共青團組織在青年人力資源開發(fā)中的作用

郭啟榮

摘 要：青年人才是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的希望和動力。作為黨聯系青年的橋梁和紐帶，共青團組織在加強青年人力資源開發(fā)方面責無旁貸。文章以青年職業(yè)狀況調研為基礎，依托現代人力資源管理理論，對共青團組織進一步發(fā)揮育人作用，推進企業(yè)青年人力資源開發(fā)進行了研究和探索。

關鍵詞：共青團;人力資源;作用

青年人才是企業(yè)人力資源的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的希望和動力，習近平總書記關于“實現中國夢，需要依靠青年，也能成就青年”的重要論斷，深刻闡述了事業(yè)發(fā)展與青年個人成長之間相輔相成、協同進步的辯證關系，這對共青團組織進一步發(fā)揮育人這一根本作用，從而更好地服務中心、服務大局、服務青年提出了更高要求。

一、企業(yè)青年人才隊伍基本情況

（1）價值觀由“理想型”向“現實型”轉變，多元化趨勢明顯。青年員工大多數參加工作時間相對不長，對社會、企業(yè)等深層次的問題了解不深，人生觀、價值觀和事業(yè)觀正處于形成和發(fā)展時期，普遍存在興趣點多元且分散，價值觀偏于現實化的情況，個人發(fā)展方向以職務晉升和物質條件滿足為主，在思想教育和政治修養(yǎng)的提高方面積極性不高。但是學習能力和創(chuàng)新意識強、對新生事物特別敏感，可塑性大，若加以正確引導、培養(yǎng)塑造，管理人才可轉化為技術人才，低層次人才可提升為高層次人才，甚至非人才可轉化為人才，具備一專多能的多面手資質。

（2）個性強，強調以自我為中心，渴望得到個人價值的認可。新時代青年員工具有較強的自我意識，崇尚自由的生活方式，注重追求個性發(fā)展，標新立異已逐漸成為他們的特征之一，他們渴望得到自我展示并得到他人認可，但團隊意識相對較弱，認為個人能力或努力是成功最為重要的條件，絕大多數青年都開通了微博、微信等社交平臺，但相當一部分青年建立朋友圈時會有選擇地回避同事，特別是領導。

（3）希望得到綜合素質提升，部分人員缺乏職業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃。

青年員工希望得到崗位職業(yè)技能、英語水平和溝通能力的培訓。大部分人員有3-5年和5年以上的職業(yè)規(guī)劃，但部分一線艱苦崗位青年對自身職業(yè)發(fā)展前景的認可度下降，相當數量的一線青年表示對于當前職業(yè)不存在喜歡與否，只是迫于就業(yè)大環(huán)境下所做的選擇，不確定是否會長期堅持。

（4）部分青年員工工作、生活壓力較大，期望在薪酬待遇方面有進一步提升。80、90后青年員工普遍對工作與生活有獨到看法，不會將工作與生活截然分開，不喜歡生活享受被繁忙工作打亂。由于青年員工大部分處于職業(yè)發(fā)展初期階段，在經濟上沒有積蓄，短期內面臨著結婚、生子、住房等多重經濟壓力，對薪酬的期望值普遍較高，將薪酬的高低視作衡量能力大小的重要標準。

二、企業(yè)青年人力資源開發(fā)面臨的問題

（1）青年人力資源開發(fā)工作力度有待加強。長期以來，受傳統思維和企業(yè)效益最大化影響，企業(yè)更多關心生產、經營、財務、銷售等狀況，加之青年人力資源開發(fā)相對于企業(yè)生產經營是一項投入大、周期長、見效慢的工作，而且涉及企業(yè)生產、經營、勞資、培訓、技能鑒定等眾多部門和機構，推進起來可謂“牽一發(fā)而動全身”，存在多方面現實困難。

（2）企業(yè)一線青工技能水平有待提高。當前企業(yè)在崗一線青工大多是中級工和高級工，僅有青年高級技師3名，青年技師41名，二者之和占青年技能工人總數（約500人）不足9%，占技能工人總數（約1600人）不足3%，而電焊工、數控車床操作工、鏜銑工、加工中心操作等方面的青年高技能人才較為缺乏。

（3）企業(yè)優(yōu)秀青年人才儲備不足，人才“斷層”現象出現。人才“斷層”主要體現在三個方面：一是人才年齡結構斷層，有經驗的老工程師、老技師退下來后，年輕人技術水平跟不上，造成“青黃不接”，二是人才專業(yè)結構斷層，生產、營銷等主體專業(yè)的青年人才基本滿足需求，但戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等職能部室的青年人才數量偏少，青黃不接;三是人才層次結構斷層，一般性的人才較多，拔尖型人才缺乏。

（4）部分青年人才流失。青年人才的流失在長時期內將影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。特別是一些掌握了企業(yè)核心技術的青年人才，他們流失到同行其他企業(yè)后，對本企業(yè)將是一種競爭和威脅。據相關測算，引進人才費用一般是留住人才費用的六倍，留住人才具有成本低、效果好的特點，在知識分子云集的國有企業(yè)，資歷、年限是職工晉級的重要因素，這也導致一些優(yōu)秀的青年知識分子流失。

