不確定環境下高新技術企業研發預算管理探討

吳秋菊

摘要：隨著社會經濟不斷發展，科學技術也在不斷進步，我國正堅定不移的堅守著科學技術是第一生產力的原則目標，并將科技進步作為社會經濟發展的重要手段，近年來我國科技經費支出以及科研人員人數都呈現上升趨勢，高新技術企業已經成為經濟發展的重要力量，對推動我國社會經濟的發展有著非常重要的作用，因此本文主要對不確定環境下高新技術企業研發預算管理方面進行了研究，希望能夠有一定的參考價值。

關鍵詞：不確定環境;高新技術企業;研發預算;管理

經濟全球化發展讓企業迎來了新的發展機會，人力、物力、財力、知識等方面的疏通和交換擁有了更加廣闊的平臺，但是同時也讓高新技術企業的發展面臨更大難題，比如市場競爭越來越激烈、經濟周期縮短、企業面臨的不確定性不斷加大等，所以高新技術企業要想實現可持續發展，就必須要將研發預算工作作為企業研發管理的重要內容，保證研發工作順利進行，不斷提高高新技術企業的競爭力。

一、高新技術企業研發活動的相關概述

（一）高新技術企業研發活動的界定

高新技術企業開展研發活動，主要是高新技術企業為了將其知識總量不斷增加的一類創造性活動，并有效將該類活動轉化為企業的經濟活動，高新技術企業內的研發活動是作為與其他企業區別的基本要素，在創造財富的過程中需要大量使用高新技術，而正是通過高新技術企業進行了研發活動，才能研發出高新技術生產企業所需要的科學知識和新的方法技術，有效將這類高新技術轉換成為企業的財富和產品，進一步將科學作為生產力的作用充分體現出來。

（二）高新技術企業研發活動的相關特點

高新技術企業要想在市場上得到進一步發展，就必須要擁有創造性活動，最終實現預期效益，而企業開展創造性活動的最終目的是效益轉化。高新技術企業研發活動是否能夠給企業帶來有利的影響，都要以最終轉化的效益大小作為判斷依據，所以高新技術企業的研發活動具有創造性、不確定性、復雜性、階段性、限制性等特點。其中研發活動的創造性主要體現在：開展研發活動能夠讓人類對自然現象和自然規律有更加清晰的認識，能夠在探索的過程中通過創造性的活動增加知識總量，并找到解決問題的新方法。

二、不確定環境下高新技術企業研發預算管理研究

（一）構建預算管理框架

高新技術企業在開展研發活動過程中，由于環境充滿了不確定性，且不確定性因素相對較多，所以很難估計出研發項目所花費的時間和資源消耗量等，傳統的預算方法更是不能跟上研發活動的特點變化，進一步對預算結果造成了影響，所以要想解決該類問題，就應該思考如何將預算管理與研發活動特點相結合，讓研發預算能夠成為研發管理中的資源分配內容和控制手段，為企業創造出更多的經濟價值。

1.研發活動需要的動態預算模式研究

因為高新技術企業的研發活動存在較多的不確定性因素，無時無刻都要面臨不確定性因素帶來的變化及其影響，而且研發項目持續的時間和使用的資源量很難進行準確預算，所以高新技術企業研發預算必須要具備動態功能，實時動態對各個環節進行預算，預算必須要具備良好的應變能力，從而配合高新技術企業發展，并適應不確定性環境，最終有效實現研發活動的資源配置內容。

2.預算模式需要的運行基礎研究

不確定性環境會提升確立預算研發目標、編制以及控制等各個環節的復雜程度，所以如何保證研發預算順利實施，并有效將預算的效率提高，是高新技術企業在發展過程中需要重視的主要問題，因此高新技術企業應該為不確定性環境下的動態研發預算提供更加科學的運行基礎。讓高新技術企業能夠真正通過研發預算工作實現企業資源合理配置，為企業在市場上的發展創造出更多價值。

