創新。就目前的技術水平而言，圖書館文創產品開發可引入的先進技術包括新媒體技術、大數據技術、VR技術與人工智能等，實現圖書館館藏資源與第三方資源的有效融合，創新圖書館文創產品的開發模式。同時，基于先進技術支持，圖書館可向消費者征集文化服務創意，拓展圖書館文創產品的開發空間。例如，自2016年開始，上海圖書館每年都會舉辦開放數據應用開發競賽，組織社會各界人士將圖書館開發數據為基礎，利用大數據技術深入挖掘，提供優秀的圖書館文創產品服務創意，提升圖書館資源的研究價值。由于海量開放數據的研發方向過多，上海圖書館會在競賽中設計不同主題，規范數據開發，如2016年的家譜主題、2017年的名人主題、2018年的歷史人文主題等。

在市場需求方面，經濟水平的提升加大了人們的精神需求，改變了人們的消費習慣，圖書館文創產品憑借其文化底蘊和人文精神，受到消費者的廣泛關注。消費者的購物需求，推動了圖書館文創產品開發模式的創新。同時，互聯網技術的發展，為消費者提供了更廣闊的交互空間，使其對自我發展與自我體驗投入更高的熱情。就此，圖書館需提高對消費者參與的重視，引導消費者參與到圖書館文創產品的設計與生產環節，為其提供個性化的產品。以山東省圖書館為例，在其110周年館慶之際，舉辦了文創產品設計大賽，組織社會各界人士積極參與，開發呈現山東圖書館特色的文創產品，如紀念品、飾品或辦公用品等，吸引眾多參與者，實現了圖書館教育與產業職能的有效整合。

3 吸引是圖書館文化創意產品開發模式的創新拉力

拉力理論指出，商業模式創新的目的在于抓住市場發展機遇，通過各項措施的實施，為用戶提供符合其需求的產品。就圖書館文創產品開發模式而言，其創新拉力在于吸引，圖書館可通過優質的產品設計與有效的營銷策略，吸引更多消費者，實現開發模式的創新進步。

就產品設計而言，圖書館需在文創產品開發前，做好市場調研工作，結合圖書館文創產品的目標客戶群，分析消費者的需求，了解其審美需求、使用需求與文化需求等內容。根據上述需求，遴選圖書館的館藏資源，進行文創產品的開發設計，產品設計要點在于文創產品與文化元素的融合，設計者需將藝術性與實用性兼備作為產品設計原則，優化文創產品的造型、功能與工藝等要素，推出符合消費者需求的產品。基于上述產品設計要求，圖書館可從以下三方面入手：1）傳統文創產品，可體現圖書館文化、地域文化的產品，設計者可根據圖書館的書籍元素、地方節慶文化等要素，設計文創產品，如國家博物館開發的金玉滿堂保溫杯與便攜功夫茶具等;2）數字文創產品，如電子圖書資源與在線展覽等;3）創新文創產品，如設計以圖書館文化精神為核心的卡通形象等。

就營銷策略而言，銷售是提升圖書館文創產品商業價值的關鍵環節，營銷策略的合理應用，可推動消費者產生購買行為，提升圖書館文創產品的開發成效。從“故宮口紅”的成功營銷案例看來，網絡營銷可打破時間與空間的局限，吸引各地區的消費者關注并購買文創產品。就此，在文創產品營銷中，網絡營銷是擴大圖書館文創產品宣傳范圍，吸引消費者注意力的主要途徑，圖書館需開通線上銷售渠道，提升文創產品營銷效果。例如，在2019年10月，國家圖書館與天貓文創達成深度合作，并牽手十大出版社，推出二十組跨界文創產品，包括隱形眼鏡、白酒、咖啡、帆布包、美妝套裝、日歷與漁夫帽等，涉及生活的各個方面，利用天貓平臺的海量消費者群體，加強圖書館文創產品的營銷，有效推動了圖書館文創產品開發模式的創新，落實圖書館的多項職能[2]。

4 結論

綜上所述，圖書館文創產品創新受多種因素影響，圖書館管理者需協同分析，推動文創產品可持續發展。通過本文的分析可知，創意團隊與管理制度是圖書館文創產品開發的基礎;消費者的市場需求與行業技術創新，是推動圖書館文創產品開發的關鍵;文創產品的優化設計與有效營銷，是消費者要點，圖書館需結合上述要求，開展針對性文創產品創新。

參考文獻

[1]田利.圖書館文化創意來源及產品開發模式研究[J].圖書館研究，2018，48（06）：95-99.

[2]郭慧玲.面向用戶創新驅動的圖書館文化創意產品開發模式探究[J].圖書館工作與研究，2017（10）：91-95.