三、共青團組織在青年人力資源開發(fā)方面的優(yōu)勢和作用

（1）政治優(yōu)勢。團組織作為黨的助手和后備軍，政治敏感性強，觸及面廣，是思想政治工作體系中的一個重要組成部分。團組織的首要職責是加強青年思想政治教育，而這一任務落到實地就是要樹立青年愛黨、愛國、愛企的信念，堅定與企業(yè)同成長、共奮進的決心。團組織圍繞企業(yè)改革發(fā)展開展的各種研討、演講、微視頻等活動都是進一步加強思想政治教育的有力抓手，青年喜聞樂見的論壇、QQ群、微博、微信等新媒體平臺，將“大道理”轉化為“小道理”，更是大力宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針的有效途徑。同時由于團組織更為貼近青年，較為了解青年需求，能夠為人力資源部門制定教育培訓計劃提供參考信息，團組織輕松、活潑、緊跟時代步伐的工作模式，也讓團組織的各項教育培訓（職業(yè)生涯導航、團隊協作及建設、商務禮儀等提高綜合素質的培訓）對青年更有吸引力，能夠在本職崗位技能之外，滿足青年更為廣泛的培訓需求，從而在培養(yǎng)復合型人才方面發(fā)揮積極作用。此外，團干部崗位本身就是培養(yǎng)鍛煉青年的良好平臺，各級黨組織把具有培養(yǎng)潛力的青年放到團干部的崗位上，就是要在實踐中提高團干部的宏觀思維能力、統籌協調能力、實際操作能力和處理復雜局面的能力，各級團的干部也要充分利用好難得的團干部經歷，努力將自身培養(yǎng)成為一名合格的管理者。但思想政治教育是一個較為宏觀和長遠的課題，需要包括人力資源部門、各級黨團組織和其他職能部門的相互配合，共同推進。

（2）組織優(yōu)勢。團的組織網絡不同于職能部門的劃分，往往呈現跨部門、跨專業(yè)、跨層級的特點，這樣的組織模式打破了單一的部門限制，擴大了青年社交圈，為青年加強交流，互相學習提供了機會。而且不同部門間青年的熟識，也為加強部門間溝通協作，提高企業(yè)整體運營效率起到了積極推動作用。團組織開展的大型跨部門交流、拓展等活動，其最直接的效果即迅速加強員工之間的了解和融合，特別是幫助新進員工盡快融入集體，有效促進團隊整體合力的提升。另外，由于企業(yè)改革發(fā)展往往會涉及到青年轉崗、培訓、調薪等問題，企業(yè)發(fā)展與青年自身利益可能產生一定的矛盾。此時，共青團可充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)人力資源整合，向企業(yè)反映青年正當合理訴求，向青年正面?zhèn)鬟_企業(yè)人力資源調整和配置意圖、舉措等信息，協調雙方利益沖突，維護企業(yè)發(fā)展與青年合法權益，最大限度緩和和化解矛盾。

（3）群眾優(yōu)勢。80、90后是中國傳統思想與西方外來思潮相互匯集形成的第一代“產品”，他們不僅受過計劃經濟體制下的“社會主義教育”，也受過市場經濟大環(huán)境下“變革教育模式”的熏陶，他們的價值觀念和社會態(tài)度“碎片化”趨向更加明顯。及至90后“新新人類”步入職場，他們更為鮮明的個性和自我意識，更成為“難管理”的重點。共青團組織由于其特定的年齡、智力優(yōu)勢，更加易于與青年溝通，更能掌握青年的思想動態(tài)、能力特定和個性化需求。因此，也能更加有效地針對青年特點，有的放矢地開展工作。共青團組織和團員青年分散于企業(yè)各個部門和單位，組織規(guī)模性和成員廣泛性毋庸置疑，對于青年的基本情況和信息掌握也比較全面，具有開發(fā)青年人力資源的第一手資料。同時，由于共青團具有行政組織缺少的親和力和感染力，協助職能部門進行調研、訪談等工作也易于被青年接受，從而為青年人力資源開發(fā)工作打好基礎。

（4） 品牌活動優(yōu)勢。共青團組織在長期工作中打造了“號、手、隊”等一系列的活動品牌，成為吸引和凝聚青年的“金字招牌”，方興未艾的各類競賽、才藝展示、志愿服務等活動，更是為青年所熱衷，成為企業(yè)挖掘青年人才，深入了解青年“冰山以下部分”特質的重要渠道。以80、90后為主體的青年員工，越來越傾向于工作不是人生的全部，不愿把工作與生活完全割裂開來，而是尋求二者間的平衡點。在這種社會大背景下，幫助青年員工解決好婚戀交友、家庭生活、業(yè)余愛好、心理健康等問題無疑對處理好員工關系，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

作為黨領導的先進青年的群眾組織，共青團在加強企業(yè)青年人力資源開發(fā)方面肩負重任，也大有可為。企業(yè)在開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、明確內部分工時，應立足長遠，將共青團組織在人力資源開發(fā)方面的優(yōu)勢和作用統籌考慮，以最大限度地激發(fā)青年潛能，提升企業(yè)發(fā)展動力。