新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工工作在人力資源管理中的作用

付代兵

摘要：資源是企業(yè)戰(zhàn)略，而人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，人力資源的開發(fā)和管理更是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心內(nèi)容。基本的變化是管理將人性化具體化。通過成立聯(lián)合員工團隊，可以實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標。意識形態(tài)的政治工作在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、訓練、保持、活用人才方面發(fā)揮著獨特的作用。因此，企業(yè)的意識形態(tài)和政治工作都滲透到了兩者的管理中，以補充人才的管理上，是黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的良好切入點。人力資源管理為發(fā)展意識形態(tài)和政治工作提供了新的思想和方法。意識形態(tài)的政治工作在人力資源管理方面起著無可替代的作用。

關鍵詞：政工工作;人力資源管理;推動作用;深度融合

一、國企黨建工作面臨的主要問題

（一）體系不健全，部門不協(xié)調

加強黨對國有企業(yè)的領導是目前國家重要的方針和政策，但是國有企業(yè)黨建長期以來形成的現(xiàn)狀導致黨的建設通常是職能性的，需要黨委干部的參加，以及管理干部的共同工作。事實上，黨的干事和干部是黨的建筑工作的主要負責人，但他們沒有相對的操作評估系統(tǒng)，單位各部門之間相對獨立，缺乏接觸，影響形成強大的關節(jié)力。

（二）缺乏凝聚力、綜合力

由于基層管理人員的不完善管理和培訓，難以實現(xiàn)補充功能優(yōu)勢。而且，這妨礙了派對成員的凝聚力和綜合實力的改善。

（三）基本理念不統(tǒng)一，思想不一致

由于基本理念不統(tǒng)一，思想不連貫，黨建設工作與其他生產(chǎn)活動不一體化，充分限制了黨建設工作的有效性。根據(jù)基層黨支部的傳統(tǒng)組織形式，黨的建設工作缺乏團結和戰(zhàn)斗有效性。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理結合的必要性

（一）時代發(fā)展的需要

隨著改革的深化和開放，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越廣闊。在廣闊的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅會遇到機會，還會遇到挑戰(zhàn)。面對企業(yè)間的激烈競爭，企業(yè)應該做的第一件事就是不斷強化自己的能力。這樣，可以減少企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的障礙，減少困難面前的損失，維持企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是，如何改進企業(yè)的政治工作和人力資源管理有機組合，既要加強企業(yè)凝聚力，又要降低員工的政治工作培訓成本，提高企業(yè)競爭力。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要

在世界性的競爭環(huán)境中，企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)位置變得越來越難，但是在艱難的環(huán)境中，還有很多企業(yè)脫穎而出。相關數(shù)據(jù)顯示在競爭中引人注目的企業(yè)有共同的特征。有很多方法可以強化企業(yè)的優(yōu)勢，提高競爭力。但是，企業(yè)的發(fā)展是人才，必須理解企業(yè)發(fā)展中最密切相關的兩個方面是政治工作和人力資源管理。因此，為了促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，有必要不斷加強企業(yè)的政治和人才管理。

（三）增強競爭力的需要

企業(yè)的發(fā)展依賴于人員，人才質量是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的主力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，如何不斷做好企業(yè)的政治工作和人力資源管理工作，提高人事質量。企業(yè)的政治工作不斷加強對人事的意識形態(tài)和政治理解，人力資源管理提高員工的專業(yè)素質。在提高員工能力的同時，提高企業(yè)的競爭力。

三、加強和完善企業(yè)人力資源管理思想政治工作的途徑和措施

（一）抓住重點，結合生產(chǎn)，找準思想政治工作的落腳點

意識形態(tài)的、政治的工作必須在生產(chǎn)、運營中心附近進行，不能改變主題。但是，必須把思想政治工作放在部門，到達現(xiàn)場，及時把握工作人員的脈搏，配合工作人員對實際意識形態(tài)問題的救濟政策，引導他們做好工作。

（二）政工工作慢慢滲透進入人力資源管理工作

根據(jù)企業(yè)的政治工作分析，很多新員工還沒有完全成熟，而且他們大多是獨生子女。我們必須給政治工作的角色完全發(fā)揮作用，讓他們互相幫助，共同成長。政治工作是充滿活力和創(chuàng)造性的部門。它提供了對新員工的幫助、培訓和指導，并經(jīng)常關心他們的生活。而且，企業(yè)也可以推薦他們發(fā)現(xiàn)和訓練的才能，所以新員工可以很快融入大集團和大企業(yè)的家庭，一起成長，一起前進。在工作過程中，為了實施一些嚴格的報酬和懲罰制度和懲戒政策，它會影響員工的相關經(jīng)濟利益。為了防止他們思想體系的動搖和脫離，企業(yè)有必要進行政治工作。在人力資源管理的過程中有很多問題，這些問題上政治部門的進展要趕上人力資源管理的進展。必須事先預測和分析人力資源實現(xiàn)的系統(tǒng)和政策，事先考慮解決問題的適當解決辦法。

