深改新環境下的國企思想政治工作創新體系分析

蔚志根

【摘要】在深改新環境下，國企作為國家重點發展對象，必須要認識到深化思政工作創新體系是當前重要任務。本文針對國企思政工作創新體系進行研究，在簡單了解國企思政工作發展現狀后，從創新方向、內容體系、工作載體、工作方法組織管理體系等角度入手提出具體的創新對策，以供參考。

【關鍵詞】國有企業 思想政治工作 體系創新 企業發展

一、國企思想政治工作創新發展現狀

深改新環境下，國企思政工作得到了全面的發展，打破了傳統觀念的束縛，很多國企都開始借助多樣化的渠道開展不同的思政工作方式，但在實際發展過程中，思政工作的效果較弱，很多問題都沒有得到真正的解決。這是因為一些國企對深化改革的認識不足，沒有真正的做好思想準備，不僅如此，多元化文化環境下，價值觀念的號召力減弱、沖突矛盾不斷增加，嚴重阻礙了思政工作開展。

二、國企思想政治工作創新體系對策

（一）明確思政工作創新發展的方向目標

在探尋深改新環境下國企思想政治工作創新體系的過程中，必須要明確思政工作創新發展的方向目標。國企是國家經濟發展的核心，因此，國企思政工作必須要嚴格按照黨的基本路線開展工作，此外，企業要和員工之間樹立統一思想，以此形成合力，在實際工作中得到更多的經濟效益。同時國企要全面的轉變發展理念，樹立形成先進的發展理念，以此推動思政工作創新發展。第一，國企要認識到思政工作創新是一個持續化的過程;第二，國企要樹立起社會責任觀念，明確自身承擔的社會責任、政治責任、經濟責任，而思政工作的開展是強化這些責任觀念意識的關鍵。

（二）健全思政工作創新發展的內容體系

面對當前日益復雜的大環境，思政工作想要充分發揮自身作用，真正推動國企改革，就要健全思政工作創新發展的內容體系，確保思政工作內容體系與時俱進，不斷創新。深改新環境下，國企發生最大變化的地方就是制度，產權制度、人事制度、分配制度都在深改過程中發生了變化。很多員工在制度變革中都會產生一定的心理變化，思政工作就要引導員工正確認識制度重構，強化重構教育，讓員工更好的適應企業變革，為企業變革提供根本上的保障，避免一些員工對制度重構產生誤解。政企關系、國企精神、工匠精神、法制化理念、法制化思維、形式政策等都是深改新環境下，企業思政工作需要落實的教育內容。

（三）豐富思政工作創新發展的載體形式

國企思政工作必須要做到與時俱進，借助新時期的各種技術，豐富思政工作創新發展的載體形式，讓思政工作體系得到真正的發展。在深改新環境下，思政工作人員可以借助網絡平臺、新媒體平臺，開展不同的思政工作活動，將思政教育內容及時的傳遞給企業內員工，及時解決員工存在的思想問題。比如：某國企集團建立了企業內部官網，將母公司的各種思政教育內容及時的傳遞給子公司，提高思政教育覆蓋范圍。同時通過微信公眾號、微博賬號，加強對不良思想的監控，實現立體化的思政工作宣傳模式，讓企業內每一個員工都可以接觸到企業的思政教育。不僅是載體的創新，思政工作形式的創新也非常重要，傳統的思政教育工作大多獨立開展，新時期，可以將思政教育工作植入到各種活動中，強化思政教育工作的隱性作用。在企業生產經營、文化建設中也可以融入思政教育工作，從而推動思政教育工作得到全面發展。

（四）強化思政工作創新發展的方法效果

傳統的國企思政工作方法單一，很多思政工作人員過度依靠過往經驗開展有關工作，不利于思政工作的落實和發展。強化思政工作創新發展的方法效果也是深改新環境下對國企思政工作提出的要求，當前較為常見的思政工作方法包括：矛盾緩解法、換位思考法、需求滿足法、情感感化法等，這些方法各具有優缺，在實際應用的過程中，要將這些方法綜合在一起，結合企業的實際情況，選擇不同的思政工作方法，有效引導、激勵、強化企業內職工的思想政治意識，幫助企業職工更好的投入到工作中。

（五）完善思政工作創新發展的輔助體系

除了上述四點內容之外，在實際應用的過程中，完善思政工作創新發展的輔助體系可以讓思政工作在國企更加穩定的發展創新。輔助體系涉及的內容很多，包括激勵考核機制、責任劃分機制、計劃審核機制等，在深改新環境下，國企思政工作面臨的環境更加復雜、思政工作在開展前必須要制定形成科學、完善的戰略部署、計劃安排，同時建立起干部隊伍，確保思政工作得到科學的組織和管理。比如：國企在開展思政工作前，要全面分析深改新環境下，結合企業思政工作實際情況，為國企量身定制思政工作戰略計劃，明確思政工作任務和目標。以A國企為例，在實際應用的過程中，將強化員工使命意識、提高員工政治覺悟為主要目標，計劃安排上則圍繞著人才培養、人才教育、載體建設這三個重點內容展開。基于這一主線和重點，該企業的思政工作可以更好的面對各種環境，有效解決其中存在的沖突。在此基礎上，還要明確思政工作團隊的崗位設置和職責分工，這也是思政工作開展的前提基礎，能夠讓工作責任制得到落實，同時利用考核激勵機制，讓員工充分參與到各項思政工作活動中去。A國企就采用了“一崗雙責”工作責任制，每個崗位不僅要承擔經營管理的責任義務，同時還要承擔思政方面的責任義務，通過這種方式將業務管理和思政管理有效結合，化解二者之間的矛盾沖突。同時，明確具體的考核目標、考核標準，并根據環境的變化和企業發展進行動態調整，客觀評價企業思政工作績效，及時發現工作中存在的問題，為思政工作創新奠定基礎。

總結：綜上所述，深改新環境下，國企從制度到結構都發生了極大的變化，在促進國企發展水平提高的同時，也給企業內的思政工作提出了新的要求。國企思政工作想要在新環境下充分發揮自身作用，就要進行創新發展，建立綜合化工作方法、健全工作內容體系、創新工作形式載體，以此推動國企在新形勢下創新發展。

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