論激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

杜勇強(qiáng)

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國企業(yè)建設(shè)發(fā)展非常迅速，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，人力資源管理起到了重要的作用。因?yàn)榫推髽I(yè)的角度而言，競爭是不可避免的，其中對于人力的競爭，良好的人力資源能夠起到很大的幫助作用。為了實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，企業(yè)往往制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，來對員工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 重要性

0引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成績，使我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，讓我國很多企業(yè)取得了諸多進(jìn)步。人力資源管理作為企業(yè)中十分重要的部門，不僅承載著員工的生存發(fā)展重任，更影響著企業(yè)是否可以在未來的發(fā)展過程中取得更加優(yōu)異的成績。因此，如何提升和優(yōu)化人力資源管理的內(nèi)容，成為了行業(yè)中的重點(diǎn)研究課題。

1人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問題分析

1.薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)單一，當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)主要是按照“基礎(chǔ)工資+績效工資+獎(jiǎng)金”的薪酬結(jié)構(gòu)對員工發(fā)放工資。同時(shí)，對于績效工資的衡量主要是參照員工任務(wù)完成情況加以很亮。該種單一化的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)，弱化了技術(shù)創(chuàng)新管理、操作技能等專業(yè)貢獻(xiàn)層面的指標(biāo)，忽視了技術(shù)管理等隱性要素。企業(yè)人資管理專責(zé)對于行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境以及地域環(huán)境缺乏調(diào)研了解，員工薪酬甚至不能滿足員工家庭日常開支，企業(yè)員工流失問題加劇的同時(shí)，企業(yè)在人員招聘以及入職培訓(xùn)領(lǐng)域的成本居高不下。

2.忽視精神激勵(lì)，隨著員工物質(zhì)生活不斷改善以及員工思想觀念發(fā)生變化，許多員工不再局限于物質(zhì)激勵(lì)，也逐漸開始關(guān)注精神激勵(lì)領(lǐng)域的事物。然而，部分企業(yè)忽視精神激勵(lì)工具的效用，導(dǎo)致員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的幸福感、成就感以及職業(yè)價(jià)值感不高，嚴(yán)重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第一，部分企業(yè)加班問題以及休息問題嚴(yán)重，員工長期處于加班環(huán)境中，精神壓力較大，生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)效益低下。第二，部分企業(yè)人資管理部門與工會(huì)等部門的溝通協(xié)作程度較低，難以充分滿足員工在文體方面的需求，員工對企業(yè)的忠誠度下降。

2激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性

2.1激勵(lì)機(jī)制是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的有效方式

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。為了能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，首先需要保證企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定性。人力資源管理在這一方面發(fā)揮著重要的作用。就人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制而言，可以有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，利用獎(jiǎng)金以及職位晉升的方式，對員工進(jìn)行精神層面上的鼓勵(lì)，一方面可以使得員工在工作中，更加的具有凝聚力，以積極樂觀的態(tài)度面對各種工作上面的問題，提高自身的工作效率。這種方式，對于企業(yè)而言，也是間接的降低成本支出，長久下去，對于企業(yè)的盈利有一定的的促進(jìn)作用。另一方面，有利于員工的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，使員工和企業(yè)之間的凝聚力得到增加，減少企業(yè)由于不斷招工而產(chǎn)生的用人成本。

2.2利于提升人才的吸引力

要想引進(jìn)穩(wěn)定的人才資源，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和水平，需要建立科學(xué)合適的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前市場上，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出多樣化模式，要想在企業(yè)競爭中突出，必須具備較高層次的管理層和人才。員工的物質(zhì)和精神力量可以提高員工的士氣，進(jìn)而帶動(dòng)員工的積極性。例如，很多公司企業(yè)開發(fā)并采用了股權(quán)激勵(lì)程序。以華為例。根據(jù)華為2015年年度報(bào)告，近8萬人參加了員工持股計(jì)劃，占公司總數(shù)的45%。它已成為員工努力工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。同樣，阿里善于激勵(lì)員工。雖然，在2009年時(shí)，發(fā)生了金融海嘯，但是阿里也沒有停止工作。相反，他增加了工作，增加了工資。他組織的部門也更加穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，最后共同渡過難關(guān)。

2.3激勵(lì)機(jī)制對于提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營績效，有積極的作用

就現(xiàn)階段對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高層，對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績起到了高度的關(guān)注，顯然易見，業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)的盈利，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此良好的業(yè)績，能夠帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。提高企業(yè)自身的競爭能力。因此在進(jìn)行人力資源管理的過程中，需要加強(qiáng)對于企業(yè)績效的重視，想辦法提高員工的業(yè)績，使企業(yè)的整體盈利水平得到提高。“人的一切行為都是由動(dòng)機(jī)支配的”，這句話的含義在于只有有了動(dòng)機(jī)，人們才能夠主動(dòng)的去作某件事情，從而獲得相對應(yīng)的報(bào)酬。因此在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，需要結(jié)合員工的心理特征，將員工的利益最大化，采用激勵(lì)的措施，使員工明白“多勞多得”這一理念，這樣員工在激勵(lì)措施IDE鼓勵(lì)之下，就能夠充分的發(fā)揮自身的潛能，將工作效率提升到最大的程度。

