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改制企業如何進一步做好黨建和思想政治工作

2020-01-07 17:54:12劉麗麗
看世界·學術下半月 2020年9期
關鍵詞:思想政治工作

劉麗麗

摘要:改制企業能否有效開展黨建和思想政治工作,消除思想障礙,及時化解矛盾,統一思想,不僅關系到企業本身能否順利穩定發展,而且還會波及影響企業的正常生產經營活動。

關鍵詞:企業改制;黨建;思想政治工作

黨中央進一步推進深化文化體制改革,推動生產經營類事業單位改為企業單位,改制后的企業如何進一步做好黨建和思想政治工作,成為企業面臨的突出問題。

一、改制企業加強思想政治工作的必要性

(一)是加強黨建工作的需要

要從鞏固黨的執政地位的高度充分認識改制企業黨建和思想政治工作的重要性。企業黨組織是黨在企業全部工作和戰斗力的基礎,對于維護企業各方合法權益,促進企業健康發展,負有重要的責任,在深化企業改制的新形勢下,必須高度重視和切實加強企業黨組織建設工作,為企業的改革和發展提供堅強的組織保證。因此,改制企業正確的貫徹執行黨的路線方針政策,按照黨的要求組織謀劃發展企業,必須不斷加強改制企業黨建和思想政治工作,體現黨的領導地位,堅持改制企業發展的正確方向,保證黨組織參與企業重大問題的決策,保證監督黨的路線、方針、政策的正確貫徹執行,并通過黨建和思想政治工作宣傳群眾依靠廣大員工,增強改制企業的凝聚力,維護好員工和企業的根本利益。把員工團結在黨的周圍,保持員工隊伍的和諧穩定,才能不斷鞏固黨的執政地位和我們黨執政的群眾基礎。

(二)是企業維護穩定的需要

要從貫徹科學發展觀的高度,充分認識改制企業黨建和思想政治工作的必要性。按照中央國企改革整體工作的推進改制任務的完成,相當一部分從國有企業中改制分流成為輔后非公有制的企業,經濟體制的變化,企業用工和員工的構成復雜多樣,員工的思想浮動活躍,多變性、選擇性、差異性明顯增強。因此,改制企業應加強黨的建設,以科學發展觀為指導統領工作,通過思想政治工作把員工多元多樣的思想統一到科學發展觀上,解決員工思想上存在的重經濟效益,忽視社會效益,重追求個人眼前利益,不關心企業發展的不正確觀念問題,把科學發展觀融入到生產經營中,促使員工轉變思想觀念。企業調整發展思路,強化管理制度,真正用具體的實踐落實科學發展觀,從而保證改制企業健康發展。

(三)是社會和諧發展的需要

要從建設和諧社會的高度,充分認識到改制企業黨建和思想政治工作的迫切性。思想政治工作的落腳點就是圍繞企業的生產經營各項管理工作化解矛盾,協調各種關系,凝聚人心,調動員工的工作積極性,做好和諧穩定工作。現在改制企業還沒有完全建立好現代企業管理制度,市場化運作還不規范,勞動糾紛、利益分配、獎勵機制方面出現的內部矛盾處理不好就容易產生負面效應,影響員工情緒影響生產任務的完成,產生不穩定因素最終影響和諧社會建設。這就要求我們要充分發揮黨建和思想政治工作的優勢,著力在溝通思想,理順情緒,答疑解惑化解矛盾上下功夫,引導員工轉變觀念和諧發展的思維方式,認識和適應改制企業的發展要求,培育企業靠我發展,我靠企業生存的和諧理念,以積極的心境,寬容的精神,立足崗位干好工作。只有這樣改制企業才能在市場經濟的大潮中開拓發展,做大做強。通過開展思想政治工作,引導人們積極參與社會實踐,讓人們在輕松愉快的社會氛圍中與他人進行思想交流和情感溝通,拉近人與人之間、個人與社會之間的距離,就有利于營造和諧的社會氛圍。

二、創新改制企業黨建和思想政治工作方法

近年來改制企業為了擺脫困境突出了追求經濟效益和利益的最大化,一些管理者在管理工作上采取鐵的手段,“生、硬、冷”的態度抓工作促效益,忽視了人際間的溝通、交流和關懷,企業內部出現一些矛盾和糾紛又未及時疏通和化解,往往造成黨群關系、經營者和員工的關系較為緊張,影響了改制企業的發展和員工隊伍的不穩定。因此,改制企業的黨建和思想政治工作應該樹立以人為本,注重人文關懷全心全意依靠員工辦好企業的理念,體現人的特點,滿足人的需要,疏導人的心態做好思想政治工作,為改制企業健康持續的發展提供精神動力和思想保證。

(一)圍繞建好班子抓重點。加強對企業領導人員的黨性教育、道德教育、法治教育和警示教育,不斷提高思想政治素質、增強黨性修養,強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,確保黨和國家方針政策、重大部署在國有企業貫徹執行。引導國有企業領導人員依法治企、依法決策、依法經營,做遵紀守法的模范。要以中心組學習為牽引,堅持“三會一課”制度,認真學習習近平總書記系列重要講話精神,學深悟透中央從嚴治黨、從嚴管黨要求。定期舉辦各級各類國有企業領導人員黨建工作專題培訓班,建立企業領導人員學習教育檔案,把企業領導人員的學習教育融入日常,做在經常。同時,企業的中層管理人員是員工的帶頭人,也是做好基層黨建和思想政治工作的執行者,可以承上啟下,溝通內外,聯系群眾,有針對性的貫徹企業領導班子的工作思路,各項決定決策,起到宣傳引導,釋疑解惑,化解矛盾的穩定作用,使有效的思想政治工作對提高員工的素質,增加理解和支持,消除對立心態和情緒,凝聚力量,調動員工的工作積極性將發揮重要的作用。

