論內部審計之經濟效益再審

趙云妮

[摘 要]經濟效益再審是企業(yè)內部審計的重要一環(huán)，當前經濟效益再審的作用被越來越多地認同，很多企業(yè)在開展內部審計工作的過程中增加了經濟效益再審這一方面的內容。在這種情況下，有必要對經濟效益再審進行全面的探討，以豐富這一領域的研究文獻，給企業(yè)做好經濟效益再審工作帶來有益的參考和指導。

[關鍵詞]內部審計;經濟效益再審;作用;策略

當前經濟效益再審成為企業(yè)內部審計領域的一個熱點，很多企業(yè)都開始引入經濟效益再審工作，希望借助經濟效益再審，來更好地提升企業(yè)的經營效率、提高企業(yè)的經營水平、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程。不過目前很多企業(yè)在這一工作開展過程中存在較大的不足，并沒有準確把握開展這一工作的要點和技巧，從而影響到了此項工作的開展效果。針對這種情況，有必要對內部審計之經濟效益再審進行全面探討，給企業(yè)做好此項工作提供一些幫助和指導。

1 經濟效益再審概述

1.1 經濟效益再審動因分析

對于為什么進行經濟效益再審，企業(yè)管理者需要有一個全面而客觀的認識，這樣才能夠準確把握經濟效益再審重點以及方向。從經濟效益再審的動因來看，經濟效益再審屬于企業(yè)內部審計的重要組成部分，因此動因層面與內部審計有一部分是一致的。經濟效益再審的主要動因對于經濟效益情況進行再評價、再審核，了解把握經濟效益相關指標的真實性、合法性和完整性，并對經濟效益影響因素進行深入挖掘分析。

1.2 經濟效益再審與傳統(tǒng)財務審計的區(qū)別和聯(lián)系

經濟效益再審與傳統(tǒng)財務審計既有一定的區(qū)別，也有一定的聯(lián)系，從區(qū)別來看，經濟效益再審在審計對象、重點、目的等方面都與傳統(tǒng)的財務審計有一定的差別，前者的審計對象為經濟效益，后者的審計對象為財務數(shù)據(jù)，前者審計重點在經濟效益準確性，后者審計重點在財務數(shù)據(jù)的真實性、合規(guī)性等方面，前者的審計主要目的在于提升企業(yè)的經濟效益，后者審計的主要目的在于對財務指標公允性、合法性和一貫性進行客觀評價。從兩者之間的聯(lián)系來看，財務審計以及經濟效益審計有很大的工作內容是重疊的，目的也有一致性。

1.3 經濟效益再審的依據(jù)

經濟效益再審的重要依據(jù)有很多，具體包括以下四點：一是國家的方針、政策、法令、制度等，經濟效益再審需要做到嚴格遵守法律法規(guī);二是本單位的計劃、指標、預算、定額等，這些標準、定額是經濟效益再審量化的關鍵，可以更加直觀地反映經濟效益情況;三是本單位或國內外同行業(yè)的歷史先進水平與平均水平，經濟效益再審需要有參照物，通過與標桿對比、與行業(yè)平均水平對比，才能夠全面地把握經濟效益好壞;四是本單位的規(guī)章制度，企業(yè)經濟效益再審需要依據(jù)本單位的規(guī)章制度來進行，避免出現(xiàn)與制度相悖的情況。

2 經濟效益再審作用闡述

2.1 提升經濟效益，減少經濟損失

經濟效益再審的重要作用之一在于提升企業(yè)的經濟效益，有效減少經濟損失，企業(yè)生產經營的主要目的在于追求經濟效益，而效益等于企業(yè)的收入減去費用。借助經濟效益再審，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟效益不好主要是什么原因導致的，應該采取哪些方面的針對性措施來提升經濟效益。舉例來說，經濟效益再審可以幫助企業(yè)把握哪些成本費用偏高，需要進行控制，這樣企業(yè)就可以有針對性地來管理成本，降低費用支出，提升企業(yè)的經濟效益。

2.2 提升經濟數(shù)據(jù)的準確性

經濟效益再審工作可以提升經濟數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)經營數(shù)據(jù)客觀上會存在一定的誤差，通過對經濟效益再審工作的有效開展，可以讓一些錯誤的經濟數(shù)據(jù)得到糾正，確保經濟數(shù)據(jù)更加準確。經濟數(shù)據(jù)準確性對于企業(yè)經營有著至關重要的作用，準確的數(shù)據(jù)是企業(yè)科學決策所必不可少的要素。因此有必要借助經濟效益再審工作的有序推進，對于主要經濟數(shù)據(jù)進行再次校核，擠去數(shù)據(jù)水分，回歸數(shù)據(jù)真實，確保企業(yè)經營決策有數(shù)據(jù)層面的良好保障。