（三）狠抓黨建機制工作

從國有企業(yè)的實際情況來看，應該以企業(yè)的核心事業(yè)為基礎，確立并改善基層水平、崗位責任制度、經(jīng)濟責任系統(tǒng)中政黨建筑的評價機制。這樣，檢查當事人水平的評價和國有企業(yè)的業(yè)績，對進行定量處理后的工作進行評價和評論是很方便的。同時，在進行評估工作時，我們需要革新指標，制定得分標準，開展核心任務。在定義關鍵生產(chǎn)指標后，必須一個一個地分解核心任務，并按規(guī)則執(zhí)行。栽培演示裝置，設置制作的評價系統(tǒng)。

（四）狠抓基層黨組織建設工作

我們必須加強黨支部建設。我們必須做好工作，加強黨的基本工作，加強基層組織的組織力量和團結。

（五）提高國企的軟實力

國有企業(yè)的軟實力直接影響企業(yè)的業(yè)績，為了達到提高國有企業(yè)整體軟實力的目的，首先必須從我們自己的實際情況開始，然后結合現(xiàn)代先進的科學和技術，從中日兩國的合作關系到兩國的合作關系從現(xiàn)在開始必須制定學習系統(tǒng)。最后，我們可以更好地掌握科學學習理論。在高權限發(fā)布重要資料時，基層組織要在時間內(nèi)組織，深入研究決策，明確分析決策的中心思想和要求，從個人做起，就這個基礎，改善黨的建設工作。通過使用不同平臺和媒體，我們可以不斷提高黨成員的綜合素質，加強他們的危機意識和獻身意識，為國營企業(yè)的未來生產(chǎn)和活動奠定堅實的基礎。

（六）政工工作有效解決人力資源管理難點問題

政治工作要滲透到人力資源管理中去。例如，企業(yè)的整體環(huán)境和每個員工的基本情況，以及一些市場條件是企業(yè)在人力資源管理過程中所涉及的問題。這些因素的變化可以使企業(yè)采取適當?shù)拇胧瑖栏窆芾韱T工，在人力資源管理方面產(chǎn)生許多不滿和問題。政治工作是在這里找到關鍵和困難的問題，找到解決辦法，進行研究和分析，通過這些問題的發(fā)生和解決，找到定期的經(jīng)驗，應用于企業(yè)的其他管理過程，解決出現(xiàn)的問題。

（七）做好經(jīng)營管理工作

在國有企業(yè)的生產(chǎn)、運用、管理方面，為了提高企業(yè)經(jīng)營的科學性和有效性，應集中于分區(qū)建設的優(yōu)勢，利用不同的系統(tǒng)。同時，從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，應該擴大公司內(nèi)意識形態(tài)的工作管理領域，著眼于經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，認真對待，分析弱點的根本原因。實際上，意識形態(tài)和角色的個人風格，直接關系到操作和管理的品質。因此，在發(fā)現(xiàn)根本原因后，我們必須立即控制進入點和目標點，按照規(guī)則和制度來處理它們，統(tǒng)一自己的思想和行動。

（八）引進先進理念，創(chuàng)新意識

根據(jù)新國務卿推進的意識形態(tài)工作要求，在新情況下，應當公布中國的社會主義意識形態(tài)和社會主義核心價值。在一段時間內(nèi)，組織一個關于意識形態(tài)工作的分析會，深入研究基層員工的意識形態(tài)傾向，了解并及時做好意識形態(tài)指導工作的能力、統(tǒng)治能力、指導能力。

結束語

綜上所述，國有企業(yè)的政黨建設和生產(chǎn)運營的深入整合，從企業(yè)自身發(fā)展的特點開始，集中于追求真實和實用主義的精神，隨著政治、經(jīng)濟環(huán)境不斷更新計劃。為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，確保黨建工作的正常發(fā)揮，實現(xiàn)最大化企業(yè)利益，我們必須深入基層單位。了解基層員工的實際困難和具體問題。我們要結合企業(yè)的實際情況，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的系統(tǒng)和操作機制，結合系統(tǒng)規(guī)范和意識形態(tài)和政治工作，使企業(yè)更好地發(fā)揮自己的職能、人力資源管理和意識形態(tài)羅基可以發(fā)揮政治工作，并有規(guī)則密切結合。

參考文獻：

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