(二)圍繞員工思想抓黨建。思想政治工作是做人的工作,只有努力使一個人感到受到尊重、關心、理解,才能啟發他們自覺地提高主人翁責任感,接受黨的思想政治引導,發揚積極創造精神,克服自己身上的消極東西。一是要和企業生產經營工作相結合,針對企業經營目標、生產任務各項管理工作的實施,黨建和思想政治工作做到同步進行,通過宣傳動員教育鼓勁工作,解疑釋惑,化解矛盾,達到統一思想,凝聚人心,使員工將智慧和力量投入到企業的工作之中。二是要和企業文化建設相結合,培育員工敬業愛崗的文明素質,使思想工作從“教化”向“文化”轉變,使企業精神、企業的發展理念,核心價值觀得到員工的認同,培養員工的歸屬感,形成共識共榮共謀共為的企業發展良好氛圍。三是要解決思想問題和實際問題相結合。對職工要尊重、信任、維權,讓職工都活得有尊嚴。尊重職工的人格,真正地發揮工會、職代會,進行民主管理、民主監督、民主決策的職能,讓職工知情參政,加強工作的透明度,發揚民主,做好政務公開。當職工感到被信任、被欣賞時,他們的工作效率就會更高,就有動力把工作做得更好。但尊重不等于遷就,信任不等于放任,以人為本也并不是對人的放任,是通過教育引導、激勵制約等有效途徑使人向著主動、積極的方向發展。

(三)圍繞人文關懷抓人心。單位關愛職工,職工則關愛單位,單位善待職工,職工則回報單位。人是有感情的,要重視感情和心靈力量。要帶著對職工的深厚感情做工作,既教育人,引導人、鼓舞人、鞭策人,又尊重人、理解人、關心人、幫助人。從感情上、政治上、經濟上、生活上了解職工的需求,給予充分的滿足,切實保障職工群眾的各種基本權益,真正做到為職工群眾誠心誠意辦實事,盡心竭力解難事,堅持不懈辦好事。豐富的黨建活動和思想政治工作主題教育,不斷創新活動載體,豐富內容,使各種主題活動切合實際,富有成效,做到寓教于樂,喜聞樂見,使員工容易接受還樂于參與,在活動中培養員工的團隊意識,學習意識、競爭意識和品牌意識,從而使思想工作真正起到凝心聚力的作用。

三、切實加強對改制企業黨建和思想政治工作的領導

首先,加強黨對思想政治工作的領導。推動黨的理論創新成果進企業、進車間、進班組、進頭腦,引領職工群眾聽黨話、跟黨走,在事關政治方向和重大原則問題上立場堅定、旗幟鮮明。把思想政治工作同生產經營管理、人力資源開發、企業精神培育、企業文化建設、意識形態管理等工作結合起來,創新工作內容、方法和載體,增強針對性和實效性。廣泛開展以社會主義核心價值觀為主要內容的宣傳教育活動、道德實踐活動和文明創建活動。把解決思想問題同解決實際問題結合起來,主動了解掌握黨員、統戰人士和職工群眾對企業改革發展的意見和建議,努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事,不斷增強黨組織的感召力和影響力。

其次,加強對群團工作的領導。企業黨組織要加強對工會、共青團等群眾組織的領導,堅持黨建帶工建、黨建帶團建的工作思路,定期聽取他們的工作匯報,及時研究解決他們工作中的問題,支持和幫助他們開展工作,既要為他們開展工作的提供寬松環境和便利條件,又要引導他們在企業各項工作中最大限度地發揮作用。充分發揮工會和共青團等群眾組織在深化改革中組織員工、引導員工的作用。通過群眾組織,建立和完善順暢的利益表達機制、合理的利益協調機制、有效的矛盾疏導機制,及時了解員工的生活狀況和思想動態,積極化解不滿情緒,減少企業不和諧因素,筑牢維護企業和諧穩定的根基,為推進改革改制、加快企業發展步伐做出貢獻。

第三,加強對黨建工作的考核。黨建工作屬于思想工作,很難從實質上發現什么,這時就按進行黨建工作的考核,這里要時不時對企業員工進行考核,通過黨建考核,發現存在于企業中黨建工作出現的問題,以及企業目前的發展問題,通過黨建考核,可以明確整個企業的工作氛圍是什么樣的,明確企業中員工的思想是什么樣的,明確整個企業的奮斗方向是什么。所以黨建工作考核對于企業的重要性是不言而喻的,要通過將黨建工作考核投入到企業的日常工作中,這時候就要將黨建工作的考核分成兩部分,一部分是黨建工作考核考核的是日常工作,通過日常的黨建工作,以及日常的企業員工對黨建工作的理解等等進行數據收集,平日里進行黨建工作考核通過對日常的數據進行匯總,最后發現考核的問題,另一部分,就是要從這個企業的不同方面進行考核,這樣的黨建工作考核更具有科學性合理性。無規矩不成方圓,黨建考核機制的建立,使黨建工作變得更加透明,更加干凈。

參考文獻:

[1]新時期思想政治工作 李聚山? 北京:中國方正出版社? 2009(01)

[2]淺論新形勢下加強和改進企業思想政治工作[J]. 湯抗勝.? 企業與文化. 2008(02)

[3]做好改制企業思想政治工作的探討[J]. 于傳新.? 中小企業管理與科技(上旬刊). 2013(05)

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