2.3 提升經營管理水平

通過經濟效益再審可以有效提升企業(yè)的經營管理水平，經營管理與企業(yè)效益密切相關，一般來說，經營管理水平高，則企業(yè)效益更好，反之則比較差。通過對經濟效益再審工作的有效開展，可以了解把握企業(yè)的經濟效益情況，把握經營管理領域究竟存在什么亟待解決的問題，為什么經濟效益比較差，從而給企業(yè)改進經營管理提供相應的依據(jù)，通過有針對性地解決經營管理方面的問題，有效提升企業(yè)經營管理水平。

3 提高經濟效益再審工作水平策略

提高經濟效益再審工作水平需要多措并舉，本文認為要想做好這一工作，需要集中精力做好以下四個方面的工作。

3.1 完善企業(yè)經濟效益再審工作的規(guī)章制度

能否做好經濟效益再審工作，很大程度上取決于企業(yè)經濟再審工作制度是否完善，因此，需要根據(jù)企業(yè)經濟效益再審工作開展的需要，來完善再審工作的規(guī)章制度，重點對于為什么開展經濟效益再審、如何開展經濟效益再審、權責劃分、結果運用等進行明確的規(guī)定，確保能夠在規(guī)章制度的約束以及引導下有序推進經濟效益再審工作。對于經濟效益再審工作制度的完善，一方面需要基于問題導向不斷進行調整，即圍繞這一工作開展中出現(xiàn)的新問題、新情況進行制度的修訂完善，確保相關規(guī)章制度的有效性、全面性;另一方面則需要注意經濟效益再審工作規(guī)章制度的可操作性，相關規(guī)定要具體可行，這樣才能夠讓經濟效益再審制度充分發(fā)揮自身的作用。

3.2 提高內審工作人員的綜合素質

經濟效益再審工作的專業(yè)性、技術性很強，對于工作人員的綜合素質要求很高，要想有條不紊地推進經濟效益再審工作，關鍵要建立一支高水平的隊伍。目前不少企業(yè)經濟效益再審人員的綜合素質欠缺，這影響到了對再審工作的有效開展。企業(yè)在提升經濟效益再審工作人員的綜合素質方面，關鍵是要借助考核以及培訓這兩個重要手段：一是通過工作考核來督促內審工作人員提升自身的素質，并借助考核來幫助其了解自身在知識、能力等方面的欠缺;二是通過有針對性的培訓，來讓內審工作人員能夠接受專業(yè)方面的培訓，從而及時更新自身的知識儲備以及提升自身的工作能力。

3.3 為再審工作構建和諧的環(huán)境

經濟效益再審并不是一項孤立的工作，再審環(huán)境是否和諧必然會影響到這一工作的有效開展。所以企業(yè)需要為再審工作的開展構建和諧的環(huán)境，企業(yè)的高層對于再審工作需要給予必要的支持，通過各種場合來宣傳這一工作的重要性，給這一工作的有效開展提供良好的氛圍。在和諧環(huán)境的構建方面，除了在觀念層面給予此項工作足夠的重視之外，還需要努力做好各項配套工作，給這一工作提供良好的支持。舉例來說，成立專門的經濟效益再審小組、積極開展經濟效益再審方面的研討、加強對經濟效益再審的動員等，從而給這一工作的開展掃清阻礙，確保經濟效益再審工作的順利推進。

3.4 實現(xiàn)信息化管理

經濟效益再審涉及大量的數(shù)據(jù)處理分析、各種信息的梳理歸類，如果沒有良好的信息化管理系統(tǒng)，不僅會影響到這一工作的效率，也容易導致這一工作精確性受到不良影響。從這一角度來說，一定要在經濟效益再審過程中做到信息化管理，利用信息化技術、系統(tǒng)來對經濟效益方面的數(shù)據(jù)、信息進行自動處理、深入挖掘分析，從而在提升經濟效益再審工作效率的同時，能夠更好地把握經濟效益方面存在的內在問題，以更好地實現(xiàn)經濟效益再審的目的。

4 結論

總而言之，企業(yè)在開展內部審計工作時需要對經濟效益再審的重要作用有一個客觀而全面的認識，想方設法做好此項工作，從而充分發(fā)揮經濟效益再審工作的作用，確保審計工作目的的順利實現(xiàn)。本文認為做好經濟效益再審工作的策略包括但不限于本文所談到的完善規(guī)章制度、提升工作人員綜合素質、創(chuàng)造和諧的審計環(huán)境以及信息化管理四個方面。

參考文獻：

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