（二）編制不確定環境下高新技術企業的研發預算

1.確定高新技術企業研發預算的目標體系

研發預算的目標就是在預算期間內對相關研發活動進行合理的資源配置的相關目標內容，企業開展研發活動能夠提高企業在市場上的競爭能力，研發預算也要通過不斷將研發過程進行優化，實現資源合理配置、成本控制，為企業創造出更多價值。確定研發預算目標不僅與研發活動中資源配置的合理性有著直接關系，同時也與企業目標有著直接影響，所以確定企業研發預算目標需要企業戰略支持。傳統的預算目標一般都是財務目標，但是在目前的不確定環境下，高新技術企業開展研發活動不僅需要投入大量資金，還投入了大量資源，當受到多種因素影響時，財務目標不能將高新技術企業開展研發項目所需要達到的目標充分體現出來，所以在不確定環境下，高新技術企業應該將企業的戰略規劃作為研發預算目標進行指導，并與財務、非財務指標相結合，讓企業的總體目標得到落實。

2.編制研發預算

在編制研發預算之前，應該收集并分析好相關的預算信息，比如高新技術企業研發的目標、整個行業的數據等方面的內容，同時也應該分析企業所處環境的種種不確定性因素。在不確定環境下高新技術企業編制研發預算應該將企業的戰略作為導向，將研發活動的階段作為相關依據，保證擁有較好的靈活性和應變能力應對不確定環境中帶來的一些變化和影響，所以可以有效結合滾動預算和作業預算對不確定環境下的高新技術企業的預算進行編制。

（1）滾動預算

滾動預算是指當時間在不斷發展以及預算在執行的過程中，不斷往后推移預算期間，從而有效補充和完善預算的內容，讓預算一直處于滾動狀態。該類方法不僅能夠讓預算和企業經營的過程有效結合，同時還能有效應對存在的不確定變化，而在不確定環境下，高新技術企業要想編制滾動研發預算，首先需要有效結合實際的環境情況進行分析，將企業戰略和目標以及研發預算的對象和目標明確，并將成立項目到驗收整個過程作為研發預算編制的范圍，最后再編制相關預算，并隨著時間推移，慢慢補充和調整預算編制，讓預算更加詳細和準確。（見圖1）

（2）結合作業基礎預算和研發活動

作業基礎預算主要是利用作業成本法預測未來發生的作業量和消耗量，將其與研發活動相結合，能夠明確活動作業之間存在的聯系，不僅能對成本和費用進行控制，還能幫助企業對業務流程進行改進。在不確定環境下，因為高新技術企業的研發活動具有較強的探索性和不確定性，如果采用傳統的預算方法可能會無法制定出各類費用的預算標準，導致預算不準確，但是如果可以站在作業的角度上開展研發活動，有效利用作業基礎預算對資源進行配置，通過分解和弱化作業存在的不確定性帶來的影響，從而保證預算工作的效果，為企業創造出更多價值。在使用作業基礎預算方法時，高新技術企業可以通過了解積累的研發經驗和相關歷史數據等資源，更加準確的預算各個研發作業量和資源需求量，在實際研發和預算執行過程中，再根據發生的變化和存在的差異有效調整作業熟練和資源耗用，最終讓高新技術企業實現成本控制的目標，保證讓企業的研發資源得到合理配置。

三、結束語

隨著經濟全球化不斷發展，市場競爭越來越激烈，所以高新技術企業要想在激烈的市場環境下得到長遠發展，就需要不斷提高其研發能力，在不確定環境下有效應對所有的不確定性因素，并且還需要通過高效且靈活的研發預算幫助企業在研發活動中解決相關的不確定性因素，讓研發活動能順利開展，從而研發出更多科學和先進的技術，為高新技術企業創造更多的經濟價值，進一步實現我國可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]盧俊英.高新技術企業研發費用項目核算與管理[J].財會學習，2019 （09）：116+118.