2.4建立員工的安全感和歸屬感

企業(yè)的薪酬管理一般通過薪級(jí)組合工資分配等相關(guān)制度，對員工工資進(jìn)行發(fā)放。企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制管理系統(tǒng)的加入，可以對人力資源管理中人員的表現(xiàn)以及工作效率的高低進(jìn)行重新的薪級(jí)定位，不斷提高員工在工作環(huán)境中的健康心態(tài)以及安全感，引導(dǎo)員工在原有工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。不僅如此，激勵(lì)機(jī)制存在的本質(zhì)是增加人才的參與度和競爭度。因此，采取不同的方式對優(yōu)秀員工進(jìn)行積極有效的激勵(lì)，可以不斷增加員工對自身工作項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，在加強(qiáng)員工與員工之間溝通的基礎(chǔ)上，建立起員工對單位的歸屬感，不斷提升員工的工作環(huán)境和氛圍。

3健全人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對策

3.1合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)制度制定的過程中，需要結(jié)合員工以及公司的實(shí)際情況，設(shè)定合理的激勵(lì)目標(biāo)。只有員工自身覺得通過努力可以達(dá)到公司規(guī)定的激勵(lì)目標(biāo)，這樣員工才能夠有目的性的調(diào)整自身的行為，并朝著公司的激勵(lì)目標(biāo)不斷的努力，以此來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。合理的激勵(lì)目標(biāo)對員工能夠起到有效的鼓勵(lì)作用。相反，目標(biāo)定的過大，容易使得員工受到挫敗感，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。

3.2多樣化的激勵(lì)措施

采用合適的舉措，來激勵(lì)員工。注重物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。彈性福利和薪酬制度、股權(quán)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)是有效的激勵(lì)機(jī)制。競爭薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才、滿足員工基本要求的基礎(chǔ)。還要為員工提供同等福利。此外，股權(quán)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)也是當(dāng)前企業(yè)廣泛使用的手段。

股權(quán)激勵(lì)是一種創(chuàng)新的激勵(lì)方法，可以限制企業(yè)和員工的利益，在現(xiàn)代企業(yè)中更為普遍。是為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的成功和可操作性而設(shè)定的目標(biāo)，但應(yīng)注意的是目標(biāo)的設(shè)定為0。就這樣盡可能具體使用。

3.3將績效激勵(lì)機(jī)制落實(shí)和執(zhí)行

在提升企業(yè)人力資源管理發(fā)展的過程中，不僅需要提升理論層面的管理指導(dǎo)，還要將績效激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)和有效執(zhí)行。簡單來說，需要將績效考核制度進(jìn)行完善和推行，并根據(jù)不同部門員工的表現(xiàn)，進(jìn)行季度、年中以及年終考核等三個(gè)不同的考核階段。繼而通過考核的內(nèi)容對員工的表現(xiàn)以及工作能力、工作態(tài)度和工作效率等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行多種形式的激勵(lì)方式，促進(jìn)部門間員工之間的良性競爭。并在執(zhí)行的過程中，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，不斷將企業(yè)中員工的工作職能和工作內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，從根本上提升企業(yè)中人員的素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的地位。

3.4強(qiáng)化精神激勵(lì)，提升員工幸福感

為了更好地提升員工幸福感、成就感以及職業(yè)價(jià)值感，企業(yè)不僅要重視物質(zhì)激勵(lì)，也要重視精神激勵(lì)。一方面，企業(yè)人資管理部門除了要立足于法律法規(guī)的框架下對企業(yè)加班工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，還應(yīng)當(dāng)尊重員工主體地位，參照地域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)現(xiàn)狀，合理制定年休假時(shí)間、上下班時(shí)間，減少員工心理壓力以及精神壓力。另一方面，企業(yè)人資管理部門要加強(qiáng)與工會(huì)等單位的溝通協(xié)作，立足于員工需求，充分舉辦形式多樣以及內(nèi)容豐富文娛活動(dòng)，營造和諧企業(yè)文化，加強(qiáng)與員工的人文關(guān)懷。

3.5制定科學(xué)的薪酬體系

薪資是激勵(lì)員工的重要方式。因此企業(yè)在對薪酬體系進(jìn)行制定的時(shí)候，需要充分考慮到員工的工作情況，保證員工的付出和回報(bào)處于正比的狀態(tài)之下。人力資源管理在進(jìn)行薪酬體系制定的時(shí)候，需要對市場的工資水平現(xiàn)狀進(jìn)行考察，并運(yùn)用科學(xué)化的方式，評(píng)估員工的工作內(nèi)容，進(jìn)一步為員工的制定合理化的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而對員工起到激勵(lì)的作用。

結(jié)語：從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，合理的激勵(lì)機(jī)制，可以對員工起到激勵(lì)的作用，提高員工的工作效率，保證員工的穩(wěn)定性，減少企業(yè)由于員工流動(dòng)而產(chǎn)生的成本支出。就員工自身而言，激勵(lì)機(jī)制能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高工作方面的能力，并獲得與付出相吻合的報(bào)酬。

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